点检定修管理子系统业务需求分析报告

天津国华盘山发电有限责任公司管理信息系统总体设计点检定修管理子系统第一部分业务分析报告目录天津国华盘电公司实业总公司信息中心天津国华盘山发电有限责任公司管理信息系统总体设计点检定修管理子系统天津国华盘山发电有限责任公司-25-2-点检定修项目开发组目录第25章点检定修管理子系统.................................25-425.1系统概述.............................................25-425.2系统需求分析.........................................25-525．2．1系统可行性和必要性.............................25-525．2．2业务范围及流程.................................25-625．2．2．1组织机构图................................25-625．2．2．2业务范围..................................25-725．2．2．3业务流程..................................25-825．2．3系统目标......................................25-1125．2．3．1功能目标.................................25-1125．2．3．2性能目标................................25-1325．2．4数据分析（信息分布）.........................25-1425．2．4．1基础数据.................................25-1425．2．4．2数据量计算...............................25-1425．2．5数据流图.....................................25-1525．2．5．1系统与其他系统的数据联系图...............25-1525．2．5．2本系统的业务流程图.......................25-1625．2．5．3本系统的数据流图.........................25-1625.3系统设计............................................25-1725．3．1系统数据规划..................................25-1725．3．1．1编码体系.................................25-1725．3．1．2与PDMIS其它系统关联体系.................25-1825．3．1．3数据唯一性...............................25-1925．3．1．4系统内各功能模块关系.....................25-1925．3．1．5核心数据库表.............................25-1925．3．2系统逻辑设计..................................25-1925．3．2．1U/C矩阵：................................25-1925．3．2．2功能树和功能结构图：.....................25-2025．3．2．3功能描述：...............................25-2125．3．2．3．1四大标准管理..........................25-2125．3．2．3．2点检作业管理..........................25-2225．3．2．3．3检修任务单管理........................25-2225．3．2．3．4工单票据管理..........................25-2325．3．2．3．5检修任务资源管理......................25-2325．3．2．3．6检修过程控制管理.....................25-2325．3．2．3．7检修任务完工管理......................25-2325．3．2．3．8统计分析管理..........................25-2425．3．3数据库逻辑设计................................25-2525．3．3．1主题数据库规划...........................25-25天津国华盘山发电有限责任公司管理信息系统总体设计点检定修管理子系统天津国华盘山发电有限责任公司-25-3-点检定修项目开发组25．3．3．2E-R图...................................25-2625．3．3．3数据表设计..............................25-2625．3．3．4数据字典.................................25-2625.4原始报表清单........................................25-26天津国华盘山发电有限责任公司管理信息系统总体设计点检定修管理子系统天津国华盘山发电有限责任公司-25-4-点检定修项目开发组第25章点检定修管理子系统25.1系统概述发电企业是维持工业生产和人民生活不可或缺的重要生产企业，同时也是从设备上获得最大利润和回报的企业。为了保证经济地、安全地、稳定地进行电力生产，这就需要设备始终保持一流的状态和运行性能。因此，设备的维护、定检以及维护成本的跟踪管理对提高整个企业的经济效益有着突出的意义。