操之在我-新法形势下企业绩效管理体系的优化第二期

华信博达管理顾问公司·电话：84651920·传真：84651920-8010·网址：·《操之在我-新法形势下企业绩效管理体系的优化》第二期公开课—课程特色：‹课程内容包含：专业讲解+案例分析+小组讨论+角色扮演；‹讲师背景：跨国企业管理实践＋系统管理专业素质＋资深咨询培训行业历练；—顺利完成本课程后，您将能够：◆描述绩效考核的流程◆运用绩效考核的工具◆建立适合企业现状的绩效目标体系◆全面掌握绩效面谈技巧—主办单位：北京华信博达管理顾问公司培训对象：企业中高层管理者、人力资源总监或经理、绩效经理、其他高级经理人等培训地点：北京柏彦大厦3层会议室（北京市海淀区北四环中路238号）培训时间：2009年8月13日（9：00—17：00）培训预算：980元/人（含授课费、课程讲义费、商务午餐等）引言：在日趋激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，绩效管理活动越来越受到企业的重视。优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。本课程将从各个角度探讨在新法形势下，如何根据既定的目标来执行与优化绩效管理制度，进而使人力资源管理系统更加健全、完善，从而帮助企业以更加积极的姿态应对经济形势的变化。课程收益课程大纲邀请函华信博达管理顾问公司·电话：84651920·传真：84651920-8010·网址：·第一部分、新法形势下的绩效管理1.绩效管理在人力资源管理体系中的定位2.绩效管理的难点与常见误区3.绩效管理中：人力资源部和业务部门经理在绩效管理中的角色划分4.绩效管理的核心--绩效考核5.考核的多种方法和适用性6.案例分析：新法形势下XX公司考核方法的理解和其他公司考核模式的介绍7.如何避免绩效中易出现的问题？8.高效绩效管理的四步法9.新法形势下企业的绩效管理系统流程的优化10.案例展示：新法形势下某跨国公司的绩效管理系统，分析他们考核方法的优缺点第二部分、新法形势下的绩效目标体系1.新法形势下关键业绩指标体系建立和分类（KPI）2.平衡记分卡——提供一个关键绩效定位的框架（BSC）3.个人绩效目标的设立的原则4.企业各级岗位员工目标体系的关系5.事业部管理人员的年度目标设定6.新法形势下部门经理年度目标制定的调整7.新法形势下基层岗位员工年度目标的转变8.练习：新法形势下XX公司的XX职位的年度目标的制定第三部分、新法形势下的绩效考核面谈技巧1.考核面谈是绩效改进的基础2.面谈准备3.面谈结果控制技巧4.面谈后跟进和绩效判断5.面谈中容易出现的问题和对策6.角色扮演：艰难的面谈第四部分、新法形势下的企业发展与绩效管理1.新法形势下企业不同发展阶段的绩效管理的调整2.如何象咨询顾问一样为公司建立绩效管理系统3.新法形势下如何规避绩效管理系统的障碍4.新法形势下如何使你的系统产生倍加的价值·华信博达管理顾问公司电话：84651920传真：84651920-8010网址：·岳晋平老师职业背景：著名人力资源咨询顾问和培训讲师。岳先生有18年的人力资源管理和运作经验，曾为中国航天部、德国西门子公司、美国Chindex公司、雪佛龙德士古石油等公司的人力资源经理，人力资源总监和人力资源审计专家等职务。现担任北京华信博达管理顾问公司高级咨询顾问、高级讲师和北大国际MBA、EMBA人力资源高级讲师。同时任香港白领学院等国内数十家著名培训机构的人力资源主讲老师。擅长课程：人力资源系列（招聘面试技巧、培训管理、绩效管理、薪酬福利、人力资源规划、员工发展与职业生涯规划），中层管理系列（角色认知、授权、员工辅导、激励等）。培训特色：岳老师具有丰富的管理经验和专业的咨询、培训方法。他主持的培训，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏演练为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。学员对岳老师的培训，普遍认为课程设计角度好、内容丰富务实，授课风格轻松活泼，具有很好的指导性。曾培训过的主要客户包括：诺基亚（中国）、南方航空公司、中化集团、首都机场股份及下属公司、美国加德士石油公司、BP(中国)、北京移动通信、中国网通、方正科技、ABB（中国）有限公司、普天首信集团、北汽福田汽车、中国航天科工集团、兆维科技集团、中信证券、美国美中互利工业公司、北京和睦家医院、北京电信、伊利乳业、可口可乐饮料、青岛圣元乳业、汉王科技、长城钻井集团、SMC（中国）、施奈德万高（天津）、正大福瑞达制药、地铁总公司及下属子公司、住总地产、英联马利集团、美国hans地产、天津天士力制药、天津田歌纺织等。华信博达管理顾问公司是一家为企业提供专业的管理培训与咨询的顾问公司，公司致力于协助企业建立,发展与提高核心竞争力,在员工工作技巧,管理方法与领导力的培养与职能管理水平等各方面为客户提供最有效的解决方案。华信博达管理顾问公司成立于2001年5月，在新加坡和北京两地设有办公机构。公司从2001年底正式举办培训业务以来，截至2007年12月，累计举办公开课已超过540天，企业内训超过1345天，受训人数累计超过32760人次，服务企业近1258家；课程平均满意度达89%，大部分课程更高达91%以上。华信博达为世界500强的公司提供了优质的培训资源，涉及电子、电信、互联网、工业制造、石化能源、交通运输、航天航空、快速消费品、金融、纺织、医药等众多行业，成为HP、MOTOROLA、NOKIA等公司的固定培训课程供应商。华信博达（Value-Added）提供面向企业核心竞争力培养的优质培训服务，涉及的模块包括：员工职业素质，领导力与管理技能提升，销售与市场技能，人力资源与组织发展、会计与财务管理、生产管理、物流与供应链管理、客户服务技能等八个模块。人数1人2～3人4～6人7～10人11人以上折扣不好意思9折8折7.5折7折注：凡在2009年8月10日前报名的客户将在上述优惠基础上再享受9.5折优惠讲师介绍价格政策主办公司介绍·华信博达管理顾问公司电话：84651920传真：84651920-8010网址：·华信博达（Value-Added）将始终秉承专业、专注、负责的工作理念，与我们的客户一起发展与成长！成为我们客户最有价值的培训合作伙伴，为我们客户的组织发展与国际化提供最有效的能力发展解决方案!我们的愿景——与我们的客户一起成功！我们的使命——为客户的国际化与变革提供实效性的解决方案！详情请访问我们的网站：参会事宜：报名截止于2009年8月12日，请将报名回执及汇款凭证传真至会务组。收款单位：北京华信博达管理顾问有限公司开户银行：中国银行北三环支行帐号：823314437208091001地址：北京市西城区北三环中路29号华龙大厦A座1702室邮编：100029会务电话：[phone]联系人：武小姐《新法形势下企业绩效管理体系的优化》公开课报名回执表收件人：__________(传真：[phone]转8010)发件人：(传真：)企业名称地址公司电话传真邮编姓名性别职务联系方式（手机）特殊要求住宿□饮食□少数民族：□参会代表付款方式：电汇□现金□支票□汇款时间：