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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料附件3:年度业绩/能力盘点清单(总经理)被评价人:部门:直接上级:日期:2002年月日评价内容维度第一部分:第三方评价第二部分:主管VP评分评分说明评分说明业务经营40%经营指标范例:1.由于宏观经济环境不景气,导致营业额和贡献利润均没有完成预期(Q1、Q2营业额完成预算*%,贡献利润完成*%),但前三季度营业额与去年同期有*%左右增长,而贡献利润同比有一定下滑,希望继续提高产品毛利率。产品存货、积压等一直处在良性状态,运作情况良好。2.7、8、9月的存货周转分别为*天,指标情况良好。特别是9月份能在基本保证供应的前提下存货周转天数为*天,达到了同行业的先进水平。3.Q3用户总体满意度评价分值为**.*分,处于业界**水平(主要竞争对手平均满意度**.*分)与去年同期相比**(略有提升),……存货周转质量用户满意度总评团队士气30%融洽感公正感上进感价值感归属感发展感总评管理者胜任力30%同事下级以客户为中心80%60%您是一位分析和判断复杂问题的高手,有着较强的思维能力和前瞻能力,善于从看似没有联系的不同事物中寻找相互间联系,并将联系于改善相关工作,所有这些于个人发展是非常重要的,希望您能继续不断思考以维持这种洞察力和前瞻性。另外,您善于口头表达,能准确传达自己的思想,营造和谐的沟通氛围,这些是您快速、有效开展工作以便应对变革的非常得力的手段。下级对于您在指导过程中的授权表现出较明显的不满意,可能是您过于看重事情本身而忽略了对员工能力的培养,使员工较少得到独立工作的机会。值得注意的是,您的同事和下级对于您在客户服务方面的评价非常不一致,您需要仔细分析一下造成这种差异的原因。可能是您对于合作部门很注意客户感受,但没有将您的这种意识传达给下级,因而造成评价的差异。总体说来,您的各项能力在联想管理团队中处于前列,是一位得到成员认可的团队管理者。诚信正直85%70%成就动机85%70%学习创新70%80%分析能力70%80%树立团队愿景85%沟通与影响力85%85%团队建设65%总评80%75%合计备注:1.业务经营的第三方评价部分(年度P值)只涉及2001/04/01-2001/12/31(即2001Q1-Q3),原因是新财年初发生了组织结构的重大调整,2001/011/01-2001/03/31(即2000Q4)的P值无法连续计算,故不计入部门总经理/副总经理的年度P值考核中;但上级评价时建议把2000Q4的部分考虑进去。2.管理者能力评价的分值“*%”指该项能力在796名参评管理者中的排位,如“75%”指该项能力排在75%的干部前面。3.第二部分:述职会评价表(2)中,业务业绩、团队士气和胜任力的评价权重建议为40:30:30。
本文标题:年度业绩-能力盘点清单-(总经理)
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