企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用-《企业行为模拟-沙盘

《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》教学大纲第1页共14页《企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用》教学大纲一、课程基本信息课程代码：360072课程名称：《企业行为模拟－沙盘推演与ERP应用》英文名称：《EnterpriseOperationSimulation–Sand-TableExerciseandtheApplicationofERP》课程类别：专业拓展课学时：72，其中实验学时52学分：3适用对象:经济管理类专业（本科）考核方式：考查先修课程：各个专业的专业基础课和部分专业课。二、课程简介本课程内容分为ERP相关基本理论和ERP实验两部分。《ERP实验》基本理论主要阐述经济管理类专业的理论体系，介绍ERP基本理论构架和知识体系，主要包括ERP知识体系架构、ERP学习方法、营销管理、财务管理、生产计划、财务会计、供应链管理、物料管理和信息系统的安全与维护等内容；ERP实验分为沙盘模拟对抗和企业行为模拟两部分，沙盘模拟对抗通过实物沙盘模拟企业的基本生产经营流程，涉及企业整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等主要内容；企业行为模拟在于在建立企业经营管理理念、制定战略规划的基础上，模拟运作企业的全盘经济业务，借助于ERP管理软件，实现企业经营管理的全面信息化，提升企业管理水平和决策水平。Thiscourseisdividedintotwoparts:theERPbasictheoriesandtheERPexperiment.ThebasictheoriesofEnterpriseOperationSimulation–Sand-TableExerciseandtheApplicationofERPismainlyconsistedoftheeconomicandmanagementknowledge,theintroductionofERPknowledgeframe,theERPknowledgesystemstructure,themethodofERPstudy,《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》教学大纲第2页共14页marketingmanagement,financialmanagement,productionplanning,financialaccountancy,supplychainmanagement,materialmanagementandthesafetyandmaintainofinformationsystemetc.TheERPexperimentisdividedintothesand-tableexerciseandenterpriseoperationsimulationtwoparts,thesand-tableexerciseaimstosimulatethebusinessenterpriseprocessesthroughtherealsimplesand-table,involvingthebusinessenterpriseoverallstrategy,productiondevelopment,schedulingproduction,marketingandsales,finance,teamcommunicationandconstructionandothermaincontents.Thebusinessenterprisebehaviorimitationisgoingtoimprovethestudents’managementanddecisionability.Itaimstohelpthestudentsbuildupthebusinessenterprisemanagementprinciples,drawupthefoundationofthestrategicprogramming,imitatingtheoperationofthecompleteeconomicbusinessofbusinessenterprise.WiththehelpoftheERPmanagementsoftware,wecancarryouttheinformationalindustrythecomplicatedprocessofthemanagement,improvethecooperation’smanagementlevelanddecisionability.三、课程性质与教学目的课程性质：《ERP实验》课程是经济管理类专业的专业拓展课，是全院经济管理类专业的必修课（非经济管理类专业选修课），是将专业理论与经济管理实践相结合的一门实验课程，是专业理论在企业经营运作中的应用。总体教学目的和要求：ERP课程的教学内容、教学组织形式、教学方法、教学手段及其对学生的组织形式、学习方法等都是一种新的探索。本课程将ERP理论知识和相关知识的学习贯穿课程的始终，通过沙盘模拟对抗演练——ERP理论学习——企业行为模拟——ERP管理软件应用等多种形式，将学生置身于企业的虚拟环境之中，模拟企业的主要运作过程，让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。通过对企业全方位的认识、参与，从而达到激发学生的学习兴趣，变被动学习为主动学习、自助学习的目的；更重要的是培养学生怎样将理论知识与企业实际运作紧密联系、学以致用的能力《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》教学大纲第3页共14页和分析问题、解决问题、进行科学决策的能力；通过ERP理论学习和模拟企业实际运作，还要求学生能够理解ERP的管理理念和核心管理思想，为将来在实际工作中发挥作用打下一定的基础。四、教学内容及要求第一篇ERP理论知识与相关专业知识专题讲座（一）目的与要求本章主要阐述ERP理论知识与相关专业理论知识，要求同学们掌握ERP理论知识体系构架，构建专业理论体系，了解相关专业理论知识。