部门业务能力分析

9-2部门业务能力分析1．会计部门业务分析项目评分内容指导账册管理是否完全54321现金管理是否完全54321现金的收支是否谨慎54321支票的核对是否完全54321预付款的核对54321各种计算是否确实54321收款处理是否确实54321付款处理是否谨慎54321与银行的交涉如何54321资金的准备如何54321是否热心于资产的扩充54321是否热心于费用的节省54321计算是否无误54321税务处理是否完全54321其他54321评分统计分数愈高愈优秀2．力资源部业务能力分析表项目评分内容指导职员录用是否有计划性54321人员是否适才适用54321人员档案的管理是否全面54321岗位编制是否妥善54321各种制度是否妥善54321各类活动的实施54321职员培训的实施54321薪酬方案是否恰当54321考核方案是否妥善54321出勤管理是否妥善54321其他54321评分统计分数愈高愈优秀3．生产部门业务能力分析表项目评分内容指导是否严守生产计划54321是否遵从生产方针54321人数分配是否适当54321是否适才适用54321整理整顿能力如何54321机械设备是否完全54321材料管理是否完全54321安全管理是否完全54321安全培训是否完全54321事故报告是否迅速54321品质管理是否完善54321是否热衷于技术的提升54321是否严守交货期限54321其他54321评分统计分数愈高愈优秀4．营业部门业务能力分析表项目评分内容指导市场分析是否正确54321顾客管理是否完善54321是否重视顾客信息54321赔偿处理是否迅速54321市场计划是否妥善54321是否热衷于达到目标54321是否热心指导下级54321是否节省营业上的开支54321对下级评价是否公正54321对下级的奖赏是否妥当54321是否热心于促销活动54321宣传能力如何54321是否准确掌握销售数额54321是否热心于市场分析54321其他54321评分统计分数愈高愈优秀