EPDM塑胶面层施工方案：

目录第一章工程目标承诺及工程概况第一节工程目标及承诺第二节工程概况第三节工程总体特点第四节周围已建筑及地上地下管线保护措施第二章施工准备及施工部署第一节技术准备工作第二节机械与材料进场准备第三节生产准备工作第四节工程施工部署第三章施工现场平面布置第一节三通一平及临设第二节施工现场具体布置第三节临时排水及污水排放第四节施工现场总平面管理第五节场内外交通组织方案第六节临时用地表第四章施工进度计划及保证措施第一节工期目标及施工进度计划第二节施工进度保证措施第五章劳动力及主要材料供应计划第一节劳动力供应计划第二节工程主要材料供应情况第三节材料采购及验收程序框图第四节材料的采购、检验和使用原则第五节材料使用管理第六章施工机械设备的配备及布置第一节拟投入本工程的主要施工机械设备的配备第二节本工程主要的材料试验、质检仪器设备表第三节主要施工机械设备的布置第四节工程材料、机械设备技术性能第五节中小机械管理第七章施工技术方案第一节测量放样定位施工技术方案第二节土方开挖方案第三节排水工程第四节道路工程第五节EPDM面层施工第六节篮球场围网工程第八章施工质量保证措施第一节质量目标第二节工程质量管理网络体系第三节材料、设备质量保证措施第九章安全生产保证措施第一节安全生产的目标第二节施工现场安全措施第三节安全管理制度第四节安全管理组织计划第五节安全防护措施第六节施工人员安全防护第七节安全检查第十章文明施工措施和环境保护措施第一节文明施工措施第二节环境保护措施第三节流感的预防措施第十一章施工管理网络及人员配备施工管理机构组织原则第一节建立项目经理部第二节项目部管理组织机构第三节施工管理工作的主要内容第四节项目部管理人员职责第十二章季节性施工处理措施第十三章工程服务与保养第十四章合理性建议第一章工程目标承诺及工程概况第一节工程目标及承诺一、质量目标确保国家施工验收规范一次性验收合格，工程未达到一次性合格标准，愿意按合同文件规定赔偿违约金。二、工期目标总工期为60日历天，施工准备时间为签订合同后二天。工期延误愿意按合同文件规定要求赔偿违约金。三、安全文明施工目标安全文明施工确保合格，严格按宁波市“安全文明标准化工地”要求组织施工，不发生重大工伤事故，未履行安全文明施工要求愿意按合同文件规定赔偿违约金。四、项目管理班子到位率承诺凡列入项目部名单的所有管理人员一律常驻现场，绝不擅离岗位。确保项目负责人每月到位26天以上，技术负责人、质量员、施工员、安全员等施工主要管理人员每月到位30天。第二节工程概况新周污水处理厂篮球场位于宁波市北仑区，西临龙港公路，北侧临近江南公路，东侧为河道。本次设计为篮球场、篮球场配套道路、排水工程。篮球场配套道路6m，采用改性沥青砼路面。篮球场采用三元乙丙橡胶（EPDM）面层。本次工程规划无污水管道，篮球场采用四周环绕明明渠排水，汇集后接入配套道路雨水主管，最后共同排入篮球场东侧现状河道。第三节工程总体特点一、地理位置本工程施工内容包括篮球场、道路工程、排水工程等。二、工程现场四周环境条件和应注意的问题1、工程施工车辆进出，途径处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对周边的影响较大，现场必须实行文明施工。第四节周围已建筑及地上地下管线保护措施1、开工前，积极向业主及有关部门联系。了解各种管线的具体位置，并绘制管线分布图，以使施工人员了解，便于施工。2、明确项目的保护管线工作的责任人和专职管线保护监督员，熟悉周围已建建筑物及地下管线情况，并且提出具体保护措施。3、沟槽开挖前对施工区域内各种地下管线设施的情况应向施工人员逐一交底，并做好记录。4、对一些特殊情况的已有管线机设施，如有供电管道及供水设施，通讯电缆，应在开挖前在地面作出明显标志，以警示施工人员。5、对地下管线施工前，编写符合实际的施工方案。6、沟槽开挖到一定深度时需设置撑板，需及时填写好各种记录。7、坚持按照管线保护的“三卡、一单、双监护”要求办理有关手续和对管线的监护，办理“绿卡”和现场交底监护工作。第二章施工准备及施工部署第一节技术准备工作1、组织图纸会审，及时解决图纸中所有存在的各种技术问题。2、有公司项目部牵头，工程部，质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单向施工方案。3、做好顶点位控制，绘出控制网，以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。临时水准点、导线桩应按要求埋没。4、绘制临时工程及施工非标准设备工具图纸，对管线埋深、挡墙进行校核放样。5、对全范围内的河道水位和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的应对措施。第二节机械与材料进场准备1、按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。对工程中所有的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。2、按照材料及机械计划编制分批进场，组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。第三节生产准备工作1、要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及制作施工标牌，施工现场设六牌一图。2、根据业主提供的工程定位桩进行接测。3、按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。4、按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养，作进场准备。第四节工程施工部署施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电路线，用水管线和临建设施。做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效指导现场施工。第三章施工现场平面布置第一节三通一平及临设水：利用东侧河道管理设施的水源。电：利用就近市政电力用于机械用电机夜间施工的照明和排水用电，由业主指定或自行解决。路：利用原有道路。临设：由于本工程施工周期较短，工地沿线长度较长，因此我公司考虑不在施工现场搭建大量临时设施，拟就近在租借居民住房解决办公、生活问题。