金地业绩考评体系(简)

金地·麦肯企业顾问公司首席顾问：陈恳金地业绩考评体系是金地集团在全国率先实行“员工持股”试点过程中，根据建立“现代企业制度”特点，为解决国企长期形成的员工动力不足，人浮于事，效率低下问题而自行设计的一套员工业绩考核、素质评价管理体系。它运用现代管理学、系统学、心理学、统计学原理，将公司年度经营计划目标分解到部门、个人；再从总经理到普通员工建立层层对应的岗位责任制，通过月度业绩考核和年度综合素质考评，完成了对全体员工绩效由“定性”到“定量”的转化过程。使激励机制更健全、分配制度更合理。为创造一支敬业、专业、富有挑战精神的金地团队建立了一种有效的价值评价和保证体系。金地业绩考评体系萌芽于1993年，经过六年多在实践中的不断改革、不断完善，已经突破了种种不合理，不合人性的误区，逐步走向了规范和成熟。1998年12月，荣获“全国第五届企业管理现代化创新成果奖”。员工业绩考评体系考评目的考评结果考评原则考评程序考评标准考评方法考评内容吃大锅饭：干多干少一个样（分配）干好干坏一个样任人唯亲：说你行你就行不行也行（任用）说你不行就不行行也不行考评目的国企经营者的任用方式（%）备选答案选答者占总样本比例政府主管部门任命81.54董事会任命12.45职代会选举1.66企业内投标竞争0.62从人才市场招聘1.04其它2.70影响国企经营者队伍建议的主要因素（%）备选答案选答者占总样本激励约束机制不足82.64激励不足缺乏积极性63.92政企不分与行政干预45.5选拔与任用制度37.11自身素质与能力不适应20.90约束过多15.46其中公司治理结构不规范13.61*1999年10月11日《中华工商时报》公布对全国1000家国企经营者的调查结果▲缺乏激励机制导致经营者与员工缺乏动力！▲没有考评标准导致任人唯亲盛行！统一价值观！打破大锅饭！实现优胜劣汰！提高工作效率！720。考评甲A甲B升降级制全员参加，无一例外面对面，心对心动态考评，亦考亦评公开（形式、方法、过程）公正（标准、内容、人员）公平（结果、分配、任用）考评原则崇尚业绩注重素质考评标准★年度综合素质考评内容：考评内容★月度计划考评内容：类别内容公司计划部门计划个人计划年度全年经营计划全年业务计划全年工作计划季度季度经营计划季度业务计划季度工作计划月度月度经营计划月、周业务计划月、周工作计划备注临时工作由部门申请，主管领导和总经理审批后生效执行。一并列入考评内容德、智、能、绩、勤成立考评小组人员构成：总经理、分管副总、部门经理、员工代表、行政督办权限设制：让最明白的人打最有份量的分！考评机构普通员工、总经理全员参加考评对象员工月考绩分=部门月考绩分×（部门经理评分/部门员工平均分）姓名：部门：评分时间：年月序号主要工作事项权重完成情况完成时间备注1.2.…自评等级说明签名直接上级评估等级说明签名部门负责人评估等级说明签名优异（95-100）优秀（90-94）良好（85-89）中等（80-84）较差、不及格评估等级10095949089858480796050考评方法部门月度考绩分=主管领导评分×35%+考评小组组长评分×30%+考评小组其它成员平均分×35%其他成员：35%主管领导：35%考评组长：30%姓名：部门：职位：考核日期：自我评价1.你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2.你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3.你对于目前工作感到：□还能担当更重大的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4.你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5.你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6.你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7.你对目前的待遇感到：□很好□稍少□合适□太少8.你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合9.希望主管、部门经理如何帮助你，使你未来工作更好：10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助：11.有机会希望从事何种工作：过去一年对公司所作主要贡献过去一年存在的主要问题和缺点对公司建议（管理、制度、营运环境等）员工签字年月日评议等级合计类别比例评议项目优秀5分良好4分一般3分较差2分很差1分诚实守信职业道德敬业精神令行禁止品德团结协作30%表率作用专业知识管理知识社会经验智力情绪智商25%学习能力计划能力授权能力沟通能力指导能力培训能力控制能力创新能力能力独挡一面45%工作方法总评100%分项总分360．360．左右上下前后职业经理人年度考评综合分=全年月考绩平均值×50%+上级评议分×30%+同级及下级民主评议分×20%同级月平均分：50%上级评分：30%20%下级：投票未过半数者将被降级！考评程序月度计划考核自我评分部门经理评分个人业绩月考绩分年度综合得分部门月考绩分考评小组打分部门工作汇报部门月度考核年终素质考核评分民主信任投票720度考评个人述职报告年度综合考评个人月度考核部门月度考核年度素质评估月度考核年度考核季度考核年终奖金定期调薪持股额度房改补贴季度奖金月浮动工资考评结果（分配）等级ABCDE比例10%20%55%10%3-5%任用晋升、培养帮助提高限期改正降级、淘汰考评结果（任用）甲A甲B升降级制职业经理人：员工：考评结果（反馈）▲考评结果与本人直接见面，不搞黑箱操作▲个人若对考评结果不服可以申诉▲若申诉理由成立，可以修正吃掉跑得慢的羊，是为了保持整个羊群的活力和生命一九九五年至一九九九年5%31%69%21%78%22%0%20%40%60%80%100%硕士以上大专以上中专以下19951999一九九五至一九九九年的变化（%）●建立考评体系是竞争的需要●金地考评体系并非完美无缺●营造企业文化氛围是个基础●适度的压力可以转化为动力