7层框架结构施工组织设计

1目录施工组织设计1、工程概况及工程水文地质情况…………………12、施工现场平面布置………………………………33、组织保证体系及施工布置………………………54、施工部署…………………………………………65、施工准备…………………………………………166、主要工程项目施工方案及技术措施……………187、特殊工艺和技术部位的施工方法………………328、安全生产、文明施工及环保措施………………389、检验、试验和计量措施…………………………5010、成品、半成品和已完工程部分的保护措施……5011、服务……………………………………………5112、降低成本措施…………………………………5213、施工质量通病的防治…………………………5314、消防措施………………………………………5415、统计技术应用…………………………………54施工进度及保证措施……………………………………54施工现场平面布置………………………………………55现场设备配置……………………………………………60特殊工艺和技术部位的施工方法………………………62安全生产措施……………………………………………63文明施工措施……………………………………………76质量管理体系及质量保证措施…………………………80附：施工进度网络计划图……………………92施工现场平面布置图…………………………932***一期A段6~15轴施工组织设计一、工程概况及工程水文地质情况（一）、工程概况工程名称建筑设计简设计单位**建筑勘察规划设计院总建筑面积21836平方米建筑物高度总高34.7米建筑物标高(M)基底-6.3米,局-7.8米室内外高差0.15米地下部分地上部分层数:一层层数:六层局部七层结构设计简介部位结构类型结构简价地下结构独立基础独立基础采用钢筋混凝土C30地上结构框架结构地基情况持力层地下水情况地基承截力F=567KPA没有地下水不需作排水处理地下障碍物遇井、坑、杂填土、人防地道等通知设计人员另行处理3屋面构造做法隔气层热沥青玛蹄脂隔气层一道保温层EPS板100厚密为20Kg/M3，1：6水泥焦渣找坡2%最薄处30厚找平层30厚1：2水泥砂找平层二道防水层二道三元丁复合高分子防水卷材内装修墙面卫生间为瓷砖，楼梯间电梯前室、走道为乳胶漆，颜色待定。楼地面地下室、库房、设备用房为水泥地面，其余主要为抛光地砖地面，颜色规格待定。天棚乳胶漆天棚、铝条板吊顶、轻钢龙骨吊顶。外装修墙面贴外白色优质面砖、银灰色铝扣板、包象牙白铝扣板，局部有隐框玻璃幕墙，山墙为水泥砂浆及米色面砖，浆抹灰。散水1.5米宽C20砼浇散水设备安装工程给排水生活给水、消防给水暖气组合散热器ZYG-1017-6（10）型消防消防栓、自动喷水灭火卫生洁具小便器、蹲便器、洗手池通风自然通风、机械通风装饰照明电防水防尘灯、吸顶灯、荧光灯、诱导灯弱电电视电话照明电梯详象沈阳洋电梯，型号：SyF30YA，80K、6075人/小时，速度：0.5米/S4(二)工程水文地质情况1、地层为填土，砾中砂、粗砂、角砾类土层。抗震设防烈度7度，安全等二级，框架抗震等级一级。2、基本风压值0.65KNM23、基础雪压值0.15KNM24、场地土层标准冻土深度为0.63M，场地土类类别Ⅱ类。二、施工现场平面布置2.1、施工总平面布置原则新建工程为了更好地组织施工，我们设专职的施工总平面管理人员业务上与业主管理人员对口，并接受指导，服从业主施工平面的管理，并按照以下原则进行布置：2.1.1、在业主给定的范围内进行生产，生活临建的布置，接受业主的统一安排，综合考虑总平面布置，交通等因素。2.1.2、总体布置满足有关规程对安全、防火等的要求。2.1.3、施工道路尽量采用永临结合的方式，运输道路畅通。2.1.4、合理安排各工序的施工，尽量减少大宗材料的二次搬运。2.1.5、根据本工程位置环境，拟于现场西侧搭设一条安全通道，保证施工人员过往安全。2.2、施工平面布置图见附图（施工平面布置图）2.3、水电供应本工程施工平面布置接受业主的统一安排，施工水源、电源从业主已布置的主网中引接，经计算施工用水杆管选用φ100钢管，支管采用φ32的钢管供水干管装计量水表。