食品行业-培训专员关键业绩指标(KPI)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料培训专员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标各项培训计划的实施完成率参照各项培训计划的实施完成报告，直接上级直接上级40%实际完成率*100*权重拟定公司培训计划实施方案参照公司培训计划及报告，直接上级直接上级30%优良中差及时、合理、完善、内容有较强的针对性、按计划完成比较及时、合理、完善、内容比较有针对性、此计划延迟1天以内（含1天）及时、合理、不够完善、内容针对性欠缺、此计划延迟3天以内（含3天）不及时、合理、完善、内容没有针对性、此计划延迟3天以上。负责建立员工培训档案以及对培训器材、资料的管理参照相关档案及器材管理账目直接上级20%需做到及时、准确、规范、无差错、无遗漏、无毁坏，如果没有达到以上标准；如发生延误、延误1天扣2分，不准确、不规范、有差错分别出现1次扣2分，出现丢失、毁坏现象1次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分=100－（次数及天数*分数）上级交办的其它临时性工作办理直接上级直接上级10%优良中差及时、高效、规范及时、高效、基本规范及时、效率较低、不规范不及时、效率较低、不规范培训专员能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能能力权重：30%指标三：人际沟通能力权重：20%指标五：效率权重：10%指标二：、判断能力权重：30%指标四：创新能力权重：10%态度指标指标一：是否注重协作，发挥团队精神权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%