企业专业ERP培训演示文档

为提高企业竞争力、推动企业信息化建设而奋斗拼搏、创新、求实、高效企业专业ERP培训演示文档一.概述ERP—企業資源計划（EnterpriseResourcePlanning)企业战略计划思考的三个问题1、我是谁？它是要求企业对自己要有一个正确的认知，明确自己的核心竞争力是什么，企业在行业中处在什么位置。2、要到哪里去？知道了我是谁，就应该要明百要到哪里去，现今是方向主导一切的时代，方向正确与否，可以决定企业的存亡，这就要求企业要有一个“前瞻性”的企划。3、如何去？知道了要道哪里去，也就是企业有了“前瞻性”的企划。我们如何实现。哈佛经典：能够战胜对手的公司有二个共同的特点，其一，公司高层有长远的战略目光；其二，高层管理班子具有长期稳定性。1.什么是ERP是企業資源計划﹐是建立在信息技朮基礎上﹐利用現代企業的管理思想﹐以市場和客戶需求為導向﹐以實現企業內外資源優化配置﹐清除生產經營過程這中的一切無效勞動和資源﹐實現信息﹑物流﹑資金流﹑價值流和業物流的有機集成﹐以提高客戶滿意為目標﹐以計划控制為主線﹐以網絡和信息技朮為平台集客戶﹑市場﹑銷售﹑采購﹑計划﹑生產﹑財務﹑質量﹑服務﹑信息集成和業務流程重組2.ERP的形成与发展簡述20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。2.ERP的形成与发展簡述自一九八一年沈陽第一機床廠從德國供程師協會引進第一套MRP-2軟件以來﹐MRP-2/ERP在中國的應用與推廣就開始了對它的探索與實踐的風雨歷程﹐然而﹐其應用效果在各企業中的差距較大﹐其中有成功的經驗﹐也有失敗的沉痛的教訓﹐ERP是實實在在的方法論與工具﹐只有正確的理解ERP的理論與思想﹐運用科學的實施方法才能發揮ERP的巨大經濟效益﹐并取得良好的社會效益。2.ERP的形成与发展簡述根據有關統計，在美國，安裝了MRP-II系統大型企業有80%以上﹐中型企業50%以上﹐小型企業30%以上。在德國，95%在大中型企業已應用了計算機系統。在英國80%的製造業實現了計算機管理，在法國，76%的機械製造企業已應用了計算機管理。隨著全球信息的飛速發展，尤其是Internet的發展與應用，企業與客戶、企業與供應商、企業與用戶之間都要求對市場信息快速回應，信息共用，越來越多的企業之間的業務在互聯網上進行，這些都向企業的信息化提出了新的要求，ERP系統實現了對整個從應鏈信息進行集成管理。2.ERP的形成与发展簡述概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。2.ERP的形成与发展簡述供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出企业供应链经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理ERP系統的總流程圖2.ERP的形成与发展簡述.企业存在的问题1、物料短缺与高库存并存。2、产品质量控制、供应商管理、客户管理。3、物料的实时信息难以收集、计划难、调度难。4、经营系统与生产系统协调难、5、脱销与库存并存。6、无法有效的进行销售分析、模拟和预测。7、财务信息常常滞后且与生产信息不一致。8、成本核算、分析及控制难。9、难以提供准确及时全面综合在决策信息。3.成功實施ERP的效益統計ERP成功實施效益可分為定量效益與定性效益1﹑定量效益﹕以下主要來源與APICS的一些統計數據（1）﹑降低庫存。如﹕降低庫存資金占用15~30%;提高庫存資金周轉次數20~40%;庫存誤盤誤差控制在1~2%。3.