XXXX年机电工程管理实务复习汇总

2010年机电工程管理实务复习汇总大机电工程、大安装；设计、招投标、合同、采购、监造、安装技术、安装施工过程管理、质量管理、质量验收、调试、试运行、竣工验收、回访保修。（所有知识点请参考考试大纲第二章相关条、目，以考试用书为主，仅供参考）一、招投标管理：施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又成为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。（P193）项目管理规划大纲：投标、签约；投标前；经营管理层编制；规划性；中标和经济效益。项目管理实施规划：施工准备到验收；签约后开工前；项目经理部编制；作业性；施工效率和效益。（案例练习P194）（P195）（P196）不同点主要有以下几点：（1）编制时间段不同；（2）编写依据不同；（3）在项目管理中的作用不同；（4）规划不同；项目招投标阶段：招投标有关规定、方式、评标委员会等；（P166、P167、P168、171）注：判断废标、有哪些情况属于废标；参考《项目管理》招投标管理；二、合同管理1、机电工程项目合同范围：机电工程总承包合同、分包合同（专业工程分包和劳务作业分包）、机械设备采购合同。机电工程总承包总合同范围：（P171、P172）工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。工程总承包合同如果包括负荷联动试车或投料试生产，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。总承包合同履行职责，根据合同范围要求，需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。2、合同风险管理、合同风险防范；举例国外工程主要合同风险有如下几种：（P174、P175）（案例练习P174）1、材料设备风险；国外工程、国外采购。2、人员风险：劳动力、素质、工作效率、质量。3、组织协调风险：不同国家采购、设备供应、土建其他承包商外部协调管理。4、政治及社会风险：政局不稳定、发生变化。5、自然环境风险：气候、环境状况。6、经济风险：通货膨胀、外汇资金转移、汇率变化。采取相应对策：例如1）材料、设备风险——签订完善、有利的承包合同及相应的条款，明确业主提供的材料、设备在供应时间、质量、责任保证条件，在实施中加强督促检查，到岸交货、工地交货等方式；投保运输风险。2）政治社会风险：1、避免承揽工期过长的项目，形势多变等因素2、合同条款明确业主承担的风险责任及补偿条件3、进行相应的投保降低风险。承包方索赔必须具备的条件：（案例练习P175、P176）（1）与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。（3）按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。（4）承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。三、项目实施阶段管理：（进度、质量、变更、费用控制管理）施工组织设计：（案例练习P193、P194）（案例练习P197、P198）施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：⑴施工组织总设计；⑵单位工程施工组织设计⑶分部工程施工组织设计。（分项工程、施工方案；重要、大型设备安装；起重吊装、焊接等）（专项技术方案等P198）设计阶段：1）一般项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行，有特殊要求的可在初步设计之后增加技术设计阶段。（P154）2）机电工程设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担，设计阶段主要任务包括设计计划、设计实施、设计控制等（进度、质量、变更、费用控制管理）。（P155）（P156）3）设计与施工之间的接口关系：1、施工应参与设计可施工性分析、参加重大设计方案及关键设备的吊装方案的研究。2、项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及监理人员进行设计交底。3、根据需要派遣设计代表到施工现场，解决施工中的设计问题。4、在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更，应征得设计的同意，由设计人员签认变更通知，按变更程序，批准后实施。（P162）4）在与施工的接口关系中，对接口进度实施重点控制：设计交底和图纸会审、设计变更对施工进度的影响（P162、P163）5）设计和设计变更（P164）：变更类型：1业主变更2项目变更3施工单位变更（核定单）设计变更管理程序：（P164、P165）1、项目采购阶段：采购阶段的主要任务包括编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。（P156）采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施。2、编制项目采购计划和项目采购进度计划，经批准后必须严格按照计划进行实施。（P157）采购计划编制的依据：1）项目合同2）项目管理计划和项目实施计划3）项目进度计划4）采购管理程序和制度（P157）3、采购工作主要包括接受采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或订单等内容。（P157）1）项目采购工作实施前应进行供货厂商资格预审，确认合格供货厂商，合格供货厂商必须具备条件略；（P157）2）依据批准的采购计划编制询价文件，并从项目合格供货厂商选择3—5家询价供货厂商，发出询价文件。3）组织对供货厂商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评审。4）确定供货厂商后及时签订采购合同。（P157）5）项目询报价工作程序：略：（P181）（P182）（P183报价评审程序）选择合格供货厂商：首先应按公司规定的要求和程序进行资格预审，重点要考虑下述内容：（1）工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料；（2）工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。同时也应该避免制造难度不大，吨位又小的设备在大厂订货，或者制造难度大，吨位大的设备在中、小厂订货。