营销核算室主管岗位业绩考核指标表

财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督和检查本室有关核算工作直接上级直接上级40%优良中差对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过5次对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大差错，或一般差错超过5次，但不超过10次能回答本室有关工作中的问题；监督和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基本按时完成，有少数错误出现；有1次重大差错出现，但未造成经济损失，或一般差错超过10次，但未超过15次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失，或一般差错超过15次抽查本室凭证、记录的填有关记录直接上级20%优良中差写、留存情况不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月7日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月9日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月9日前未能完成上述工作，无记录业绩指标对驻外会计进行管理有关记录直接上级20%优良中差对驻外会计的工作给予积极的指导和监督，及时、客观通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月10日之前出通报对驻外会计的工作给予指导和监督，通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月15日前出通报对驻外会计的工作未给予有效的指导和监督，未能及时解决工作中出现的问题；每月15日后出通报对驻外会计的工作未给予指导和监督，未能解决工作中出现的问题；无通报提交费用预警分析报告和应收帐款分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有分析报告平均分数*本项权重（10%）保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止