4业务分析模版

有限公司业务分析2013年6月目录4.1业务基本情况4.1.1业务概况4.1.2业务亮点4.1.3管理模式分析4.2经营情况分析4.3价值链管理分析4.4未来发展战略4.5业务分析小结3主营业务：经营范围：；核心产品：；核心技术：；销售模式：；下游客户：；上游供应：；厂房情况：地块面积（m2)获得方式期限备注4.1.1业务概况—简介4生产规模：生产基地：；产能：；员工：；项目文化素质岗位构成年龄总人数初中及以下高中中专大专本科及以上管理人员研发人员生产人员销售人员30岁以下30至50岁50岁以上人数4.1.1业务概况—简介政策支持：：；：；5经营概况：；4.1.1业务概况—简介2009年2010年2011年2012年主营业务收入主营业务成本净利润毛利率净利率6核心产品：：；数据来源：产品4.1.1业务概况—产品7产品应用：；产品效果：；数据来源：4.1.1业务概况—产品8；：；；：；：；4.1.1业务概况—产品核心技术9技术溯源：；数据来源：4.1.1业务概况—技术溯源公司技术10中国产品专利：。数据来源：美国发明专利：产品专利及认证：2007年10月欧洲CE认证；国家专利及火炬计划项目证书：2007年12月4.1.1业务概况—专利及认证114.1.2业务亮点；；；；12营销管理：；采购管理：；生产管理：；研发管理：；人力资源管理：；4.1.3管理模式4.1业务基本情况4.2经营情况分析4.2.1经营业绩分析4.2.2产品结构分析4.2.3客户构成分析4.2.4成本结构分析4.2.5供应商构成分析4.2.6盈利能力分析4.3价值链管理分析4.4未来发展战略4.5业务分析小结目录1.404.720.001.002.003.004.005.002010年2011年公司签订合同额公司签订合同额（亿元）14代理商合同额（万元）合计1.402011年各销售区域签订合同情况：。4.2.1经营业绩分析—签定合同数据来源：15营业收入及净利：；。数据来源：4.2.1经营业绩分析—营业收入7,518,85711,953,37610,841,496852,377975,583(13,397,109)(15,000,000)(10,000,000)(5,000,000)05,000,00010,000,00015,000,0002009年2010年2011年公司收入及净利趋势图主营业务收入净利润16产品2009201020112009-2011年产品销售情况4.2.2产品结构分析产品结构：；。；。45%33%22%53%22%25%主营业务收入构成回顾式系统实时显系统用户软件2010年2011年数据来源：17公司往来金额（万元）合计占比2011年前五大代理商客户公司往来金额（亿元）合计占比2010年前五大代理商客户4.2.3客户构成分析客户构成：。医院仪器保有量传感器使用量合计占比部分医院终端客户数据来源：18产品名称主要成本因素平均单价比例4.2.4成本结构分析成本构成：；。数据来源：公司往来金额（元）合计占比2011年前五大供应商4.2.5供应商构成分析供应商构成：；；19数据来源：204.2.6盈利能力分析盈利能力：；。38%36%26%45%26%29%毛利构成回顾式系统实时显系统用户软件0%20%40%60%80%100%120%回顾式系统实时显系统用户软件各类产品毛利率20102011数据来源：4.1业务基本情况4.2经营情况分析4.3价值链管理分析4.3.1研发管理4.3.2采购管理4.3.3生产管理4.3.4销售管理4.3.5人力资源管理4.4未来发展战略4.5业务分析小结目录224.3.1研发管理研发的内容与流程：前瞻性研究；产品方向选择；定义产品；研发安排与结构；研发计划；PilotRun；BOM；Presale，产品发布；工艺改进；服务支持；客户使用反馈；研发模式；23机构及人员设置：；资料来源：4.3.1研发管理24机构及人员设置——人员结构：；资料来源：姓名出生年份学校学历专业加入公司时间职位4.3.1研发管理254.3.1研发管理研发投入：占销售收入的比重；研发支出的结构；项目2009年2010年2011年研发开办费研发费研发产出：每年多少专利、产品；264.3.1研发管理知识管理：防火墙的设置；专利申请与保护；人才培养：；；274.3.1研发管理研发方向：；284.3.2采购管理采购制度：；。供应商选择：是否招标？；采购付款：；；294.3.2采购管理供货周期：；；库存规模：30生产工艺流程：。电镀涂膜组装检测灭菌包装数据来源：4.3.3生产管理314.3.3生产管理生产部门设置与人员结构：；主要装备：；现场情况：定置管理与流程优化；设备管理；员工状态；质量控制：质量控制点：；产品合格率：；324.3.3生产管理工人来源、激励与绩效管理：；环境保护：；33销售流程：；4.3.4销售管理数据来源：34销售管理：机构设置；销售职能：；制度安排：；销售激励：；4.3.4销售管理数据来源：；35销售策略：；销售方式：；；4.3.4销售管理数据来源：；36代理商的分类：；代理商的开发：；代理商信用及回款管理：；代理商的考核：；代理商的培训：；4.3.4销售管理数据来源：374.3.5人力资源管理人才量与质的静态分析（按结构、学历、年龄等分类）：；。机构与岗位设置情况：；；人才招聘与选用制度：；。绩效管理：战略决定机构设置、决定岗位职责、决定绩效管理；；384.3.5人力资源管理激励奖罚：晋升、触发、培训、培养；。4.1业务基本情况4.2经营情况分析4.3价值链管理分析4.4未来发展战略4.4.1未来发展战略4.4.2未来盈利预测4.5业务分析小结目录40战略发展规划：：；资料来源：4.4.1未来发展战略41对战略发展规划的评价：战略制定的主体、如何评价：；一把手是否与团队商量，意见一致；对环境、行业、竞争是否有分析；企业的愿景、目标、战略路线、模式、市场定位、组织架构、部门战略、预算；战略内容是否完整；战略制定的方法是否正确；战略的可执行性；雷岩投资认为应该怎么做；资料来源：4.4.1未来发展战略42合计销售任务（亿元）4.4.2未来盈利预测2012销售目标：；未来3-5年目标：；43雷岩销售预测调整：；数据来源：4.4.2未来盈利预测雷岩销量规划调整单位：台/个合计销售预测（亿元）4.1业务基本情况4.2经营情况分析4.3价值链管理分析4.4未来发展战略4.5业务分析小结4.5.1业务分析小结4.5.2企业核心竞争力4.5.3业务风险目录454.5.1业务分析小结经营情况分析小结：；。价值链管理分析小结：销售管理方面：；研发管理方面：；未来发展战略小结：；464.5.2企业核心竞争力技术；产品；：；。：；；474.5.3业务风险专利技术风险：；技术依赖风险：；484.5.3业务风险产品单一风险：；发展战略风险：；产品安全性风险：；494.5.3业务风险替代品风险：；公司快速成长带来的管理风险：；