如何提高电厂的可利用率，改进维修工作、降低设备和材料的更换成本是建立电厂设备维护和管理系统的重要目标。点检制最初由日本从美国引进的预防维修制发展而形成的，它是全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核心的一种管理模式，应用这种管理模式，将有效的防止“过维修”或“欠维修”，减少设备的故障发生率，从而大大降低设备的维修费用。因此点检制管理是与状态检修相适应的在全世界广泛被应用的设备管理模式。同时设备点检是一种科学的管理方法。设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防维修的原则，以最精干的检修力量，按照严格的定期修理周期，做到连续生产系统的设备停修时间最短，物流损失最小，使日常修理和定期修理符合最均衡的一种检修方式。本次设计的点检管理系统将包括点检定修、检修任务单、检修文件包等主要功能模块。点检定修系统的建成，对提高设备管理工作效率、完善设备管理制度、提高设备的使用质量和使用寿命，对提高整个企业的经济效益有着重要作用。天津国华盘山发电有限责任公司管理信息系统总体设计点检定修管理子系统天津国华盘山发电有限责任公司-25-5-点检定修项目开发组25.2系统需求分析25．2．1系统可行性和必要性管理信息系统的可行性，可从两个方面进行考虑。第一是从技术方面。随着计算机发展日新月异，计算机、计算机网络技术、数据库技术及应用软件的日趋成熟，使实现计算机的功能、联网能力、安全保护设施和联网数据通讯设备的配置功能成为可能。盘电公司在硬件方面；有国内先进的企业局域网，现有441台计算机上网设备。在应用软件方面；PDMIS一期工程的成功建设使大部分的企业管理实现计算机化，同时雄厚的软件开发、推广、普及、培训等经验提供新系统实施的可能性。第二从经济方面。点检定修管理系统为盘电公司自主开发具有国内自主知识产权的管理软件，软件开发和推广费用明显降低，这只是很小的一方面。点检定修管理系统一旦运行将产生巨大的间接经济效益，这是毫无疑问的。因为设备点检制实现的目的就是大大降低设备的维护、维修费用而同时保证设备具有一流的状态和运行性能，所以新系统运行后的长远经济效益是可观的。所以点检定修管理系统的建设是非常必要的。同时，从盘电公司的上级部门到公司的各级领导都对点检定修管理系统的建设给以极大重视，从人力，物力、资金方面都给点检定修管理系统创造了很好的条件，并且领导亲自参与点检定修管理系统的构思和设想，这些条件的具备，使得点检定修管理系统的实现成为可能。天津国华盘山发电有限责任公司管理信息系统总体设计点检定修管理子系统天津国华盘山发电有限责任公司-25-6-点检定修项目开发组25．2．2业务范围及流程25．2．2．1组织机构图盘电公司锅炉点检汽机点检燃料点检电气点检设备部除灰点检力源检修公司锅炉工程队汽机工程队燃料工程队电气工程队除灰工程队天津国华盘山发电有限责任公司管理信息系统总体设计点检定修管理子系统天津国华盘山发电有限责任公司-25-7-点检定修项目开发组25．2．2．2业务范围点检任务分工维护。设备部的点检人员与需要点检的设备之间建立对应关系，实现设备管理的“定人”。点检设备维护。确定那些设备需要进行点检维护。设备点检标准建立。对于需要点检的设备明确点检部位、点检部件、点检项目、点检周期、点检方法、点检标准值等。日点检作业单。系统自动生成每位点检人员的日点检作业单。点检作业台帐。建立点检结果和处理意见。点检统计。主要统计每天（周、月、季、年）的点检任务计划数、完成数、完成率等。检修任务单。进行检修项目的管理，包括项目来源、项目内容、资源调度。检修任务开工手续。包括检修必备的申请票、工作票、操作票等。安全技术措施。设备检修所必需的安全技术措施：如：停电、挂牌等。检修人力资源计划。设备检修所需的人力资源计划，包括：工种、计划工时、计划单价、计划人工费用、实际工时、实际单价、实际人工费用、费用偏差等检修物资资源计划。设备检修所需的物资资源计划，包括：物资品名、规格型号、计划数量、计划单价、计划费用、物资归类等。简略工艺流程。包括工序名称、工时、说明等。检修工序。检修工序是检修文件包的核心部分，它包括检修工序名称，相应的质量标准，鉴证点，以及附图说明等。检修总结。检修总结是设备检修结束后，对整个检修过程的文字性的总结。质量跟踪记录。质量跟踪记录是对检修后的设备进行全方位的质量检查记录，从而验证设备检修的质量。检修任务分析。完成检修质量的监控、跟踪和统计分析。文档管理。对检修任务的执行进行全过程文档管理。天津国华盘山发电有限责任公司管理信息系统总体设计点检定修管理子系统天津国华盘山发电有限责任公司-25-8-点检定修项目开发组25．2．2．3业务流程1.点检定修点检员编订点检标准编订点检计划表精密点检计划实施精密点检点检实施记录点检结果异常发现点检周期表调整处理突发故障发生急不急记录施工调整生产调整工程计划预算委托现场说明施工交底施工计划施工协调试运转验收记录完工确认月度实绩分析改善修正安排检修抢修天津国华盘山发电有限责任公司管理信息系统总体设计点检定修管理子系统天津国华盘山发电有限责任公司-25-9-点检定修项目开发组2.点检业务工作流程碰头会发放工作任务单现场点检及验收工作协调整理上午实绩开定检工作任务单技术工作填写点检员日志，总结一天工作情况天津国华盘山发电有限责任公司管理信息系统总体设计点检定修管理子系统天津国华盘山发电有限责任公司-25-10-点检定修项目开发组3.检修任务单任务来源人力资源计划的编制物资需用计划的编制工器具列表备品备件列表设备异动申请单施工方案检修申请票检修工作票动火、动土工作票安措、技措质量鉴证点检修工序卡不合格品处理单违规记录单处罚通知单开工手续开工过程管理完工手续开工前的准备检修总结表质量跟踪记录表实际资源消耗统计检修任务单检修文件包验收和结工作票检修文件包内容的修改完善天津国华盘山发电有限责任公司管理信息系统总体设计点检定修管理子系统天津国华盘山发电有限责任