成功實施ERP的效益統計（2）﹑減少了10~20%的裝配面積﹔（3）﹑減少了10~40%的加班時間﹔（4）﹑減少了50~60%的短缺件﹔（5）﹑提高了5~15%的生產效率﹔（6）﹑交貨准時率達95%以上﹔（7）﹑降低了7~10%的成本﹔（8）﹑增加了5~10%的利潤﹔3.成功實施ERP的效益統計2﹑定性效益﹕（1）﹑由于采用計算機處理業務數據﹐數據的處理量及速度大大提高。.（2）﹑由于信息共享﹐企業的決策有了及時全新的數據依據﹔（3）﹑由于ERP的各種培訓和業務操作﹐人員的素質普遍得到提高﹔（4）﹑業務流程可以得到較好的理順﹐流程的改革帶來較大的效益﹐企業管理更加規范。4.思考題1﹑什么是ERP﹖2﹑你認為企業只要實施了ERP系統就一定能取得巨大的經濟效益嗎﹖.二﹑ERP實施案例--沈陽鼓風機廠1.沈陽鼓風機廠沈陽鼓風機廠是我國最大的開發，設計和研製生産透平壓縮機，透平鼓風機，電站軸流風機和各種大型通風機的國家大型骨幹企業，它主要爲石油、化工、電力、冶金、煤炭、紡織、環保和科研行業或機構提供爲重大技朮裝備配套的各類風機産品。1990年被國家科委批准爲CIMS應用工廠。生産類型：單件小批﹔生産方式：訂貨生産﹔産品特點：品種多，技朮要求高，製造難度大﹔産品零件3化水平：産品零部件通用化、系列化和標準化程度較高，且零件相似，工藝相似，加工尺寸範圍集中。二﹑ERP實施案例--沈陽鼓風機廠産與計劃和管理主要是以ERP生成計劃系統爲核心的信息系統，實施系統後工作取得了如下成效：産品報價周期縮短了66.7%，達到國際水平﹔産品供貨周期從18個月縮短了10~12個月，達到國際供貨標準﹔生産指令與月份生産作業計劃的編制周期從過去的30天縮短爲5天﹔産品製造周期從5.5個月縮短爲4.4個月。二﹑ERP實施案例--康佳集團2.康佳集團康佳集團股份有限公司的前身爲“廣東光明華僑電子有限公司”，成立於1980年5月，是我國首家中外合資電子企業，它先後以獨資與合資方式興建了“莞康”、“牡康”、“陝康“、”安康“和“重康”5個生産基地，並在美國矽谷成立了技朮開發中心，1997年底，康佳引進了ERP系統。專案目標：（1）建立康佳集團公司內部的標準業務流程，以及支援其動作的信息系統和系統標準功能，規範公司總部和所屬子公司、生産工廠的運作，提高運營管理與決策的效率，增強信息透明度，加強集團公司對各下屬公司的控制。二﹑ERP實施案例--康佳集團2）加強集團的財務分析、財務控制、成本管理，以及計劃、採購、生産和存貨的控制，實現物流，資金流與信息流的統一，爲公司各級管理人員提供及時、可靠的決策信息。（3）建立並完善康佳集團深圳總部的ERP系統，包括物料管理，生産計劃、銷售分銷、財務會計、管理會計和固定資産會計等分系統。（4）在安康、陝康、牡康、重康和通訊科技公司內開發並實施建立在ERP基礎上的財務及成本管理、物料管理、銷售管理及生産計劃與控制管理系統。（5）將財務系統的使用從簡單的財務處理提高到財務分析與控制的層次，實現其管理功能。二﹑ERP實施案例--康佳集團（6）提高計劃的效率與成效，降低庫存水平與積壓庫存。（7）減少手工收集、處理及分類分析所需的工作量，提高工作效率。（8）符合國際會計準則與實踐的要求。（9）提供及時和準確的分類，方便分析和作出匯總，以符合中國證監會對上市公司財務報表的要求。康佳集團信息中心的高級ERP專案經理王劍峰先生在介紹專案實施效果時談到，ERP實施以後，最明顯的效果是減少了原材料對資金的佔用。現在，系統可以提供準確的庫存信息，幫助物料部門制訂合理的採購計劃，改過去按計劃生産和採購爲按需求制訂採購計劃，二﹑ERP實施案例--康佳集團降低了庫存水平，節約了大量的流動資金。更重要的是，ERP系統的實施，將最先進的管理理念貫徹到整個企業，企業內部的信息溝通大大加強，企業經營目標更加明確，員工的參與感明顯提高，建立起了健康向上的企業文化。