食品行业-后勤部-车队队长关键业绩指标（KPI）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料保卫科长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标公司安全、消防管理直接上级，安全、消防事故、隐患纪录直接上级40%无重大安全、消防事故、主、次要责任事故（如发生重大责任事故1次9分、、主要责任事故1次扣6分、次要责任事故扣1次3分），无安全、消防隐患（如发现重大隐患1次扣6分，一般隐患1次扣4分）计算公式：实际得分*权重注：实际得分=100－（次数*分数）建立安全、消防档案，制定安全制度相关档案、制度，直接上级直接上级30%优良中差档案规范、完整、及时准确；制度规范、完善、操作性强档案完整、基本规范，基本及时、准确；制度完善、基本规范，操作性强档案基本规范、完整，建立基本及时准确；制度基本完善、规范，可操作档案不全；制度不完善，可操作性差完成领导交办工作直接上级直接上级10%需做到及时、无差错，任务完成100%，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分=100－（次数及天数*分数）内部管理直接上级直接上级10%本项最后得分=实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和对下属绩效考核人力资源科人力资源科10%人力资源科根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项实际得分=本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重保卫科长岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：40%指标三：判断能力权重：10%指标五：效率权重：10%指标二：沟通能力权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：40%指标三：是否注重协作，发挥团队精神权重：10%指标五：是否能严守期限，达成目标权重：10%指标二：是否严格执行制度权重：30%指标四：处理问题是否全面周到权重：10%