调度室人员业务素质培训内容

2011年调度业务素质培训内容时间：2011年1月10日地点：调度会议室人员：沙连德张宝祯张小路许亮张学峰郭晓楠石栋梁董魏亮谭帅李晓章李维民贾盼雷学习内容:生产调度工作的基本任务煤矿生产调度工作的基本任务煤矿生产调度工作的基本任务是按照煤矿安全生产客观规律，和生产作业计划要求，及时地全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，及时采取措施，客服薄弱环节，排除生产障碍，使生产能协调进行，保证完成生产任务。概括地说：就是及时、准确、果断地进行指挥，积极组织综合平衡，全面地完成生产任务。具体内容包括：1、按照作业计划、作业规程组织日常生产活动，并检查各生产环节执行和完成计划的情况；2、检查督促和协调各有关部门及时做好生产作业的技术准备，后勤供应和安全保障工作；3、组织和协调解决生产中出现的各种问题（如原材料、机电、运输、通讯、重大事故等）统筹安排，既抓当前生产，又要做好生产前的准备工作；4、合理地调整劳动组织，调配劳动力和必要的生产设备；5、做好生产作业计划完成情况统计，分析、汇总和上报工作，填写有关记录、图表、牌报、参加班组有关性的会议；6、传达并执行企业领导或上级部门有关生产、作业、安全的指示和指令，并将生产中的某些信息反映到有关部门，起到承上启下的作用。2011年调度业务素质培训内容时间：2011年1月20日地点：调度会议室人员：沙连德张宝祯张小路许亮张学峰郭晓楠石栋梁董魏亮谭帅李晓章李维民学习内容:生产调度的基本职责生产调度的基本职责1、负责日常生产活动的组织和指挥；2、负责召开调度会议、生产例会、安全例会、平衡会，及时解决和协调生产中出现的问题；3、贯彻安全生产方针，严格按安全规程，作业规程，检查指挥生产；4、督促和检查生产物资、设备的购货情况以及相关部门的生产准备工作情况；5、检查企业主要生产设备的检修，使用或运转情况，参与制定全矿大修计划，检查大修（抢修）的进度情况；6、经常深入井下调查研究，熟悉情况预先发现问题，制定解决措施；7、及时掌握生产趋势和分析生产动态，组织均衡生产，以保证生产任务的完成；8、了解和掌握企业管理情况和有关资料，并根据经营情况调整生产；9、负责与外界的业务联系；10、建立完整的原始记录，台账和统计资料，按时填写和绘制各种报表、牌板、编制各种报表，并定期归档保管；11、严格遵守企业的各种制度，以身作则，做职工的表率，负责执行领导和检查调度岗位责任制的落实情况；12、认真做好上传下达，下传上报，对领导的指示和决策认真贯彻，并及时检查执行情况；13、加强调度业务及组织建设，积极学习、宣传和运用先进的调度方法和经验，不断提高生产调度业务技术水平和工作质量。2011年调度业务素质培训内容时间：2011年3月10日地点：调度会议室人员：沙连德张宝祯张小路许亮张学峰郭晓楠石栋梁董魏亮谭帅李晓章李维民学习内容:调度的基本权限调度的基本权限调度作用大小主要取决于两个因素，一是调度人员本身的素质，工作态度和工作能力；二是企业领导人对调度工作的重视程度和授权范围。明确规定调度基本权限，有助于调度在生产活动中发挥作用，有助于树立调度权威，这是企业生产活动唯一正常进行的一个根本保证。1、有权根据生产（经营）计划，作业情况和生产条件调整生产进度，协调作业关系；2、有权参与企业年度、月度生产计划的编审工作并负责贯彻执行。有权参与设备的大修计划编审工作，并对其实施检查；3、有权参加（或负责召开）各种生产会议、安全例会，组织召开生产调度会议，协调平衡解决生产中出现的问题，牵头处理单位之间有关生产的纠纷；4、有权参加安全检查、有权监督，检查工程进度和工程质量验收，有权参加事故调查与处理，以及煤矿的各种评比与处罚活动。