商务业务招待费预算表

部门：预算归属期：一、商务人员日常业务招待费姓名每月限额上月前可使用以前节余额合计注：上月前可使用以前节余额＝上月以前各月限额合计－上月以前各月实际报销金额合计二、项目挂钩业务招待费代码项目名称项目进展类型注：1、已经立项的项目需填报项目代码2、项目商务进展分别按开始洽谈、继续洽谈、已经中标、已经签约填报3、业务招待费控制比例区分“开始洽谈”、“继续洽谈”、“已经中标”（或“已经签约”），分别为（预计）合同额的0.5％、1.0％（含开始洽谈阶段的0.5％）、1.4％（含整个洽谈阶段的1.0％）4、项目挂钩业务招待费实行按部门统筹、总额控制，即单项“本月预算”可超过“本月可申报招待费限额”，但各项“本月预算”合计数（J26）不得超过“本部门本月实际可申报项目挂钩业务招待费总额”（J29）三、公司总部（总经室人员）集中调剂业务招待费申报数：姓名本月预算本月预算具体用途合计注：申报数合计（B42）不得大于本月实际可申报集中调剂金额（D38）商务业务招待费预算表合计年月金额单位：上月实际报销金额本月可使用以前节余额本月预算0注：上月前可使用以前节余额＝上月以前各月限额合计－上月以前各月实际报销金额合计项目商务负责人项目（预计）合同额业务招待费控制比例本部门本月前实际报销项目挂钩业务招待费：本部门本月可使用以前节余额：本部门本月实际可申报项目挂钩业务招待费总额：3、业务招待费控制比例区分“开始洽谈”、“继续洽谈”、“已经中标”（或“已经签约”），分别为（预计）合同额的0.5％、1.0％（含开始洽谈阶段的0.5％）、1.4％（含整个洽谈阶段的1.0％）4、项目挂钩业务招待费实行按部门统筹、总额控制，即单项“本月预算”可超过“本月可申报招待费限额”，但各项“本月预算”合计数（J26）不得超过“本部门本月实际可申报项目挂钩业务招待费总额”（J29）控制数：业务招待费集中调剂总额：0本月前实际报销集中调剂总额：本月实际可申报集中调剂金额：0商务业务招待费预算表合计人民币元本月预算具体用途业务招待费控制总额本月前已申报招待费本月可申报招待费限额本月预算项目商务进展具体情况00000000000000000000000000003、业务招待费控制比例区分“开始洽谈”、“继续洽谈”、“已经中标”（或“已经签约”），分别为（预计）合同额的0.5％、1.0％（含开始洽谈阶段的0.5％）、1.4％（含整个洽谈阶段的1.0％）4、项目挂钩业务招待费实行按部门统筹、总额控制，即单项“本月预算”可超过“本月可申报招待费限额”，但各项“本月预算”合计数（J26）不得超过“本部门本月实际可申报项目挂钩业务招待费总额”（J29）本月预算具体用途