常务副总裁关键业绩指标合同(1)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职位软件集成事业本部主管人职位神州数码常务副总裁合同期限姓名姓名2001/4/1——2002/3/311、拓展自有品牌，实现自制软件产品全年销售收入目标2、严格控制产品开发费用。3、提高人均收入指标关键业绩指标权重目标值打分规则数据来源1、亏损控制1）=目标值，得100分2）比目标值每降低5％，加10分，最预算与2001年报表精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料高120分；3）＞目标值，不得分2、自有产品销售收入1）=目标值，得满分；2）＞目标值，按线性关系计算，如超额50%，得150分3）＜目标值的10％，不得分；4）介于90%和100%之间，按线性关系计算3、人均创收同12001年报表及人事部提供的人员数据4、期间费用率1）=目标值，得90分；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的10％，不得分；4）介于其中，按线性关系计算