企业实施erp过程需要考虑的十个问题

企业ERP项目思考的十个问题？•公司经营型态是哪一种？是什么样的企业?销售模式？•1.按库存生产？•2.按订单生产？•3.按订单装配？•……企业ERP项目思考的十个问题？我们的客户是谁？影响管理方式的不一样。企业ERP项目思考的十个问题？•企业经营的事业/产品是什么？企业ERP项目思考的十个问题？•企业现在拥有什么资源？（原）材料产品采购期与特点？•供应商松散、范围小、数量多•采购过程管理好•企业规模迅速扩大,需要规整业务流程•……企业ERP项目思考的十个问题？•企业内部管理有哪些主要业务和流程要集成？•ERP项目主要目的就是将企业的资源做整合，把不同的资源灵活的整合在一起，不同的业务之间的协同作业。•重要的关键：供应商管理•采购管理企业ERP项目思考的十个问题？•要不要和客户、供应商作集成？现有的运作模式厂家总包商/代理商推推大额资金占压库存，分销商采用各种可能有用的手段“推动”向客户销售(折扣,返款等.)厂家采用各种可能有用的手段‘推动’向分销商销售(折扣、返款等.)客户客户未来可能的运作模式厂家总包商/代理商客户客户拉根据员工有效的预测，客户提前通知分销商他们的需求分销商根据客户需求及时通知生产厂家推/拉需求快速传递到负责产品生产及发运的厂家客户需求及供应波动的缓冲区库存企业ERP项目思考的十个问题？•公司未来的远景（Vision)是什么？•营运规范要扩大到多少？•产品线和种类会由当前增加到多少？•工厂是否会增设或外移？•未来是否会采取多元化经营策略？•未来会否采取国际化策略？•……对需求的理解•清楚了解渠道上的库存状况•返款管理•现金流的情况•分销渠道开发和管理•业务智能•服务管理•……企业ERP项目思考的十个问题？•企业导入ERP系统的策略、目的？•企业快速发展，现有的管理模式、资源已经不能适应现时的发展•需要对流程管理的提升•竞争大，市场反应速度、应变措施不适应•部门、专业分工越来越细，内部权责不清、效率不高•规模效应的需要•前端越来越客户化、底层越来越标准化•……企业ERP项目思考的十个问题？•如果企业导入ERP，预期可为我们带来何种经营效率和变化？•预期：企业成长，市场占有率的提高•新的管理理念企业ERP项目思考的十个问题？•投资在购置ERP系统，及未来系统升级或维护的成本或预算是多少？企业ERP项目思考的十个问题？1）导入策略范围：企业内部：合同管理成本管理生产/库存管理质量管理供货管理财务管理目标：内部集成各业务间的集成投资：第一年2）客户市场开发营运服务客户关系管理投资：第二年3）供应商协同设计供应商协同供应投资：第三年企业ERP导入阶段•进程：•前期工作（3-6个月）：企业诊断、领导培训、原理培训、项目组织、需求分析、选择系统•实施准备：产品培训、硬件及系统化培训•蓝图设计：企业调研，方案设计，可行性方案•模拟运行及用户化：模拟运行及用户化、数据准备（静态数据)、系统安装测试、软件原型测试、工作准则与工作规程、验收•试运行：分步切换、运行•新系统运行：业绩评价与改进方案系统问题及分析系统更改成本及效益报告使用者作业程序使用者持续教育训练系统流程定期检讨、评估软件选型•供应链协同管理•基于Internet的应用架构软件选型•基于统一基础平台上的模块化结构•基于统一的智能分析系统软件选型•以业务绩效管理理念为驱动按目标管理业务目标业务绩效评估指标（KPI)按例外管理预警、通知工作流按事实管理报告突发分析管理有目标、有序软件选型•前后台一体化软件选型•基于自助服务的财务处理ERP为企业带来的效益•集成物流、资金流和信息流三方面的信息资源统一•降低库存15%-40%•缩短生产周期，提高生产效率10%-30%•按期交货、提高履约率〉90%•降低成本，增加李润5%-10%•增加企业对经营环境改变的快速反应能力•实现管理层对信息的实时监控和查询•为决策提供更加准确、及时的报告和分析数据•形成规范化管理