用电负荷见常用设备计算：173（KV）故选用一台35KVA变压器。氧气、乙炔在当地采购，施工现场设氧气、乙炔库，采用瓶装分类摆放。2.4生产、生活临建5根据本工程的特点和我们的经验，生产临建原则上采用砖砌平房，据现场实际情况摆设。（见下表）本工程生产临建面积一览表序号临建名称面积M3备注1办公室90砖木2建材库120砖木3水泥库80砖木4职工宿舍180砖木5厕所20砖木6医务室18砖木7厨房、冼浴、卫生间60砖木合计568砖木2.5、消防消防水和施工用水合一管网。仓库加工场地等按规定配备相应的消防器材。设兼职消防员和义务消防队，负责日常和紧急的消防工作。2.6、需要解决的问题：2.6.1、根据当地情况，生产生活临建及临时用电等均要做好防雨和防潮工作。2.6.1.1、现场临建应注意屋面防水的施工，并根据实际高差做好排水沟槽，有顺序地组织排水，防止雨水冲击工程基础及临舍。2.6.1.2、水泥库房除屋面做好防水外，还要注重地坪及墙面的防潮施工，地坪做好防水处理，墙面1.5M以下也进行防水处理，后抹水泥砂浆面层，并采用架空堆放水泥，达到防潮的目的。2.6.1.3、生产：临时用电选用电缆和胶皮软线配备足够的能够满足安全施工用电设备，派专人负责监督、检查，按国标JGJ59-99落实安全用电情况。2.6.1.4、如果现场提供的电源还不能满足施工用电，我们配值一台200KW的柴油发电机来补充用电不足的情况，确保工程顺利按业主要求的工期保质保量按时完工。2.6.1.5、根据实际情况，在组织工程基础土方以前，先组织混6凝土搅拌站和镦粗直螺纹钢筋连接厂家的合同签订。三、组织保证体系及施工布置3.1、组织保证体系3.1.1、公司质量管理体系：工程总指挥：公司副总经理，工程师，国家二级项目经理资质。工程技术负责人：高级工程师3.1.2、项目部质量保证体系项目经理：工程师，国家二级项目经理资质项目工程师：工程师技术负责人：工程师质量检查员：助理工程师技术资料人员：助理工程师取样送检负责人：助理工程师设备负责人：助理工程师电气负责人：助理工程师预算员：工程师成本员：助理会计师材料员：技术员3.1.3、主要人员职责工程总指挥：协调确保人、财、物的及时到位。技术总负责人：负责全部施工技术、方案的制定及实施检查工作，并严把各项工程质量关。项目经理：负责组织和协调各项工作与现场管理工作。项目技术负责：负责组织各项施工方案的实施及质量的控制工作。项目质检员：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量把关工作。项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。项目材料员：负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作。7四、施工部署该工程具有占地面积较大，工期紧，结构较复杂等特点。针对其特点，我们的施工顺序是：先低后高进行土方开挖，先场内后场外，先地下后地上，先土建水做装修后精装修，专业设备安装穿插进行的原则。施工方法是主体施工平面分段，流水作业，基础土方采用机械开挖，独立基础及条形基础部分留30厘米人工清基坑；混凝土工程采用泵送商品混凝土；模板采用木模体系；梁、柱主筋接头采用镦粗直螺纹连接；装修、设备工程穿插进行。为此分别制定质量、工期的分解目标和保证措施。4.1、进度目标与计划安排本工程2004年5月12日开工，2004年12月30日竣工。分阶段进度目标：本工程于2004年5月15日开工，2004年5月30日开始基础、地下室施工，计划于2004年6月27日施工至±0.00处顶板;主体施工计划于2004年9月7日主体结顶,2004年8月20日开始穿插砌体封闭,2004年12月30日交验,具体安排详后附进度计划表.4.2、进度、工期保证措施：4.2.1、目标管理：依据本工程的部署和计划，以及详细施工预算编制出的工程量、劳力、材料等需用量，进一步充实和完善进度计划；规划分阶段工期目标和分层细目标，以及劳动力需用量计划、材料用量计划和用款计划等。