5、有权检查各队组和有关职能部门执行生产调度会议的情况，检查领导决定事项的落实情况，按规定听取汇报，有关单位和人员必须如实提供相关资料；6、对影响生产的问题，调度室有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示，下达调度通知和调度命令，调动本企业的人力、物资、设备、车辆等，必要时代表本企业对外联系；7、有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象及行为有权立即制止，并通知其直接负责人，对重大事故除积极组织抢救外，有权（或参与）对事故原因进行调查并提出处理意见；8、有了解计划变更的情况和原因，了解技改措施和各项工程的实施方案，以便调整生产节奏，配合有关方案的实施，有关部门应主动和调度联系，并提供必要的书面资料；9、当井下发生险情、危机职工生命安全有权命令工人停止作业，撤到安全地点，并积极组织工人排除险情；10、当井下有害气体超限，有权命令工人停止作业，撤到安全地点，立即查明原因进行处理；11、执行领导临时授予的任务。2011年调度业务素质培训内容时间：2011年3月20日地点：调度会议室人员：沙连德张宝祯张小路许亮张学峰郭晓楠石栋梁董魏亮谭帅李晓章李维民学习内容:调度人员的基本条件调度人员的基本条件企业的调度活动使一个复杂的动态系统，生产调度工作就是要保证这一系统的正常运行，俗话说：生产作业乱如麻，全靠调度一把抓。这句话形象地描述了生产活动的复杂程度和调度工作的重要性。俗话又说：千军难找，一将难求。选拔和配备得当的人员从事调度工作，这是生产调度之所需，有利于企业的管理和利益。调度工作看起来简单，实则很难。调度工作是门艺术，因为调度工作并不是每个人都能胜任，必须具备一定的素质和良好的工作作风。1、遵守国家的法律、法规，热爱调度工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风朴实，以身作则，处处起带头作用；2、具有中专或高中以上的文化程度，有相应的技术业务水平，能看懂煤矿常用的各种图纸。如：采掘工程平面图、通风系统图等。能绘制调度工作所需要的各种示意图。当井下发生事故时，能绘制发生事故的现场示意图。3、具有丰富的生产实践经验，熟悉煤矿生产的全过程。对掘进、采煤、运输、提升、通风、机电等各环节，熟悉或掌握其相关关系。4、具有较高的安全意识和安全技术素质，熟悉或掌握煤矿自然灾害的一般规律，以及预防和处理。5、有一定的管理知识和组织才能，有科学头脑，有一定分析能力和洞察能力，有严格的组织纪律性。6、坚持原则、作风正派、严于律己、处事果断、敢于负责、能够准确及时地反映或处理生产中出现的问题。7、能够深入现场调查研究，总结工作经验，讲究工作方法，有良好的团结协作精神。2011年调度业务素质培训内容时间：2011年4月10日地点：调度会议室人员：沙连德张宝祯张小路许亮张学峰郭晓楠石栋梁董魏亮谭帅李晓章李维民学习内容:调度人员的工作作风调度人员的工作作风良好的工作作风有助于增加调度工作的权威，没有好的调度作风，不仅会影响调度工作质量和工作效率，还会影响调度人员与职工的关系。每个调度人员都必须注意工作作风的培养，只有好的工作作风才能保证工作的顺利进行，目标才能实现。1、工作要从严从细、坚持严、细、快的作风，处理问题要多谋善断，善于用科学的方法解决问题。2、经常深入实际，了解生产情况，勤于思考、虚心学习，掌握规律。做到指挥生产心中有数，符合客观实际。3、有较强的组织观念和纪律观念，严格遵守各中规章制度，做职工的表率。工作不拖拉、不推诿、有条理。4、实事求是，反映情况和问题要客观实际。5、办事严肃认真、及时牢靠、做到事事有着落、条条有回音、项项有记录。6、尊重群众、关心群众，善于把调度意图转变为职工的自觉行动。7、要沉着冷静，遇事不慌，办事井井有条。要锻炼自己的意志，有耐心有涵养，遇事不急躁，特别是发生重大事故时，一定要按照事故处理程序办理，决不能乱指挥。2011年调度业务素质培训内容时间：2011年4月20日地点：调度会议室人员：沙连德张宝祯张小路许亮张学峰郭晓楠石栋梁董魏亮谭帅李晓章李维民学习内容:调度工作的主要依据调度工作的主要依据1、依据作业计划，它是日常调度活动的主要依据，。没有它调度工作就是去了准绳。作业计划系指企业的生产作业计划，是根据企业的内部条件和外部环境因素而制定的，必须把年度生产计划按季、月、日进行分解，编出具体执行计划。贯彻落实到各队、各班组、各岗位、调度依据这个计划，逐班按日地进行组织、监督、检查、考核完成情况，出现问题及时协调解决，积极组织千方百计完成计划。