营销中心管理规章与表格大全

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料营销策划中心管理规章制度一.营销策划中心机构设置及构架图二、人员配置1.营销副总：1人2.策划部：6人3.权籍部：2人4.招商部：5人5.销售部：16人营销（策划）管理中心策划部销售部创意与文案活动与制作市调与可研卖场控制管理客户服务支持内业与财务招商部现场接待执行客户服务市场培育权籍精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料共计：30人策划部人员配置一.岗位设置：二.人员配置：1.策划经理1人2.策划与推广专员1人3.市调与可研专员1人4.网络与设计专员1人5.平面与创意专员1人6.制作与布展专员1人共计：6人策划部经理策划与推广市调与可研平面与创意网络与设计制作与布展精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料策划部工作职能1.负责企划发展战略及运营策划2.负责公司开发项目的全程策划及营销执行3.负责做好市场调查、项目可研、产品研发、市场定位及方案设计建议。4.负责项目的宣传推广、品牌的建立和维护，以及企业整体形象的塑造。5.负责保守公司的的商业机密以及营销策划的情报资料。6.负责制定营销策划的月度、季度、年度工作计划，并负责编制周报表、月报表和季度报表。负责组织对已发布的广告进行监测管理，信息反馈以及所发布的广告样报的搜集归档。7.负责组织实施房交会、展示会等促销活动。8.负责组织营销策划人员的培训、工作安排与业绩考评。9.负责完成集团公司领导交办的其他工作，并协助其他部门做好各项工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料策划与推广专员岗位责任1.负责拟定项目的市场定位策划方案2.负责项目的宣传推广、品牌战略及企业整体形象塑造。3.负责宣传推广活动方案的拟定，并负责组织执行。4.配合与协调策划部其他人员的工作，共同做好各项工作。5.参与公司开发项目的全程策划工作，积极配合合作单位开展营销策划工作。6.充分利用市调分析资料和卖场信息资料组织策划楼盘的促销方案和开展促销活动、策划。7.组织实施房交会、展示会的活动策划。8.负责资源整合，运用全员营销的理念，积极开展相关活动策划，充分调动一切积极有效的社会资源，服务于项目的营销工作。9.要关注市场，了解市场，分析市场，有针对性的协助市调人员开展市场调查和分析，从静态和动态的角度把握房地产市场的脉搏，为公司领导决策经营提供真实有用的信息资料。10.完成上级领导交办的其他工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料市调与可研专员岗位责任1.负责市场调查并拟出市场分析报告2.在市调的基础上，开展项目的可行性分析，并拟出可研报告及投资分析测算报告。3.随时关注房地产市场变化，不仅要从静态角度了解熟悉市场，而且要能从动态的把握中，有前瞻性的思考。4.每月要有一次市场分析报告，特别是同质楼盘的对比分析报告。5.配合协助策划部其他人员的工作，作好项目策划各种工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料网络与设计专员岗位责任1.负责营销网络建设，充分利用网络技术的资料收集，为项目策划提出各方面的信息与支持。2.关注房地产市场的动态变化及水岸网站资料情况分析报告，定期拟出相关的房地产项目宣传推广分析报告。3.注重项目开发及宣传资料收集与保管、分类编码收档，借阅登记。4.负责营销活动的组织实施方案的策划，适时开展相关活动。5.配合协助策划部其他人员做好策划工作和广告宣传推广后的测评工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料平面创意与文案审核专员岗位责任1.负责项目宣传推广平面创意与文案工作，同时要负责对广告公司拟定发布的稿件进行认真的审核校对。2.负责对项目宣传推广组织的活动，进行方案创意设计。3.负责业务合同与协议，以及其他业务事项的财务结算、费用报销。4.负责营销道具和物料的制作管理，包括展示模型的制作等。5.配合协助策划部的其他人员的工作。6.负责对广告发布、促销活动后的效果测评工作，并及时做出测评分析报告，为调整、修正营销推广策略提供市场信息依据。7.负责搜集整理公司开发项目的各类建筑平面图、方案图、效果图及相关资料，并立卷归档，便于推广宣传使用。8.完成公司领导交办的其他工作任务。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制作与布展专员岗位责任1.负责制作各种营销推广宣传物料的制作，并按公司的相关规定和程序办理。2.确保各种物料的制作质量，并按时布置到位，做好监督维护工作。3.要协调好外部相关管理部门的工作，妥善处理有关发布出现的各类手续问题。4.要经常了解和熟悉最新的宣传推广式样和材料，做好价格、工艺等方面的市场资料，并进行逐项登记。5.配合协助策划部其他人员的工作。6.完成公司领导交办的其他工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料权籍人员岗位责任1.