战略实施中的业绩评价研究

首都经济贸易大学硕士学位论文战略实施中的业绩评价研究姓名：刘方申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：韩文连20040301战略实施中的业绩评价研究作者：刘方学位授予单位：首都经济贸易大学相似文献(10条)1.期刊论文兰昌宇.LANChang-yu平衡计分卡与烟草企业战略性业绩评价体系构建的研究-企业技术开发（学术版）2008,27(11)文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,结合我国烟草生产企业的特点及其面临的政治、经济及社会环境特点,研究了烟草企业战略性业绩评价体系的构建这一应用价值非常强的现实问题.2.期刊论文吕定华对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究-企业技术开发(学术版)2010,29(3)文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理.建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待.3.学位论文李勤玲平衡计分卡战略性业绩评价体系研究2008信息时代的来临，使世界经济融为一体，越来越多的企业开始认识到战略管理的重要性。平衡计分卡的出现为有效实施企业战略提供了一种好方法，它从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度将战略目标用战略地图展开，从而使企业战略依次衍生出具体的衡量指标，并逐层落实到每一位员工的日常工作及绩效目标中，成为企业所有单元和员工共同的、可以理解的参考点。本研究除去引言和结论部分，首先对平衡计分卡战略性业绩评价体系理论进行了概述，为构建平衡计分卡战略性业绩评价体系搭建一个理论框架，同时总结出平衡计分卡战略性业绩评价体系的战略优势。其次在构建平衡计分卡战略性业绩评价体系中结合KPI(关键业绩指标)，找出因果关系，绘制战略地图，进而对公司层面、部门层面及员工层面平衡计分卡的构建进行了详细分析和说明。接着指出平衡计分卡战略性业绩评价体系的实施步骤及成功实施条件，并具体介绍了实施该评价体系中涉及到的数据处理问题，其中包括定性数据与定量数据的处理方法及运用MIP确定指标权重的过程，最后通过引入案例实现理论与实践的结合，进一步介绍了平衡计分卡战略性业绩评价体系的具体构建过程。论文采用理论分析和案例研究相结合的方法，通过KPI与平衡计分卡在设计理念、设计方法以及指标特征上的对比分析，指出二者各自的优缺点，利用二者各自优势的互补作用，提出将二者整合建立平衡计分卡战略性业绩评价体系的构想，将企业战略目标从平衡计分卡的四个维度，按照企业——部门——个人的顺序，由上而下层层分解成具体的、可操作性的指标，使个人、部门与企业战略有机结合起来，把企业的长期战略与短期行动联系起来并转化成了具体行动，从而解决了以往企业战略只被高层管理者所关注、员工工作方向与企业战略脱节、企业内部横向和纵向目标不协调、战略得不到有效实施的难题，同时也降低了设计指标体系的难度，提高了指标设计的科学性和可操作性。战略地图的引入，直观地展示了各指标之间的关系，从而有效解决了平衡计分卡各指标间相关关系有时设定不准的问题，使平衡计分卡战略性业绩评价体系更具有实践性。论文在写作过程中，力图将管理思想和技术图表化，形象化，通过图表的方式来表达管理思想和实用技术，使管理思想和实用技术得到了进一步提升，也使平衡计分卡战略性业绩评价体系更便于理解、操作和实施，以切实帮助企业提高战略管理水平。4.期刊论文李佳战略管理会计的主要内容-合作经济与科技2009,(1)战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展.与传统管理会计相比,战略管理会计具有不同的特点和内容.对于战略管理会计的内容,至今没有形成定论.本文从战略环境分析、战略目标制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理和战略性业绩评价等七个方面阐述战略管理会计的主要内容.5.学位论文刘植培基于平衡计分卡的战略性企业业绩评价体系研究2004企业,作为一个为实现一定经济目标而存在的经济实体,为衡量其既定目标的实现程度以及组织内部各部门、团队和个人对组织目标的贡献程度,为判断组织各项活动对实现组织目标的有效性,离不开一系列的业绩评价活动,企业的业绩评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容.该论文介绍了20世纪90年代在美国兴起,并迅速推广应用的企业业绩评价方法一平衡计分卡(BSCBalancedScorecard),其核心是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现业绩评价——业绩改进以及战略实施——战略修正的目标.平衡记分卡的业绩评价指标既包含财务指标,同时又通过客户满意度、内部经营过程及组织的学习与成长等非财务指标来补充单一的财务指标,并由这些处在因果关系链上的非财务指标共同作为企业未来财务业绩的驱动器.这些财务与非财务的考核指标都来源于企业的战略,是对它们自上而下进行分解的结果.这样,在战略与目标之间就形成了一个双向的形成与改进循环.平衡记分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,同时也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分.该论文在总结国内外对平衡计分卡研究成果的基础上,通过引入平衡计分卡的理论和评价模型,详细分析了平衡计分卡的四个评价要素,阐述了平衡计分卡的实施过程、实施应遵循的原则.该论文采用个案研究法,通过研究和分析某小型物流企业的平衡计分卡,更深入地认识了平衡计分卡的实施过程.该企业通过平衡计分卡来澄清和确认远景与战略,并分析目标与衡量指标间的关系,进一步将业绩评价系统连结到组织战略,实现企业的远景目标.该论文最后探讨了平衡计分卡对中国企业的借鉴意义以及中国企业应用平衡计分卡的前景和应注意的问题.