集团公司对子公司的业绩评价研究

华北电力大学（保定）硕士学位论文集团公司对子公司的业绩评价研究姓名：许淑景申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：李泽红20071220集团公司对子公司的业绩评价研究作者：许淑景学位授予单位：华北电力大学(保定)相似文献(10条)1.期刊论文艾静集团公司对子公司财务控制手段研究-经济研究导刊2009(35)随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难.集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段.分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段.2.期刊论文邓忠娇集团公司加强对子公司财务管理的思考-知识经济2010(10)由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,集团公司成为经济运行中的重要角色.鉴于集团公司经营范围广、下属子公司多、物资流量和资金流量大,要很好保证集团公司的资金来源,集团公司加强对子公司的财务管理成为了集团公司财务管理的重中之重.3.学位论文王小敏集团公司下的子公司内部控制制度研究2008集团公司在我国的发展十分迅速，由资本的各种积累方式使得集团公司迅速壮大起来，遍布全国各地甚至海外，但是规模的迅速扩大没有行之有效的管理模式同步前进，使得集团公司的发展面临各种困境。集团公司发展的核心就是如何整合各个子公司和母公司之间的资源分配，达到整体资源利用效率的最佳状态，对高效率和标准化管理的要求就显得十分重要。集团公司由母公司和多家子公司共同组成，母公司的发展起到领头的导航作用，子公司为集团公司的各项战略目标服务，母公司对子公司要实施有效的控制和管理，母公司本身的管理至关重要，但另一方面，完善子公司本身的管理也同样重要，所以不仅要站在母公司的立场考虑问题，同样也应该站在子公司的立场来看待集团整体利益问题。从现有的关于集团公司的内部控制论述中，绝大部分文献都是站在母公司的角度来论述集团公司整体绩效的提高，能够站在子公司的角度来考虑问题的文献几乎没有。所以，对子公司内部控制有必要将其进行单独的研究。本文站在子公司的立场，结合与母公司之间的特殊关系来分析其具体情况。子公司的内部控制制度建设为人们所忽视，他既不同于集团公司本身的管理，又不同于普通中小企业的管理，其发展的好坏直接关系到集团公司整体发展的好坏，母公司对其的管理不单是要将其控制好，更要将其发展好，只有各子公司发展良好了，集团才达到整体的协同效应。但是子公司并不能完全靠母公司直接的控制，其自身更要努力谋求发展，自身对自己公司的发展引起重视，而不是一味的完全依赖或完全独立。本文从这一起点出发，站在子公司的立场建立适合子公司的内部控制制度，并以HY集团下的成都子公司为例，以理论结合实际分析建立适合子公司的内部控制制度，以实践来印证理论。文章主要分为五个部分：第一章是文献综述，主要介绍内部控制的基本理论、公司治理控制、管理控制和会计控制的目前理论研究状况和成果，对全文的展开和阐述打下理论基础。在介绍基本的内部控制内涵后，由于要理顺母子公司关系，文章需要涉及其他方面的理论。公司治理主要需要理顺现代企业制度中的委托代理关系，其内部控制应该站在公司治理的高度来进行分析；管理控制从管理学的角度出发认为内部控制属于管理学的一部分，内部控制不仅仅是某一方面的控制，应当和公司的管理行为结合起来；内部会计控制涉及到的是对内部控制制度的具体制定的细化实行。只有三方面共同结合起来，对现代企业制度的公司发展才能完整的形成和建立内部控制框架。子公司和母公司的管理涉及到三方面的理论，所以三方面的理论应当作为分析子公司内部控制制度建立的理论基础。第二章是对我国集团子公司的界定和子公司内部控制的现状作一个详细分析。子公司与普通中小企业有相似的地方，可以借鉴中小企业的内部控制制度建立的方法原则等，但是也不能完全照搬，它还有特殊的一面，必须结合其与母公司之间的特殊关系，以控制与被控制的前提下再来细谈子公司内部控制制度的建设。