食品行业-人力资源科长关键业绩指标(KPI)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人力资源科长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成上级交办任务参照上级满意度或工作任务单直接上级20%需做到及时、无差错，任务完成100%，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分=100－（次数及天数*分数）编制并监督实施公司绩效考核和薪酬体系参照公司绩效考核和薪酬体系手册和有效投诉直接上级20%需做到及时、合理、公平、公正,如果没有达到以上标准，如发生延误2天以上（包括2天）扣2分、不公平、不公正被投诉一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分=100－（次数及天数*分数）监督完成公司人力资源开发和各项培训参照各项人力资源开发和培训实施直接上级20%优良中差及时、合理、准确、完善、及时、合理、准确、不够完善、及时、不够合理、准确、不完善、不及时、不合理、不准确、不完善、没有达到基本要求拟定公司人力资源发展计划草案参照公司发展规划直接上级20%优良中差及时、准确、规范、完整、容易操作执行比较及时、准确、规范、完整、不容易操作和执行不太及时、准确、不够规范、完整、难以操作和执行不及时、不准确、不规范、不完整、不具备操作性组织制、修订人力资源管理相关制度参照人力资源相关规章制度直接上级10%优良中差及时、合理、规范、完整、高效、有针对性、比较及时、合理、规范、不够完整、效率低下、有针对性不太及时、合理、不够规范、不太完整、针对性较差、不及时、不合理、不规范、不完整、效率低下、没有针对性内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分=100-被扣掉的分数总和人力资源科长能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：40%指标三：沟通能力权重：20%指标五：判断能力权重：10%指标二：计划组织能力权重：20%指标四：决策能力权重：10%态度指标指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：35%指标三：是否关心员工的成长及员工工作效率权重：20%指标五：是否能严守期限，达成目标权重：10%指标二：处理问题是否全面周到权重：25%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：10%