业务能力考核(技术部)

团队管理安全生产出水稳定达标设计资料管理运营技术支持指标：设计（权重38%）考评对象/指标员工：总分指标：人事管理（权重24%）部门业务能力考核（权重100%）技术部周考核培训与开发方案/可研/初步/施工图设计运行记录、报表整理备案日常出水监测厂内设备构筑物维护管理迎接各类检查指标：运营（权重38%）运营成本控制指标：问题反映指标：协作能力指标：设计（权重38%）部门业务能力考核（权重100%）方案/可研/初步/施工图设计施工技术支持个人技能提升（权重100%）总分指标：执行结果指标：技能提升有效指标：技能方案评分细则基准分自评考评小组40%60%00培训达到公司发展的要求，培训准备，与相关部门配合一般，有目的有计划。7——900培训计划完成，部门员工参与率高，与相关部门配合度高，培训学员、领导对培训工作效果满意10——1200合理利用员工的技能和知识工作，解决问题达到共同的目标7——900激发员工潜能、协助问题解决、增进员工组团队认同、提升团队效率10——1200按照要求填写整理运行资料归档、备案；2——300严格按照要求填写整理运行资料，并整理完善，备案归档。4——500按时送样进行监测，并将监测结果归档；2——300按时送样进行监测，并将监测结果归档；以监测结果进行分析原因，规纳经验；4——500按要求接待各类检查参观单位；2——300接要求接待各类检查参观单位，解说到位，材料准备充分，令来宾满意，有效提升公司形象；4——500设备及构筑物完好，按时进行设备保养；2——300设备及构筑物完好，按时进行设备保养，并采取有效手段减少故障率，提高设备使用寿命。4——500出水水质达标，处理水量达到要求；2——300出水水质达标，处理水量达到要求；有效的预见并预防污染事故；4——500出水水质达标，处理水量达到要求；有效的预见并预防污染事故；预估到各类对达标造成影响的风险，并采取有效手段规避风险。600基本达到公司要求的运营成本。2——300达到公司要求的运营成本，并采取有效的措施减少成本投入。4——500达到公司要求的运营成本，并采取有效的措施减少成本投入，同时对外提升公司形象。600无安全事故产生3——400无安全事故产生，并采取有效的安全预防措施5——600设计及各种档案资料按规定存档2——300设计及各种档案资料按规定存档，分类有序，方便查找4——500解答运营上出现的问题；3——400及时准确解答运营上出现的问题；5——600及时解答运营上出现的问题，并对运营过程中可能出现的问题提前进行指导和防范。7——800完成设计的编制。7——900制定设计计划，按计划完成设计；10——1200技术部周考核制定设计计划，按计划完成设计，与其它相关部门协调有力，并及时跟踪设计后续事宜。13——1500解答施工问题；3——500及时准确解答施工问题；6——700及时解答施工问题，并对施工过程中可能出现的问题提前进行指导。8——1000000按照计划实施，效果良好，实际要求来做，预期效果不明显。12——1400按照计划实施，效果好，按计划的要求做，达到预期的目标。15——1700按计划要求实施，预期达到效果，目标达成，结果反映出部门的实质问题与发展，可利于加强团队与个人的发展。18——2000提出的计划可考核，能操作，与本职工作联系，效果良好10——1400提出的计划可考核，可操作，与本职工作能够紧密联系，效果不错，个人的能力得以提升。15——1700提出的计划可考核，可操作，达到的效果明显与本职工作能够相联系，个人工作能力明显提升，得到相关领导的认可。18——2000对个人有帮助，方案做的良好，可操作，符合公司目前发展的要求。12——1400对个人有帮助，方案达到预期的计划，可操作，与公司的发展相联系。15——1700对个人有帮助，方案与公司的发展紧密相连，可操作，符合公司的要求，提出的方案有益。18——2000提出问题能够及时解决，做出相应的答案，与部门沟通交流。15——1700遇到问题，及时解决，能够预计提升的内容出现的问题，及时与部门沟通交流，并及时得到满意的答复，有助于工作质量的提升。18——2000技能提升有一定协作性，同工作中相关岗位能够保持愉快的合作关系，提升内容能得到大部分相关岗位的认同15——1700技能提升协作性很强，同工作中相关岗位能高效率沟通合作，提升内容能得到相关岗位的一致认同,有助于加强团队的合作关系，团队得以发展。18——2000考核得分00000000000000000000000000000技术部周考核000000000000000000