监-理-规-划

监理规划一、工程项目概况（一）工程项目特征1、工程项目名称：享堂新村工程2、建设地点：位于太原市杏花岭区享堂新村3、建设规模：总建筑面积为35527.78m2，商场建筑面积为7043.78m，地下室3815.85m2；地下一层为车库及设备用房，层高为4.2m；地上16层为住宅，其中一层、二层群房为商业用房层高5.2m，住宅房位于群房南北两侧，北侧为A12#楼，南侧为A13#楼，住宅楼为单元式住宅，层高均为3.0m，A12#楼为三个单元，A13#楼为两个单元。每个单元为一梯四户，共设计A、B、C三种户型，共计280户；顶部电梯机房层高为1.8m，水箱间层高为3.6m；总建筑高度53m，室内外高差0.6m。4、工程类型（1）本工程A12#、A13#楼结构形式是钢筋混凝土简力墙结构，群房及地下室采用现浇混凝土框架结构，基础采用有梁式筏片结构，非承重填充墙为加气混凝土砌块（厚度为300、200）和GZ轻质隔墙板（厚度为100），住宅楼外墙设保温板，商场为中央空调，住宅为散热器取暖，所有窗户为塑钢窗，共设5部电梯，商场内上下自动楼梯一座。5、工程特点（1）本工程±0.000为相对标高，相当于绝对标高植为830.424m。建筑安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，地基设计等级为乙类，剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为二级，根据湿陷性黄土建设规范建筑等级为一类，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑类别等级为一类，地下室防水等级为二级，结构型式：剪力墙耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级，设计使用年限为50年。（2）本工程环境类别：地下室部分及雨篷、挑檐、阳台为二b类，地下室内部分及卫生间为二a类，其余为一类。（3）本工程设计有后浇带。要求施工单位注意留置位置及钢筋保护（二）工程项目建设实施相关单位1、建设单位：太原市享堂新村居委会2、设计单位：太原市金石设计咨询有限公司3、主承包单位：太原市建筑总公司第五分公司4、监理单位：山西恒信工程建设监理有限公司二、监理工作范围施工阶段工程质量控制。三、监理工作内容（一）施工准备阶段的监理工作内容1、在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理所工程师对会议纪要进行签认。3、审查施工单位报送的施工组织设计，并提出审查意见，经总监理工程师签认后报建设单位。4、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。5、对承包单位的试验室或所选定的试验单位的资质等级、试验范围、计量检定证明、管理制度、试验人员的资格证书、本工程的试验项目及其要求进行考核；审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。6、核查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，符合要求予以签认。7、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时由总监理工程师签发并报建设单位。8、开工之前参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。（二）工程质量控制的主要工作1、施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对现场的实物按照监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。5、定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备和技术状况；6、对所有隐蔽工程进行隐蔽之前的检查和办理签证。7、对承包单位检验批分项工程质量验收进行审核，符合要求予以签认。对分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求予以签认。8、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求之后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，下达工程暂停令和工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。9、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。（三）工程造价控制的主要工作1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位。3、按施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。4、总监理工程师应以造价项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。5、按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，进行工程量计量和工程款支付。6、建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。7、及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。8、及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。9、未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（四）工程进度控制的主要工作1、审批承包单位报送的年、季、月度施工进度计划和施工总进度计划，并对进度计划的实施情况进行核查、分析。