一切为了分目标的实现制定措施和月度、季度计划，并综合平衡。计划报建设代表进行监督。公司对项目实行目标责任奖励。项目对作业队组执行定额计件和工期指标挂勾奖惩。4.2.2、健全项目部工期保障体系：健全项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障体系，以项目工程师为主的内业综合平衡保障系统，以材料科为主的物资、机具供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力保目标。公司将全力支持确保人、财、物的调配供给保证工程顺利连续施工。84.2.3、加强各项业务管理，保证工程工期目标措施：4.2.3.1、预算工作要超前、准确的提供分层或分项的工程量、材料、构配件半成品和劳动定额用量等数据，提供计划依据。4.2.3.2、技术工作要超前提供各种配料单，审核构件、半成品加工申请单，要给加工厂留有较充足的生产周期；要提前做好细部的技术交底等各项准备，深入现场确保准确指导；杜绝差错，及时办理各种向建设方、监理代表、质监站的审报资料（如隐蔽验收单、方案措施、中验资料、竣验资料等）避免等待。项目工程师应主持施工技术及质量的管理工作，及时将设计变更通知有关业务人员进行收集，健全必要的审核，审批制度，减少失误，加强质量监控和管理，提高一次成优率和合格率，实现分项质量目标计划。4.2.3.3、材料供应工作，建筑材料品种杂、规格数量多，需精心制订分期分批的采购供应计划，签订供货合同、保证材料质量，确保数量、规格、型号的准确性，供货时间及时或提前，杜绝待料现象。4.2.3.4、计划工作要重视综合平衡的协调工作，充分做好各分项工程的准备工作，满足进度要求，并开好业务生产会和日、周生产调度会；分类采取措施及时解决矛盾，确保工作正常连续作业。4.2.3.5、采用先进的施工方案和工艺，充分发挥科技的作用，群策群力保进度。4.2.3.6、切实做按顺序施工，合理流水作业，加强成品保护措施的贯彻落实，减少装修破损的返修工作。4.2.3.7、编制资金使用计划和综合平衡，用好用活资金，防止材料积压，实行工程资金专款专用。4.2.4、加强各方的协调工作。4.2.4.1、主动加强与设计人员的联系，进行洽商，及时处理好有关设计的各类问题。4.2.4.2、主动加强与建设单位、监理单位、设计单位的联系，互通信息，提前确定装修方案或设备材料，并定期或不定期的召开协调会议，及时解决施工中发生的各种问题；虚心听取各方的意见，纠正自己的不足和错误，促进工程速度。94.2.4.3、处理好外部社会环境，减少环境污染，保证必要的夜间施工作业，遵守有关交通管理、环卫要求、治安要求等等，并加强联系，减少矛盾，可有效防止延误工期。4.2.5、技术措施：4.2.5.1、工程技术措施：（1）改进模板工艺，现场施工商品混凝土，减少水做装修。（2）平板模板采用大规格1.0×2.0高密压缩模板及早拆支撑体系；（即对拉螺栓，蝴蝶卡、钢支撑，钢管加固）。（3）采用泵送商品早强混凝土。（4）采用流水施工，小节拍控制。4.2.5.2、网络计划执行临控措施：进行计划跟踪监控管理，密切注意关键线路和关键工序，确保关键工序不拖延。如有延期应采取增加劳力来解决赶工；对非关键工序延期，应防止转化成关键工序。避免不分主次矛盾的一齐抓而形起资金、劳力、物资等供应紧张和不必要的管理混乱。4.3、质量保证措施：质量目标：确保好。目标分解：地基与基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、电气工程和空调工程等分部力争好，门窗工程，通风、消防、暖卫工程一次性合格。4.3.1、质量技术保证措施：4.3.1.1、加强技术管理落实技术岗位责任制，建立技术考核制，认真贯彻国家规范，行业规程和公司的各项技术质量标准、制度。4.3.1.2、认真学习图纸和做好图纸会审工作。尽量早发现图纸矛盾、减少差错，做好图纸设