（二）教学内容第一讲ERP理论知识体系1．基本内容（1）ERP的发展历程（2）ERP与企业经营管理（3）ERP与软件发展（4）ERP理论与应用框架2．基本概念和知识点（1）基本概念:ERP（2）知识点：ERP与企业经营管理；ERP与软件发展；ERP理论与应用框架3．问题与应用ERP理论与应用框架的主要内容从总体上可以分为哪些方面？ERP与企业的管理水平具有怎样的关系？通过本讲学习，应该让同学们掌握ERP是一个庞大的系统工程，涉及到企业生产经营的各个方面，它是提升企业管理水平和决策水平的信息化工程。第二讲战略管理1．基本内容（1）战略管理的产生与发展（2）战略管理概论（3）战略的类型《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》教学大纲第4页共14页（4）波特的战略理论（5）企业内部分析（6）战略分析与选择（7）战略实施中的管理（8）战略实施中的有关问题（9）战略评价2．基本概念和知识点战略管理，战略分析，战略评价3．问题与应用（1）为什么要学习战略管理？学习战略管理的目的是什么？（2）战略管理在企业管理中的地位和作用如何？（3）战略管理的主要内容包括哪些？（4）你认为一个企业其战略管理的核心是什么？第三讲营销管理1.基本内容（1）市场营销、营销观念与营销管理（2）营销战略规划与营销计划（3）经营思想与营销计划（4）产品策略与管理（5）分销渠道与物流管理（6）促销与整合营销传播（7）价格策略2．基本概念和知识点市场营销、营销战略规划、营销计划、营销战略3．问题与应用（1）营销管理的内涵与过程？（2）营销战略、营销计划和营销方案之间的联系与区别；制定营销战略和营《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》教学大纲第5页共14页销计划的要领？（3）营销组合中的“4Ps”及各要素之间的关系；在实际应用中，营销组合的有效决策？（4）理解产品生命周期是如何影响营销战略策划的，掌握生命周期不同阶段营销策略的要点？第四讲财务管理1．基本内容（1）财务管理基本理论构架（2）成本性态（3）财务预测（4）财务决策（5）财务预算2．基本概念和知识点财务管理理论体系；全面预算管理3．问题与应用（1）财务管理在企业管理中的地位和作用？（2）财务预测的依据和方法是什么？（3）针对具体投资项目如何进行财务决策？（4）财务管理在企业管理中的地位和作用，如何进行预算管理？预算管理在企业管理中的具体应用。第五讲生产计划1．基本内容（1）产品需求预测（2）生产计划（3）生产能力（4）生产负荷（5）MTS企业年度生产计划的制定《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》教学大纲第6页共14页（6）品种与产量的确定（7）产品出产计划的编制2．基本概念和知识点需求计划、生产计划、生产能力、生产负荷、产品出产计划3．问题与应用（1）如何制定企业的生产计划与产品需求计划？（2）如何制定企业的产品出产计划？第六讲财务会计1．基本内容（1）会计核算方法体系（2）会计账户体系（3）财务报告（4）财务分析2．基本概念与知识点会计核算方法、会计账户、财务报告、财务分析3．问题与应用（1）会计核算专门方法及其关系？（2）会计基本账户及其相互关系？（3）财务报告编制方法？（4）财务分析方法及其应用？第七讲供应链管理1．基本内容（1）供应链管理理念与内容（2）供应链管理的关键点及其应用（3）供应链管理业务流程重组2．基本概念及其知识点供应链、供应链管理、供应链关键点、供应链管理业务流程重组3、问题与应用（1）什么是供应链管理？其主要内容是什么？《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》教学大纲第7页共14页（2）供应链管理如何体现四流的协调统一？（3）供应链管理的七个关键点之间有什么联系？第八讲物料管理1．基本内容（1）物料需求计划的基本思想（2）传统订货点方法在处理相关需求时的局限性（3）主生产计划（4）物料清单（产品结构）（5）库存计划文件（6）MRP方法及处理过程（7）MRP的输出2．基本概念和知识点物料需求、物料清单、主生产计划、MRP；3．问题与应用（1）独立性需求和相关性需求的概念及含义？（2）相关性需求的确定原理？企业物料需求计划的制定方法和基本原理。第九讲信息系统安全与维护1．基本内容（1）如何理解企业信息化（2）企业信息化的内容（3）企业信息化的建设（4）我国企业信息化的现状（5）企业信息化的安全问题2．基本概念与知识点企业信息化、企业信息化建设、信息化安全3．问题与应用（三）思考与实践《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》教学大纲第8页共14页1、ERP基本理论体系的主要内容包括哪些？2．ERP与企业管理的关系？3．预算管理在企业管理中的地位和作用？4．市场营销与营销管理的关系？5．会计核算与ERP管理信息系统的关系？6．如何制定产品生产计划与需求计划？7．供应链管理的理念和主要内容是什么？8．如何制定企业物料需求计划？（四）教学方法与手段本章主要采用老师讲授、上网查找相关资料、组织学生讨论、撰写小论文等教学方法，运用互联网、多媒体等教学手段组织教学。第二篇沙盘模拟对抗（一）目的与要求通过“ERP模拟对抗”实验，使同学们初步了解企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，了解企业的基本运作流程和基本业务处理方法，初步了解企业内部各个部门的主要业务及其相互关系，能够根据经济业务及时组织会计核算，编制财务报表。（二）实验项目“ERP模拟对抗”实验项目共六十六个，包括市场调查、制定战略规划、模拟经营企业、编制科技报表等实验，详见附件1。实验要求：各个公司需要提交成果：1、公司成员名单及其职位表（包括专业）2、学生在模拟经营过程中，需要做好规划、计划、预算、会议记录和业务记录（手写资料可以扫描为电子稿）；3、提交各年“生产经营情况记录与检查登记表”、“资产负债表”、“利润表”和“ERP模拟演练经营成果综合评分表”、“财务分析报告”等资料。4、公司生产经营情况总结报告（每个公司）《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》教学大纲第9页共14页5、个人学