该论文研究目的是为中国企业引入一套较为完善的管理工具,切实帮助企业提高战略管理水平,改善企业业绩,增强企业的核心竞争力.6.学位论文解永乐火力发电企业战略经营业绩综合评价2005战略性业绩评价是从战略和价值的角度，动态地对企业的业绩进行评价，并及时反馈信息，以便企业形成正确的决策，从而引导企业发展的一种战略管理体系。电力行业存在一定的自然垄断性，随着电力行业市场化改革的深入推进、现代企业制度建设的逐步完善，企业战略经营业绩评价成为电力企业内部管理的一项重要手段。本文在分析国内外现有的企业战略经营业绩评价系统的基础上，设计了包括财务层面、内部关键因素层面和区域因素层面在内的具有内在逻辑的三维评价系统，在指标体系的建立与优化、权重的确定、评价基准的选择、单项指标的考核等方面都有自己的见解。7.期刊论文逯艳丽.王嫱论战略管理会计对传统管理会计的突破-事业财会2002,(3)战略管理会计是一支新兴的会计学分支学科,是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,是战略管理与管理会计相结合的产物,它通过提供各种相关信息和进行战略性业绩评价对企业的战略管理产生深远的影响.战略管理会计是一种具有从战略的高度,收集加工与企业相关的各种信息,帮助企业经理层对外作出战略决策,保证企业长期竞争优势的会计.无论从战略管理会计的目标还是内容上说,战略管理会计都是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展.8.学位论文包雪青港口企业经营者业绩评价系统研究2002社会主义港口企业的经营和管理，在国民经济管理中起着举足轻重的作用。随着改制进程的加快，港口企业越来越呼唤现代化的管理理论和方法。经营者业绩评价系统是基于企业核心关系——所有者对经营者的监督、激励基础上建立起来的一种企业管理方法，传统意义上它只是对经营者行为进行客观、公正的事后评价，并在此基础上制定奖惩计划，以激励经营者。评价方法也很单一，片面强调短期财务指标，助长企业经营管理者急功近利的思想和短期投机行为，因而不利于企业的长期发展。随着战略管理时代的到来，企业要生存，要发展，必须针对复杂多变的经营环境制定正确的和明确的战略，确定企业自身的位置，并在这个位置上创造自己独特优势。因此，经营者业绩评价为适应战略管理的需要，也开始向战略性业绩评价阶段发展。战略性业绩评价的特点是基于战略对管理者业绩进行评价和引导，评价指标体系的设计与评价方法都是满足战略管理的需要的，它不仅能够评价管理者的战略性业绩，而且能够引导管理者按照战略要求形成正确决策，因此，它实际上已经演变成为一种战略管理工具。9.学位论文霍焱平衡计分卡战略性业绩评价体系的理论与应用研究2006新经济的到来，使得企业之间的竞争更加激烈，企业实施战略管理已成为现今企业管理的发展趋势。而构建战略性业绩评价体系，有利于对企业进行全面、客观的评价，有利于企业核心竞争力的形成，进而有利于提高企业的战略管理水平。平衡计分卡业绩评价体系作为一套全新的战略性业绩评价系统，通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个方面之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现了业绩评价——业绩改进以及战略实施——战略修正的目标。平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架，同时也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法，使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分。本文在总结国内外平衡计分卡研究成果的基础上，对平衡计分卡战略性业绩评价体系进行了全面系统的分析。本文第一部分是平衡计分卡的理论部分，首先对平衡计分卡业绩评价体系的内涵、构成要素、基本框架和主要内容进行了阐述，其次分析了平衡计分卡业绩评价体系产生的理论基础，最后还将平衡计分卡与EVA和国有资本金效绩评价体系进行了系统比较，进而指出了平衡计分卡战略性业绩评价体系的优越性。第二部分是本文的创新所在，这部分从指标构建方法上及业绩评价模型上对平衡计分卡战略性业绩评价体系进行了创新和改进，在指标构建上提出了一些具体可操作的管理方法进行指标体系的设置，在业绩评价模型方面提出了运用层次分析法确定指标权重，运用灰色关联度分析对企业业绩进行评价的方法。第三部分系统说明了如何构建和实施平衡计分卡业绩评价体系。对公司层面、部门层面及员工层面平衡计分卡的构建进行了详细分析。此外，还阐述了平衡计分卡的实施步骤，指出了成功实施平衡计分卡的必要条件及具体建议。最后本文通过案例具体说明了平衡计分卡体系的构建和评价过程。实现了从理论到实践的过渡。本文研究的目的是通过对平衡计分卡业绩评价体系的系统分析和研究，改变以往对平衡计分卡这种全新的理论只做简单的介绍及分析的局限，提出一套切实可行的应用平衡计分卡的方法，从而为平衡计分卡业绩评价系统在我国企业中的应用与发展提供一些借鉴与帮助。随着平衡计分卡业绩评价系统的不断改进与完善，无论在理论上还是在实践上，它都必将对我国企业业绩评价的发展产生深刻的影响。10.期刊论文雒庆华战略性业绩评价系统初探-合作经济与科技2005,(10)人类社会从工业时代转入信息时代,企业的经营环境发生了巨大的变化,企业管理将向战略管理模式转变,企业将立足于持续不断的创新和核心竞争能力的形成和保持,以追求长期利益最大化的战略经营.新的竞争环境对企业的业绩评价提出了新的要求,使几十年的以财务衡量为主的,面向企业内部的,注重战术性反馈的传统业绩评价在今天的经营环境中显得不适应.因此,改革传统业绩评价体系,建立起符合时代发展,体现企业战略管理要求的战略性业绩评价系统已势在必行.引证文献(1条)1.伍绍萍EVA及其在企业价值评估中的应用[学位论文]硕士2005本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6d940d42-5c2e-461e-a9f5-9e22010c08af下载时间：2010年11月2日