电力行业-生产管理部-优化运行技术岗位关键业绩考核指标（KPI）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产管理部优化运行技术岗KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的提交的近期、中期和远期水情研究报告的数量和及时性根据计划来判断提交的水情研究报告不得超过相应的计划时间[]天，报告数量不得少于计划任务[]篇计划内容保证对水情的研究能及时和持续的展开提交的水情研究报告质量见软指标说明表本岗位提交的研究报告保证水情研究工作落到实处提出的水库调度运行优化建议的价值见软指标说明表本岗位提交的优化建议保证本岗位提出价值高的优化建议提出的电站电网运行优化建议的价值见软指标说明表本岗位提交的相关优化建议保证本岗位提出价值高的优化建议提出的厂内运行优化建议的价值见软指标说明表本岗位提交的相关优化建议保证本岗位提出价值高的优化建议部门其他岗位、部门主任的满意度见软指标说明表部门主任和部门其他岗位服务性职能的履行情况精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产管理部优化运行技术岗KPI说明表考核指标具体内容提交的水情研究报告质量水情研究的深度主题思想的表达清晰度排版及其他提出的水库调度运行优化建议的价值水库调度优化建议对发电量的影响提出的电站电网运行优化建议的价值电站电网优化建议对发电量的影响提出的厂内运行优化建议的价值厂内运行优化建议对发电量的影响部门其他岗位、部门主任的满意度具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作保证对各相关岗位的支持，提高服务意识