在制定作业计划的同时要考虑安全问题，根据地质条件、技术条件、设备问题，提出一些改进方案，制定一些解决措施和安全措施，以作为完成计划的保证，这些方案和措施也是生产调度日常机单独、检查的依据。2、依据循环作业图表，采煤和掘进的循环作业图表是根据地质条件，煤层赋存情况工艺流程和作业规程所规定的，从时间、地点操作顺序而制定的，是调度日常掌握采掘工作面进度的依据。3、依据《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》各种岗位责任制。这些规章制度不仅是有约束力的行政措施，而且也是完成生产任务的重要保证，是制止违章指挥和违章作业的依据。调度人员要熟悉掌握、严格执行，也是调度人员现场组织、指挥、监督、检查的重要依据。4、依据企业领导和上级指示。随着企业体制改革的不断深入，矿长对企业的生产经营负有直接责任，矿长为了企业的兴盛发达，适应市场需求。对企业的生产和其它工作作出了新决策，调度人员就要积极地、果断地按领导的指示去组织实施。2011年调度业务素质培训内容时间：2011年5月10日、20日地点：调度会议室人员：沙连德张宝祯张小路许亮张学峰郭晓楠石栋梁董魏亮谭帅李晓章李维民学习内容:十种人员的管理白国周班组管理办法1、不懂安全糊涂人2、违章蛮干鲁莽人3、图省事怕麻烦懒惰人4、休班探亲疲劳人5、受罚情绪人6、满不在乎粗心人7、工作大意麻痹人8、满腹心事沉闷人9、好奇盲动年轻人10、身体不好有病人白国周班组管理办法1、白国周班组管理法主要内容“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通2、“三细”：心细、安排工作细、抓工作质量细3、“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、4、“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少5、“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次座谈会6、“三提高”：提高安全意识、提高岗位级能、提高团体凝聚力和战斗力。7、互助联保法主要包括：集体上下班、相互观察、师徒连带。8、煤矿班组长多能标准与要求：当好安全员、质检员、指挥员、核算员、教练员、协调员、管理员9、手指口交接班法具体做法是什么？1、当班工作结束后，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交待清楚。2、特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，详细地交待给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。2011年调度业务素质培训内容时间：2011年6月10日、20日地点：调度会议室人员：沙连德张宝祯张小路许亮张学峰郭晓楠石栋梁董魏亮谭帅李晓章李维民学习内容:防治水防治水1、井口及工业场地内建筑物的高程低于当地历年最高洪水位时，必须修筑堤坝、沟渠或采取其他防排水措施。2、严禁开采煤层露头的防水煤柱，容易积水的地点应修筑沟渠，建排洪站排水，防止积水下井。3、使用中的钻孔，必须安装孔口盖，报废的钻孔必须及时封孔。4、相邻矿井的分界处，必须留防水煤柱，矿井以断层分界时，必须在断层两侧留有防水煤柱。5、水文地质条件复杂的矿井，必须在井底车场周围设置防水闸门，且防水闸门必须采用定型设计，闸门和闸门硐室不得漏水。6、防水闸门硐室前、后两段，应分别砌筑不小于5m的混凝土护碹，碹后用混凝土填实。7、防水闸门来水一侧15-25m处，应加设1道挡物篱子门。8、防水闸门必须安设观测水压的装置，并有放水管和放水闸阀。9、水闸门内巷道的长度不得大于15m，试验的压力不得低于设计水压，其稳压时间应在24小时以上。10、防水闸门必须灵活可靠，每年进行2次关闭试验，其中1次在雨季来临前。11、立井基岩段施工应遵循快速、打干井的原则，单层涌水量小于10m3/h的含水层段，应强行穿过。单层涌水量大于10m3/h的含水层段，应预注浆堵水。12、井下排水水泵，必须有工作、备