NO.24销售部助理和专案助理月考核表

年月份员工考核表（销售部助理及专案助理用）到职日期：年月日单位姓名职称考核日期项目及案别/考核说明分数一、上级交办事务达成能力20%优：有强烈责任感，认识本身工作的重要性，适切适时完成工作。181920上：富有责任感，认识本身工作职责，完成指派的工作。151617中：有责任感，贯彻命令与工作努力程度尚称良好。121314下：责任感稍差，常不能贯彻指示命令，时有逃避责任之事。91011劣：无责任感，时常半途而废，掩饰虚报，不能放心交办工作。678二、专业知识10%优：有极丰富的学识和技能，了解经营状况，能充分发挥，圆满完成工作。99.510上：有丰富的学识和技能，了解状况，完成本身工作。7.588.5中：知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作。66.57下：知识和技能稍感不足，执行职务需详细指示。4.555.5劣：知识和技能稍不足，影响日常工作之运行。33.54三、行政工作效率15%优：工作效率极高，全面正确处理行政工作，交办工作适切适时完成。131415上：工作效率高，基本能正确处理行政工作，能完成交办工作。101112中：工作效率一般，尚能完成行政工作。88.59下：工作效率稍低，时有失误或逃避责任之事。6.577.5劣：工作效率极低，基本不能完成交办工作，影响部门行政工作。55.56四、协调能力10%优：绝对能服从指示命令，自动与人协调，人群关系甚为圆滑。99.510上：能服从指示命令，与人合作，人群关系良好。7.588.5中：服从性、协调性、人群关系良好。66.57下：服从性、协调性，不协助他人，人群关系稍差。4.555.5劣：不听从指示命令，我行我素，缺乏合作精神，人群关系差。33.54五、工作革新改进绩效10%上：对工作积极投入，常有革新改进建议，提出及待采纳成效显著。8910中：对工作认真投入，针对团队及行销中出现问题能发现并提出革新改进意见。567下：工作中比较循规蹈矩，不善于发现团队运作及个案行销中的问题，更无改进革新方案提出。234六、品德操守15%优；工作认真，态度诚恳，操行与品德堪为他人之模范。131415上：工作认真，态度朴实、稳健，有礼貌，能受他人之尊敬。101112中：态度、品行良好，能获得他人的好感。88.59下：态度、品行、守法观念稍差，须时加督导。6.577.5劣：守法观念淡薄，徇私误事，态度、品行稍差。55.56七、与销售部经理或专案经理配合执行能力10%优：有优秀的配合执行能力，不需销售部经理或专案经理提醒督促。99.510上：配合执行能力良好，不需销售部经理或专案经理经常提醒督促。7.588.5中：配合执行能力一般，需销售部经理或专案经理提醒督促。66.57下：配合执行能力稍差，需销售部经理或专案经理提醒督促。4.555.5劣：配合执行能力极差，经销售部经理或专案经理提醒督促仍不能良好配合。33.54八：出勤考核15%上班天数事假病假旷职迟到加班休假其他总评