施工现场仅搭设值班室、材料仓库、机修间及钢筋模板加工棚等。材料堆场亦设在现场。第二节施工现场具体布置一、临时设施现场办公室、宿舍拟就近租借。本工程拟租借用房包括甲方办公室、监理办公室、项目部办公室及会议室、职工宿舍、食堂、厕所、浴室等，内设洗涤池。租借的临时设施内按每二间房间布置一只灭火器。在临时设施内设置宣传标语和黑板报，起到宣传、教育、表扬先进、促进后进等作用。施工现场搭建值班室、材料仓库、机修间及钢筋模板家棚等，并适当位置设置机械停放场地，设洗车区。桥梁空心板梁预制场地根据实际情况设置在现场或采用预制厂预制。各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求按施工阶段划分施工区域和堆场场地，保证交通的畅通和临设位置的合理布局并在施工阶段满足材料运输方便。现场临时用地占用需与业主及有关部门协商好。施工现场平面布置具体详见施工总平面图。二、施工用水：水管采用2.5镀锌管，流量为10T/小时三、施工用电：电线采用三箱五线制，木杆架设，并每间隔100m设一配电箱。为防止停电对施工造成影响，施工现场因沿线长度较长，拟配备发电机组1台。四、施工道路：利用已有道路进入施工现场，必要时场内需修筑便道。第三节临时排水及污水排放1、施工污水排放：施工现场排水系统必须设置沉淀池，各施工阶段的污水必须经二级沉淀后方可排入附近河道。2、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和消除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。3、逢雨季增加潜水泵、提高排水流量，流速，确保排水畅通迅速。第四节施工现场总平面管理一、平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，确保进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料采购。加工、堆放。运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。二、平面管理计划由技术总负责负责总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整，总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械的进退场及水平运输设备的有序进行，以确保工程进度，充分。均衡地利用平面为目标，制定出适合实际情况的总平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。三、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第五节场内外交通组织方案施工中的场内外交通组织是施工组织的重要内容，是工地文明、高效的前提。施工便道必须由专人经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。施工现场做好施工围蔽工作，利用彩钢板及红白飘带将施工区域与非施工区域隔离开。施工围蔽上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。所有彩钢板外观尺寸、高度均按市建设局有关文件的要求实施不得低于2.0m,在场地各出入口，设立交通标志、警示牌、夜间照明灯。另在施工区域内的合适入口设置洗车槽，施工机械必须经冲洗后才能驶出施工场地，确保现场附近交通通道的整洁。对于原有市政设施均需保护，如在施工中遭到破坏，必须及时修复。第六节临时用地表用途面积（m2）位置需用时间1、项目经理部办公用房70就近租借施工全过程2、业主办公室30就近租借施工全过程3、监理办公室30就近租借施工全过程4、职工宿舍282就近租借施工全过程5、食堂、餐厅70就近租借施工全过程6、厕所、浴室30就近租借施工全过程7、预制（搅拌）场地300详见施工总平面图施工全过程8、材料堆场300详见施工总平面图施工全过程9、模板加工场200详见施工总平面图施工全过程10、钢筋预制场100详见施工总平面图施工全过程11、施工值班室10详见施工总平面图施工全过程合计1422第四章施工进度计划及保证措施第一节工期目标及施工进度计划工期目标：60日历天。根据本工程的特点，施工过程中与附近居民、交通等部门协调施工是本工程的关键，所有的人力、物力必须满足工程的施工需要，实际进度比计划进度只能提前，不能推后。一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则。对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工。考虑到季节性气候的影响（如冬季施工等），实际进度的安排要比计划进度作一定的提前，以免影响下道工序的实施。进度计划有项目经理→技术负责人→施工员→班组长→组员级级落实，避免计划编制与计划实施脱节。具体详见附图《施工进度计划网络图》第二节施工进度保证措施一、组织上的保证措施1、根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。2、由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司，作为检查周、月计划的依据。3、项目部每周由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上周计划执行情况和落实本周的进度计划、4、每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。5、每天在上班和下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。6、在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召开各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并做好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械。有必要的话对其进行罚款或