业务制度

1业务制度2目的:提升主管辅育能力目标:了解业务制度特色与晋升的利益关系过程:50分钟3大纲:制度特色晋升利益4要领:投入、参与收获:迈向职涯规划成功的第一步5透明公开化职涯规划完整鼓励晋升鼓励组织发展高效率高报酬制度精神61.高产能高报酬，收入无上限公司制度的特色2.强调直辖精神，扩大组织发展3.增员奖金丰厚，奖励人人增员4.职级愈高，奖金越多5.培育奖金，永享利益7业务员新人津贴佣金个人展业年奖300元按比例按比例推荐新人浆按比例（1年）8业务主任佣金按比例按比例个人展业年奖个人持续率奖推荐新人浆按比例按比例（1年）9全年FYC业务员(业务主任、各主管)业务经理（高）10Q—14Q1%1%14Q---82Q2%---6%2.5%---6.5%个人展业年奖比例季度持续率业务员(业务主任、各主管)业务经理（高）90%--95%1%1%95%--98%2%3%（4%）98%--100%5%6%（7%）100%（含）8%9%（10）个人持续率奖比例推荐新人奖6%----4%10组经理A主管各类津贴B佣金、展业年奖、持续率奖、主管增员奖管理津贴同推荐奖主管月奖按比例组经理特别津贴2%按比例11分处经理A佣金、展业年奖、持续率奖、B主管各类津贴主管增员奖管理津贴主管月奖职务津贴辅导津贴按比例按比例（处经理以上：育成津贴（增部津贴））同组经理12主管增员奖同推荐新人奖管理津贴直管津贴8%间管津贴4%主管月奖各级主管0.8Q—2Q1%---6.6%职务津贴分处经理以上1Q—3Q1%---3.75%辅导津贴分处经理以上0.9%---1.8%13新人关心五件事行业远景公司教育训练保险价值制度14工欲善其事必先利其器