项目管理工程师岗位业绩考核指标表

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标项目进程监控问题反馈单直接上级40%实际得分*权重未能及时跟踪项目进程，每发现一次本项指标扣3分；未能及时反馈发现的问题，每发现一次本项指标扣2分；所反馈的信息不够详实准确，每发现一次本项指标扣5分；未能密切配合其它部门及时解决，每发现一次本项指标扣2分实际得分：100-被扣掉的分数总和项目的组织管理项目报表项目档案直接上级30%实际得分*权重未能及时组织项目的立项、分析工作，每发现一次本项指标扣3分；对相关工作未能及时给予监督和指导，确保资料完备，每发现一次本项指标扣2分；数据不及时，不准确，每发现一次本项指标扣5分对项目资料的初审不认真，不及时，每发现一次本项指标扣2分；未能及时建立和完善项目档案，每发现一次本项指标扣2分实际得分：100-被扣掉的分数总和奖金核算核算表直接上级30%优良中差数据准确，上报及时，奖金核算有依据，考核发放及时准确，无有效投诉数据准确，奖金核算有依据，考核发放时间及时准确，无有效投诉考核发放准确，有效投诉少于3次（含）考核发放不准确，并因此造成严重分歧，或有效投诉超过3次