XXXX二级建造师施工管理最新

1主要内容•施工管理•成本管理•进度管理•质量管理•安全与环境管理•合同管理•信息管理2施工管理项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理目标业主方项目管理总投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理投资目标、成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理成本目标、进度目标、质量目标供货方项目管理成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理总投资目标、成本目标、进度目标、质量目标3施工管理项目管理的类型、目标和任务项目管理任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调最重要的任务项目管理核心任务——目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。451.本质区别62.合同关系7控制项目目标的主要措施组织措施→最重要管理措施经济措施技术措施施工管理的组织8项目管理的组织组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图组织工具施工管理的组织9组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。指令关系：指的是哪一个工作部门或者哪一个管理人员可以对哪一个工作部门或者哪一个工作人员下达工作指令.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都有是一种相对静态的组织关系。施工管理的组织10组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有:项目结构图组织结构图合同结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图施工管理的组织11项目结构图项目结构图（PD、WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构分析12项目结构分析项目结构的编码（1）项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。项目结构编码投资控制编码进度控制编码合同管理编码质量控制编码信息管理编码13施工管理的组织结构一基本的组织结构模式（2）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构组织结构模式14职能式组织结构总经理行政部门经营部门工程部门合同管理部门项目2项目3项目4项目1优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源施工管理的组织结构15线性组织结构优点：各部门只有一个指令源缺点：信息传递路径过长，运行较困难项目管理者设计土建施工设备安装设计项目1设计项目2设计项目3土建项目1土建项目2土建项目3设备项目1设备项目2设备项目3施工管理的组织结构16矩阵式组织结构优点：适用于较大的组织系统缺点：存在两个指令源总经理项目部1计划管理部技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部……………项目部2……施工管理的组织结构17施工管理的组织结构项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。业主方内部业主方与项目的参与单位有关的各工作部门组织关系组织结构图18业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构有各自的项目组织结构图项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。施工管理的组织结构19施工管理的工作任务分工（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。业主方项目管理任务分工表项目管理任务分工表设计方项目管理任务分工表施工方项目管理任务分工表供货方项目管理任务分工表工程管理咨询方项目管理任务分工表20施工管理任务分工表（2）管理任务分解→确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务→编制任务分工表。费用控制管理任务进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调详细分解费用控制部门确定工作任务进度控制部门质量控制部门合同管理部门信息管理部门组织与协调部门21施工管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题筹划决策执行检查——这些组成管理的环节就是管理的职能。提出问题筹划决策执行检查管理是由多个工作环节组成的有限循环过程-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从方案中选择-决策是否执行-决策执行效果-执行决策如发现新的问题22施工管理职能分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。23工作流程图（1）工作流程图服务于流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程组织24（1）合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目参与方的合同组织关系。（2）如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。项目结构图组织结构图工作流程图合同结构图分解关系指令关系顺序关系合同关系25例：反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A．项目组织结构图B．成本控制项目结构图C．项目合同结构图D．项目工作流程图具有唯一指令源的组织机构是()组织机构。A．职能式B．线性C．矩阵式D．事业部式26施工组织设计施工组织设计的内容与分类基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标分类施工组织总设计——以建设项目为对象单位工程施工组织设计——以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计27施工项目管理目标的动态控制项目目标的动态控制——项目管理最基本的方法论准备工作动态跟踪与控制目标调整如有必要目标分解确定计划值收集实际值比较计划与实际采取纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施28项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：2.1收集项目目标的实际值；2.2定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；2.3通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。典型的排序题项目目标动态控制的方法29项目目标动态控制的方法比较计划值与实际值人力投入偏差采取控制措施工程进展收集实际数据物力投入财力投入30项目目标动态控制的方法项目目标动态控制的纠偏措施:主要包括：组织措施管理措施经济措施技术措施31进度动态控制的方法组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。技术措施，如：改进施工方法和改变施工机具等。进度纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施32计划值和实际值进行比较（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较3334施工项目经理的任务和责任项目经理是企业法人在工程项目的代表建造师是专业人士，项目经理是工作岗位项目经理有权采取措施保证人员财产安全，并48小时向发包人代表和总监提交报告承包人更换项目经理应提前14天报发包人和监理人同意，未经同意不得更换35施工项目经理的任务和责任发包人有权更换项目经理，承包人14天提改进报告，发包人仍要更换，承包人在28内必须更换项目经理授权下属工作职责，须提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意国际上，项目经理主要任务是项目目标控制与组织协调，不是技术岗位，是管理岗位36施工项目经理的任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调37项目经理权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力38施工风险管理风险——不利事件或事故发生的概率及其损失的组合事故——可造成损失的不利事件和灾害的统称风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理流程风险识别—风险评估—风险响应—风险控制39组织风险承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等40经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等41工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等42技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等43例题项目目标动态控制的第三步是()。A．收集项目目标的实际值B．如有必要，目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制建造师是一个（）的名称。A．工作岗位B．技术职务C．技术岗位D．专业人士项目风险管理工作流程的第一步是进行（）。A．风险评估B．风险识别C．风险响应D．风险控制44例题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。A．总承包方的成本目标B．项目的进度目标C．项目的质量目标D．项目的总投资目标E．项目总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有（）。A．工程概况B．分部工程作业设计C．施工部署及施工方案D．施工进度计划E．施工平面图45例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A．施工组织总设计B．单项工程施工组织设计C．单位工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计E．建设项目施工组织设计46建设工程监理的工作性质（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性47工程监理的工作方法监理规划→实施细则→建设监理→预验收→监理档案48监理规划与细则区别建设监理规划：总监组织→专业监理编制→总监签字→单位技术负责人审批监理实施细则：专业监理编制→总监审批49旁站监理内涵：对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业书面通知监理企业的时限：施工前24小时50建筑安装工程费（费用划分）人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润规费税金51人工费计时工资或计件工资奖金津贴补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资52材料费材料原价运杂费运输损耗费采购及保管费53施工机具使用费施工机械使用费仪器仪表使用费（施工使用的仪器仪表的摊销及维修费用）54施工机械使用费折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费（大型机械除外）人工费燃料动力费税费55企业管理费管理人员工资、办公费差旅交通费、固定资产使用费工具用具使用费、劳动保险和职工福利费劳动保护费检验试验费（新结构、新材料、特殊试验除外）工会经费、职工教育经费财产保险费、财务费税金（房产税、车船税、土地使用税、