我国目前集团子公司内部控制的建设还存在许多的问题和不足，比如多数集团公司还存在传统的对子公司管理过死的现象，子公司得不到自身独立开放的自由发展；子公司自身对内部控制制度的重视程度严重不足：母子公司关系得不到良好的疏通等。本文在实践的情况中寻找出现状中的不足之处，提出本文中内部控制所要论述的问题所在。第三章是分析案例公司，首先介绍案例公司的基本情况、母子公司之间的关系、内部控制基本情况，从案例公司的实际情况中找出案例公司中内部控制制度存在的不足。本文的案例公司内部控制制度严重缺乏，管理者管理风格不一，内部控制环境薄弱，母公司对子公司重视程度不够等问题。结合之前的理论分析，首先理顺母子公司关系，母公司应该站在战略高度上以委托代理的治理控制和战略管理控制对子公司进行正确的定位和发展，子公司在明确了母公司对自身的期望后，找准企业自身的正确定位，然后对公司的内部控制制度进行重新分析和设计，建立适合子公司发展的内部控制制度。第四章是对集团下子公司内部控制制度体系的重新的构想。针对以上理论和实践的结合，再重新结合理论构架出如何建立适合于普通子公司内部控制制度的思路，对所有类似本文案例的子公司以及其他行业的子公司具有很好的借鉴作用。首先需要找准企业的定位，也就是理顺母子公司关系，子公司受到母公司的正确引导。其次在二者之间的委托代理关系理顺后，以不同行业、不同企业、不同历史等角度的考虑如何构建母公司对子公司的管理控制模式。最后从子公司角度的实际情况出发，在内部控制的目标、原则、措施、内容、程序等方面提出如何建立子公司的内部控制制度的基本思路。第五章是本文的结论和不足。本文的结论主要是以理论为基础，针对HY集团下的成都子公司作为案例分析对象得出适合子公司发展的内部控制制度，其中也同样存在一些不足之处。本文的主要观点是结合理论和实践的分析阐述，找到如何建立适应集团下的子公司的内部控制制度，从企业的业务范围和经营流程具体分析，使得子公司能持续良好的经营下去，内部控制制度为企业的发展起到基础性保驾护航的后盾作用。子公司发展良好，使得母公司对子公司的发展可以少操心或放心，从而母公司可以放更多的精力在集团整体长远的战略规划上，另外子公司发展良好，起到良好的循环作用和协同作用，带动整个集团公司发展和进一步壮大。本文的贡献在于在理论分析的基础上，以自身的工作体会去接触企业的实际情况，可以深入的了解企业存在的实质性问题，获得第一手的资料，在研究方法上是一个比较好的借鉴作用。在接触实践后，倒回来用理论对该公司做一个较为完整的如何建立该公司的内部控制制度分析过程，对该公司来说有一定的实际指导意义。最后在分析完案例公司后，提出一般意义上的内部控制制度建设思路，对同行业其他公司或者其他行业的公司起到基础性的借鉴作用。在理论上也是一个相对独特的角度，能启发其他学者找到更多更新的研究角度。本文的不足之处在于本文对理论的结合对由于本文对子公司的内部控制制度的建立主要还是在理论分析的层面上，对实践的指导作用还有一定的差距，部分理论可能超前于实践而不适用于实践。另外，由于选择的案例公司虽具有一定的代表性，本文详细阐述的核心是对案例公司的内部控制制度建立的分析，对其他公司的借鉴作用起到基础性的借鉴作用，但是并不是完全适用于所有子公司，对于实践的运用也有范围限制，应该具体问题具体分析，遇到相应的特殊情况还需作调整。4.期刊论文张丽霞略论集团公司下子公司内部控制制度-改革与开放2010(10)子公司的内部控制制度建设为人们所忽视,它既不同于集团公司本身的管理,又不同于普通中小企业的管理,其发展的好坏直接关系到集团公司整体发展的好坏.在子公司的立场建立适合子公司的内部控制制度,以理论结合实际分析建立适合子公司的内部控制制度,集团才达到整体的协同效应.5.期刊论文章武艳集团公司对子公司财务控制模式研究-经济研究导刊2009(26)随着企业集团经济的迅速发展,出现了众多下属子公司,企业集团为确保母公司与子公司财务目标的协调一致,又不抑制子公司的积极性和创造性,必须妥善处理好母公司与子公司之间的财务关系,建立一种科学的财务财务控制模式,以实现集团公司战略目标和整体收益.