生产统计员关键业绩指标表

部门考核期被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:日期:签名:日期:直接领导年度生产统计员关键业绩指标（KPI）表被考核人关键业绩指标KPI指标考评标准说明1、统计分析1、通过对生产相关资料的统计分析，全面反映公司的生产经营状况，明确有利因素，找出不足及其原因，提出建议，为领导决策和生产经营提供可靠依据2、按产品少一次扣40分，不及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和2、生产数据分析1、通过对产品完成率的数据分析，找出比上年度同期指标提高或降低的原因，为下一周期的生产提供可借鉴的依据。2、通过对生产计划完成率的数据分析，正确反映公司生产进度及质量状况，确保生产计划保质保量完成。3、按产品少一次扣40分，不及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和3、生产信息收集处理1、通过多种渠道搜集相关信息资料（生产、生产准备、现场管理、安全生产、质量、设备、能源、成本等方面影响生产的因素）并加以归纳汇总，为统计分析准备原始资料；对统计调查中发现的问题及时查清原因，为各生产单位提供建议，以达到加强生产管理、降低成本、如期完成生产计划的目的。2、不及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和4、零部件缺漏项统计1、动态统计各工序道零部件在不同节点的存在状态及数量，为计调人员组织协调缺漏项的生产提供依据2、少一次扣20分，不及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和5、报表、台帐的登录、复核、资料的整理与保管1、每月按要求编制统计报表，如实反映生产状况；按时每半月向集团公司报军品生产情况快报；每天做好统计台帐的登录，为生产管理人员的生产管理提供依据；每半年对各分厂的收发台帐进行核查，确保数据的统一准确2、少一次扣20分，不及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和6、资料的汇集归档、劳资管理1、对生产相关信息资料归纳汇总，按时整理单据、台帐、报表，并按档案管理和有关规定进行归档和使用2、本部门的工资、奖金、劳动保险、住房公积金、税金、工资档案、工资调整、岗位变动、单身补贴等手续的报审、执行和资料保存等3、少一次扣20分，不及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明岗位编号考核人评分权重得分生产安全部部长20%生产安全部部长16%生产安全部部长16%生产安全部部长16%生产安全部部长16%生产安全部部长16%备注:签名:日期:生产统计员关键业绩指标（KPI）表信息来源统计分析报告生产数据分析报告相关信息资料月工作计划完成情况报表、台帐、记录、资料资料档案管理总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）期末说明人力资源部审核