要认真负责的及时办理产权登记手续和两证的办理工作，熟练掌握相关产权办理、税费方面的法律法规。2.要认真负责的做好集团公司所有开发项目的按揭办理工作，并严格遵守按揭办理工作程序所规定的相关必备手续，搜集、整备齐全，保证及时到位资金。3.在办理按揭业务的过程当中，要对购房客户进行热情周到的服务，并做到态度和蔼、耐心细致、认真负责。4.要妥善处理好房屋登记机关和按揭业务银行的工作关系，积极主动配合，注重人际交流，建立起良好互信、真诚合作的友好关系。5.要积极督促销售部的合同送交，注重工作配合与协调，团结协作做好各项工作。6.要认真负责集团公司所有楼盘项目购房客户申请更名、过户等事宜精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料的办理。7.负责协助开发部完成房屋面积的测绘工作。8.负责审核客户身份，办理两证转交的手续，并解决有关权籍办理工作中的疑难问题及业务咨询等问题。配合物业公司完成门牌号码的编制以及权籍方面资料的搜集、整理立卷归档管理工作。9.完成公司领导交办的其他工作。对外业务洽谈及合同签订办法1.对外业务洽谈具体责任人负责接洽。2.原则上应有三家以上的单位报价投标，同等条件下选择质优价低并满足时间要求的单位。3.对外业务包括制作，均要求事先确定数量价格，经分管领导同意后，并按公司有关合同管理规定完备手续，方可委托制作。广告宣传媒体执行的管理办法1.责任人应根据确定的媒介整合方案，编制相应的执行计划2.按月编制媒介执行计划，经总经理审批后方可执行3.平面创意及文稿应根据推广计划安排，由专人负责审核校对，并经精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料分管领导组织讨论审核评价后签字报总经理审批。4.投放的时间和选择版面，应根据推广计划确定，注意其完整性、统一性、连续性及目的性，讲究效果第一的原则。5.对发布的稿件、组织的宣传活动要进行效果测评，并及时搜集与获取第一时间的讯息，及时反馈，以便作为后期推广的参照和计划、策略的调整。二.策划项目与项目策划工作流程：1、策划项目工作流程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、项目策划工作流程：策划部根据公司的战略发展规划，提出拟开发的项目规模及性质开展市场调查，信息资料收集整理做出可行性分析研究报告拟出开发构想报送总经理初审、讨论开发部论证财务部分析论证根据讨论，审核分析意见、返回策划部修改策划部制定项目建议书总经理审核办公会集体讨论确定审批后的项目建议书办公室存档项目主项执行精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料策划部依据项目建议书和土地状况及建设条件开展针对性的市调分析和地块分析进行市场细分，确定目标市场进行产品定位及价值分析竞争楼盘分析区域楼市状态地域条件最佳利用项目资源配合目标客户消费观念价格水准接受度项目定位支持点疏理项目的整体概念主题确定地块核心竞争力挖掘整体楼市走向描述项目定位形象描述项目整体定位诠释项目优劣定位分析静态综合成本及效益项目配套运作方式精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料概念产品形象定位建筑规划设计建议功能定位分析社区内部功能组合配套服务功能项目品牌及身份定位各功能组团的设置和空间分布建议应使用的建筑语言建筑立面风格建议项目规划的基本理念会所功能设置和空间分布智能化系统设置建议小区道路线系统设置建议环境总体规划设计说明物业管理建议物业管理定位物业管理理念物业管理人员配置机构设置物业管理服务内容及方式物业管理行为规范物业社区建设指南精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目营销推广策略项目整合营销方式确定项目营销推广主题确定项目推广广告思路研究楼盘销售策略制定项目阶段性推广策略制定项目包装策略计划确定促销活动策划组织方案营销道具形象设计制作价格策略执行计划销售及售后服务支持精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料招商部人员配置一.岗位设置二.人员配置1.招商部经理1人2.现场接待人员1人3.客户服务及市场培育1人4.内业人员2人共计5人招商部经理现场接待客户服务市场培育内业人员精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料招商部工作职能1.要熟悉和掌握重庆房地产交易的相关法律法规，了解公司房地产开发项目的基本情况。2.要熟悉房地产市场商业地产的运营管理的基本模式和经营管理的基本方法。3.要参与公司策划部招商策划方案的制定，并负责组织实施招商办法。4.要及时反馈招商过程中出现的问题，以便策划部及时进行策略与方案的调整。5.负责商业房产的市场培育，做好租赁销售服务工作，要及时处理和解决业主的疑难问题。6.负责协助公司财务按时催收租金和售房欠款。7.要负责外部环境的经营、协调好相关管理单位和部门的工作关系，以便有利于工作的开展。8.完成公司领导交办的其他工作任务。精品资料网（）25