从集团财务控制模式的基本理论出发,探讨适合我国国有企业集团的财务控制模式.6.学位论文田启儒集团公司对子公司财务控制的研究——基于体制、方式和环境角度的分析2002该文从分析企业集团之所以优于其他企业组织的根本原因入手,联系中国企业集团管理的现状,指出当前提高企业集团竞争力的对策在于如何实现集团公司对子公司的财务控制.该文由四部分组成：第一部分,导论.开门见山的提出问题,指明集团对子公司实施财务控制的重大意义.在该部分还简要的说明了该文的研究方法,且科学的界定了企业集团、集团公司和子公司的内涵,明确该文的研究对象和研究范围.第二部分,集团公司对子公司的财务控制体制.财务控制体制是集团公司对子公司实施财务控制的体制背景.该部分以对集权与分权两种财务控制模式的分析与思考为切入点,提出了构建财务控制体制的基本思路,在此基础上选取典型案例加以评析.第三部分,集团公司对子公司的财务控制方式.集团公司对子公司的财务控制有赖于全面而有效的财务控制方式.该部分在全面地阐述集团公司对子公司的财务控制方式的基础上,着力研究和分析若干重要的、富有操作性的财务控制方式.第四部分,集团公司对子公司财务控制环境的优化.该部分立足于中国企业集团的现状,深入探讨优化集团公司对子公司的财务控制所需进行的集团内外部环境建设,从而对中国企业集团内部管理的改革有所帮助.7.期刊论文张丽霞浅谈集团公司对子公司的财务控制-现代经济信息2010(6)集团公司的财务控制是集团控制的基本手段.集团公司如何实施对子公司的财务控制.是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.财务控制的目标是企业财务价值最大化,财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大.本文试就集团公司对予公司财务控制的主要方式作一探讨.8.期刊论文陈志军.ChenZhijun谈集团公司对子公司的控制与协调-山东行政学院山东省经济管理干部学院学报2001(1)集团公司是企业集团中具有决定和控制地位的核心企业,它对外代表企业集团,在企业集团中起主导作用.作为企业集团的母公司,集团公司通过直接或间接方式对子公司实施管理.集团公司对下属公司的控制力度和管理效率直接影响着企业集团的健康成长.加强集团公司对子公司的控制与协调对企业集团的发展具有重要的意义.9.期刊论文王慧关于集团公司向子公司派出监事会可行性之探讨-中小企业管理与科技2010(7)近年来,中国煤炭工业为了实现可持续发展,努力推进大基地、大集团战略.但在集团公司形成发展阶段出现了对子公司派出监事管理不到位的问题,本文通过对原有外派监事的分析,探索集团公司外派监事会的科学性及可行性.10.学位论文马春山集团公司内区域性子公司和专业公司之间关系协调研究——从集团公司的视角2006国际上以母子公司制为基础、同时存在事业部、区域式和直线职能管理单元的大型集团公司处处可见。在国内，随着改革开放步伐加快，企业兼并重组的不断增加，混合型的组织结构已经非常多见。在集团公司内业务经营关系比较密切的区域性子公司和专业公司之间的矛盾日益明显。但国内的理论研究多是集中在企业集团治理方面，在集团公司管理方面的研究也很少涉及到区域性子公司和专业性子公司之间关系协调方面。本文借助组织理论和交易费用理论研究集团公司应该采取什么样协调方式，集团公司的协调模式应该如何适应企业的生命周期，并使用服务水平协议解决纯粹市场机制在协调专业公司和区域性子公司上的弊端。本文借助协调领域和目的、协调原则、协调方式和协调手段等四个方面构建了一个系统的研究框架，系统地分析了集团公司如何协调区域性子公司和专业公司之间的市场、财务、人力资源、投资等关系。同时沿着以协调目标作为所有工作的目的地，在协调原则的框架下，选择最适宜的协调方式，灵活应用各种协调手段，保持以上各个协调元素统一和谐这条逻辑主线分析了中国卫星通信集团公司的现状，并提出了解决中国卫星通信集团公司省分公司和专业