由於ERP系統在集成的財務管理和供應鏈管理上取得了突破，從而實現了適時的資金應用和成本報告，決策者可以及時、準確地瞭解企業生産、銷售、採購及庫存等各部門的運營情況，對市場的變化及時採取措施，並通過系統及時貫徹實行。ERP專案的成功實施爲企業的發展奠定了堅實的基礎。三.ERP系统常见模块一般ERP系统包含模块如下：1、销售2、采购3、库存4、制造标准5、主生产计划6、物料需求计划7、能力需求计划8、车间管理9、质量管理10、帐务管理11、成本管理12、应手帐管理13、应付帐管理14、现金管理15、固定资产管理16、工资管理17、人力资源18、分销资源19、设备管理20、工作流管理21、系统管理四.基本概念--物料编码1、物料编码物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。四.基本概念--物料编码2、编码规则举例2.1為了更全面地更合理地管理公司的所有物料，將公司的編碼進行分類，其各類型碼如下：0-虛設件1-出貨成品2-半成品3-原材料2.20--虛設件編碼規則：此編碼作為虛設件，主要用來反映所有包材的匯總碼及單個成品中所有半成品的匯總碼，方便使用；其標識碼細分為：1包材虛設件、2五金虛設件四.基本概念--物料编码包材虛設件規則類型碼(1位)+虛設件標識碼(1位)+大分類(1位)+中分類(2位)+規格(2位)+包裝方式(2位)共9位公式：01XXXXXXX五金虛設件規則類型碼(1位)+虛設件標識碼(1位)+大分類(1位)+中分類(2位)+規格(2位)+識別碼(2位)共9位公式：02XXXXXXX注：虛設件之類型碼為0，即表示在編碼中首位為0的則為虛設件編碼；虛設件標識碼分為：1--包材虛設件、2--五金虛設件；四.基本概念--物料编码大分類：以產品的種類劃分為幾大類(例如：煲類、鍋類、盤類、雜件等)中分類：以產品主配件定義相應分類之代碼(例如：粉煲、桶煲、煎鍋等)；規格：以流水碼方式反映產品的各種規格；包裝方式：以流水碼方式區分此產品的各種包裝方式；識別碼：以流水碼方式反映此產品各種裝配方式等；四.基本概念--物料编码2.31---出貨成品編碼規則類型碼(1位)+大分類(1位)+中分類(2位)+規格(2位)+識別碼(2位)+包裝方式(2位)共10位公式：1XXXXXXXXX注：出貨成品之類型碼為1，即表示在編碼中首位為1的則為出貨成品編碼；大分類：以產品的種類劃分為幾大類(例如：煲類、鍋類、盤類、雜件等)中分類：以產品主配件定義相應分類之代碼(例如：粉煲、桶煲、煎鍋等)；規格：以流水碼方式反映產品的各種規格；識別碼：以流水碼方式反映此產品各種裝配方式等包裝方式：以流水碼方式區分此產品的各種包四.基本概念--物料编码2.42--半成品編碼規則類型碼(1位)+屬性(1位)+規格(4位)+識別碼(2位)共8位公式：2XXXXXXX注：半成品之類型碼為2，即表示在編碼中首位為2的則為半成品編碼；屬性：以產品的構成部件分身、蓋、耳、柄等；規格：結合出貨成品中的大分類及中分類等劃分出半產品的各種規格，以流水碼方式分段表示；規格不直接以公司或字嘜等劃分，但在品號資料中描述相關信息來區分識別碼：以流水碼方式區分此半成品之組合、工藝、材質、字嘜等要素四.基本概念--物料编码2.53--原材料編碼規則構成產品的所有外購物料視為原材料，包括：原料、外購配件、包材等原料規則類型碼(1位)+型態(2位)+規格(2位)共5位公式：3XXXX注：原材料之類型碼為3，即表示在編碼中首位為3的則為原材料編碼；型態：對原料的型態作細分；規格：以流水碼方式反映原料的各種規格；四.基本概念--物料编码2.5採購配件規則類型碼(1位)+型態(2位)+規格(3位)共6位公式：3XXXXX注：原材料之類型碼為3，即表示在編碼中首位為3的則為原材料編碼；型態：以產品的構成部件分身、蓋、耳、柄等；