当实际进度符合进度计划时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施。2、依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3、检查进度计划的实施，记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取措施调整，当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，与建设单位商定采取进一步措施。4、在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（五）安全施工监理的主要内容1、监督施工单位按照工程建设强制性标准和施工组织设计中的安全技术措施组织施工，在安全生产中制止违规施工作业。2、在实施安全监理过程中应巡视检查安全生产情况，建立安全检查记录，尤其对施工过程中的高大危险作业等更应加强巡视检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应及时下发《监理通知》（B1）要求施工单位整改，检查整改结果，并在施工单位报送的《监理通知回复单》（A6）签署复查意见；情况严重的由总监理工程师下达《工程暂停令》（B2）暂时停止施工，并及时报告建设单位，安全事故隐患消除后经监理工程师确认，达到安全施工要求后总监理工程师下达复工令继续施工；施工单位拒不整改或者不停止施工的工程监理单位应及时向有关主管部门或安全监督部门报告。3、督促施工单位在现场应采用专检和自检相结合的安全检查方法,班组间相互监督检查的方法。4、监督检查施工单位对工程项目进行定期或不定期的安全检查并做安全检查记录。必要时监理参加施工现场的安全生产检查。5、检查施工单位施工机械、安全设施安装后的验收手续，验收合格方可使用。6、现场安全监理检查要点：依据相关专业的强制性标准、规程及规定的要求，结合工程特点及现场实际，对现场的安全管理、消防、脚手架、吊蓝脚手架、模板、三宝四口（安全帽、安全网、安全带、楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井口）、施工用电、物料提升、塔吊、施工机械等。应经常深入现场，进行巡视和重点查看，尤其是复工前、大风、大雪、大雨后必须加强查看，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的应及时进行处理。（六）施工合同管理其他内容的主要工作1、工程变更的管理2、工程延期的管理3、费用索赔的管理4、合同争议的调解5、违约处理6、工程暂停及复工管理以上六项管理的内容及具体操作请见本公司编制的《监理工作标准》第九章相关章节。（七）工程竣工验收工作的主要内容当单位工程完工后，达到交验条件时，应分别由承包单位预验、监理单位初验、建设单位组织验收的交验程序和组织进行竣工验收工作。七、单位工程完工承包单位首先要根据质量标准、设计图纸等自行组织有关人员进行检查评定预验工作，符合要求后向项目监理部提交报送建设单位的工程验收报告、工程竣工报验单和完整的质量资料，请组织初验收。2、竣工初验项目监理部接到承包单位报送的工程验收报告及有关质量资料后，应及时组织人员进行竣工初验。七、总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行核查，并督促承包单位完善。（2）总监理工程师组织专业监理工程师及承包单位的项目经理、项目技术负责人、项目专职质量检查员等有关人员，必要时可邀请建设单位项目负责人参加，共同对工程进行现场检查验收的初验工作。（3）对初验中存在的问题和缺陷，监理签发《监理通知》（B1），及时责成承包单位进行整改，整改符合要求后再验，直至符合设计和规范要求。（4）整改完毕后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在承包单位给建设单位提交的工程验收报告上签署意见，并在此基础上提出监理的工程质量评估报告(工程质量评估报告应经总监理工程师及监理单位技术负责人审核签字)。（5）上述工作完成后，项目监理部将承包方提交完整的质量资料、工程验收报告、监理的质量评估报告及相关的监理资料一并提交给建设单位进行正式竣工验收。3、建设单位组织竣工验收七、首先建设单位组成各参建单位负责人(总监理工程师、项目经理、设计项目主持人等参加竣工验收)及有关专家组成的验收组并制定“验收方案”。（2）建设单位在规定的时间内，将验收时间、地点、《验收方案》及验收组名单书面通知工程质量监督机构，邀请其参加监督。（3）建设单位组织工程竣工验收：七、各参建单位(施工单位、设计单位、监理单位、建设单位)各自汇报合同履约、执行法律、法规和强制性条文情况及提出的质量检查(评估)报告；2）验收组核查单位的工程质量控制资料、安全功能检验资料记录的填写情况；3）现场实地查验工程观感质量检查记录。（4）对验收中提出的整改问题，项目监理机构及时责成承包单位进行整改，并跟踪检查，直至达到符合要求。（5）验收工程质量符合要求，验收组对工程作出全面评价，参加验收和各方负责人签署竣工验收报告及工程质量竣工验收记录，承包方填写表《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》，表中的验收结论由监理单位填写，综合验收结论由参验各方共同商定，建设单位填写。（6）建设单位将工程竣工验收报告及有关文件，在规定时间内到指定工程竣工备案单位办理备案。（八）信息管理及建设工程监理资料管理、归档工作内容七、监理资料的基本内容（1）合同文件（2）监理规划、监理细则（3）监理月报中的有关质量问题（4）监理会议纪要中的有关质量问题（5）进度控制（6）质量控制（7）造价控制（8）分包资质（9）监理通知（10）合同与其它事项管理（11）监理工作总结上述11种资料为监理正式的归档资料。2、监理资料的日常管理七