这对保证设备质量进度都会存在隐患；（3）执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好；（4）当时经营管理和质保体系运作的状态；（5）上年和当时的财务状态是否良好；（6）当年的生产负荷状态；（7）同类或类似设备、材料的业绩；（8）工厂至建设现场的运输条件是否满足要求，以距建设现场或集货港口比较近为宜；（9）对于已改制或正在改制的制造厂应关注其各方面的变化和法律地位；（10）对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量。成套能力资金状况和执行合同的信誉；认真全面考虑合格询价厂商，才能确保货物质量、进度、费用有效控制，产生良好经济效益，提升管理水平。4、根据设备材料的具体情况确定其检验方式并在采购合同中做出规定；同时在采购过程中严格实施设备材料的检验；（P158）依据采购合同的规定制定检验计划，对设备材料制造过程中的检验以及出厂前的检验；重要、关键设备应驻场监造。对于特殊设备材料，委托第三方检验并签订检验合同。5、检验工作内容：5条（P184）指派检验人员；1条（P184）第5条进驻现场监造（P185）现场开箱验收参加人员（P185）第2条检验人员编制检验报告。检验报告内容：略：（P158）注：对国际运输，按国际惯例进行，做好办理报关、商检、保险等手续。6、采购与施工之间接口关系要点：现场开箱检验验收（P163）（参考其他内容）7、设备监造大纲的内容；（1）制订监造计划及进行控制和管理的措施。（2）明确设备监造的单位。设备监造可以企业自行组织监造，也可委托有资格单位负责监造，同时签订设备监造委托合同。（3）明确设备监造的过程。有设备制造全过程的监造，也有设备制造中重要部位的监造。（4）明确有资格的相应专业技术人员，到设备制造现场进行监造工作。（5）明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程。（P189）监督点的设置；略：停止点监督、证据监督、文件记录点监督（P189、P190）设备监造验收的主要依据；（P190）（1）设备订货合同（2）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。（3）总承包单位制订的监造大纲。设备监造验收范围：1、设备设计2、设备制造3、设备检验（P190）设备验收程序：设备制造现场验收、设备在施工现场验收（P191）参考案例练习(P191)施工进度控制；进度计划按时间都有那几种：参考案例练习1（P199）年、季、月等：影响进度计划都有哪些主要因素：内、外、资金、环境、设计变更、风险等（参考案例练习2P200）施工进度计划调整的方法主要有两种：（1）通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。压缩关键工作的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达到目的。（2）通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。组织搭接和平行作业的特点是不改变工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目。由于其单位工程较多且相互间制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量都会增加。（P201）（P202）关键线路、节点表述、总工期；总时差、自由时差。机电工程费用管理应用：费用组成、编制、计算、工程价款、索赔费用、费用结算等（P205）参考案例练习1（P206）安装工程造价计算方法等内容（P206）（案例练习4P209、P210）工程预付款和工程竣工结算方式等：（参考案例练习P211、P211、P213）费用进度偏差采取措施：经济措施、组织措施、合同措施、技术措施（P220）工程项目成本构成：（P223、P224、P225、P226、P227、P228）机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。（1）直接成本包括施工中所消耗的主、辅材料、工程设备（如总承包企业承担工程设备采购、供货时）、施工机械的台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人的工资、资金等构成工程实体的各项费用。（2）间接成本包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污以及其他费用等。1．机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本的构成。背景中的临时设施费、二次搬运费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。2．施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等是变动成本；管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。表1H420130-1建设安装工程费直接费直接工程费人工费人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）材料费材料费=∑（材料消耗量×材料基价）+检验试验费施工机械使用费施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）措施费环境保护环境保护费=直接工程费×环境保护费费率文明施工文明施工费=直接工程费×文明施工费费率安全施工安全施工费=直接工程费×安全施工费费率临时措施临时措施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）×（1+其他临时设施所占比例）夜间施工二次搬运二次搬运费=直接工程费×二次搬运费率大型机械设备进出场及安拆混凝土、钢筋混凝土、模块及支架模扳及支架费=模版摊销量×模版价格+支、拆、运费脚手架脚手架搭拆费=脚手架摊销量×脚手架价格×搭、拆、运费已完工程及设备保护保护费=成品保护所需机械费+材料费+人工费施工排水、降水排水降水费=∑排水降水机械台班费×排水降水周期+排水降水使用材料费、人工费间接费规费工程排污费规费=计算基数×规费费率工程定额测定费社会保障费养老保险费失业保险费医疗保险费住房公积金危险作业意外伤害保险企业管理费管理人员工资企业管理费=计算基数×企业管理费费率办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他利润利润=计算基数×企业管理费费率税金税金=（直接费+间接费+利润）×税率成本控制的内容：（P229）施工方案经济技术方案比较：（P232）（P233）施工方案进行经济性评价的常用方法；施工方案经