班组建设考评细则

-1-班组建设考评细则序号考评项目考评内容基础分考评标准考评要素2001安全型班组考评要素551.1安全生产安全生产责任制1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实岗位安全责任制。2、安全规程、制度齐全完善。3、严格执行有关安全法律法规，无指挥性违章、作业性违章和违反劳动纪律现象。4、严格执行“两票”管理规定。5、全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。6、实现班组安全控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。7、分管设备及区域，安全设施及有关措施符合规定要求。501、班组无岗位安全责任制扣5分；安全责任制落实不到位扣3分。2、无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分。3、发生指挥性违章每次扣5分；发生作业性违章每次扣5分；发现装置性违章每处扣5分。违反劳动纪律每人次扣1分。4、“两票”一份不合格扣5分。5、“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣1分。6、不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣5分；整改项目低于规定要求，每低于1%扣1分；7、安全设施达不到规定要求的扣2分。安全目标1、安全目标的制定和落实。1、班组安全目标未制定的扣10分，未实现班组年度安全目标的扣5分。安全学习1、班组要根据部门安排，组织职工进行每周或每轮值一次安全活动，并做好安全活动记录。2、安全活动参加人必须自己签字，不能代签。3、班组每位成员都要及时学习安全活动的有关内容。4、对上级下发的文件必须分类进行保存。5、班组必须按《安全工作规定》的要求，配齐相应的规程制度，保证有效。按照要求进行了学习。并建立规程制度清单，方便查阅。1、安全活动未及时记录的每次扣1分。不按照安监部、部门要求的内容学习的扣5分，安全活动记录内容空洞，不按照学习内容记录的扣2分。安全活动不结合班组实际进行的扣1分。2、无安全活动签字记录的扣2分，学习签字存在代签现象的扣1分，全班人员参加安全学习存在漏签现象的扣5分。3、缺席人员未进行补课的每人次扣1分。4、文件未分类保存的扣3分。5、无清单的扣2分，对照清单资料不齐全的每册扣0.5分，作废规章制度仍在使用的扣1分，制度未按公司要求学习扣1分。特种作业1、特种岗位必须持证上岗。1、无证上岗每人次扣1分。消防1、全年不发生一般及以上责任火灾事故，重点防火部位专人负责。2、按规定配齐消防工器具、定期检查试验，保证合格完好。燃油区、库房等重点防火部位，安全设施及有关措施符合规定要求。3、每季班组消防知识轮训，参加公司组织的消防培训，消防预案演练，人人会报火警，懂灭火器材的使用。4、凡一二级动火必须办理动火票，动火票签发人、监护人必须符合动火管理要求。5、班组、备品备件库以及所辖消防设施、器材必须陈列完好，存放符合文明生产的管理规定。6、分管设备及区域，消防器具按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好；安全设施及有关措施符合规定要求。1、发生一般及以上责任火灾事故扣20分。重点防火部位无专人负责扣5分。2、过期消防器材未及时更换扣1分；重点防火部位达不到规定要求每处扣1分。3、班组未进行消防知识轮训的，未按要求参加公司组织的消防培训、演练的。4、不按规定办理动火票，动火票不符合要求的每项扣5分；动火监护不到位、安全措施不到位每项扣5分。5、消防设施、器材有积灰未保持清洁每项扣1分。6、过期消防器材未及时更换每处扣3分。-2-序号考评项目考评内容基础分考评标准安全工器具1、安全工器具定期检验，有检验合格证。2、班组必须建立安全工器具管理记录。3、安全工器具必须进行定期检查试验，且有实验报告和实验记录，并且工器具在有效期内。4、报废的安全工器具必须履行审批手续。1、安全工器具没定期检验、无合格报告、合格证每件扣1分。2、无安全工器具记录的扣5分，记录不齐全的每项扣1分，安全记录与实际不符的每项扣1分。3、工器具没有在规定时间内实验的扣3分；工器具已实验，但没有实验报告和记录或合格证的每项扣1分；实验合格证过期的扣1分；合格证在合格期内，但工器具存在问题的扣1分。4、工器具已报废，没有审批手续或手续不齐全的每项扣1分。1.2文明生产1、所管辖场地做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹），“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。51、所管辖场地达不到“四无、四全”要求，每处扣0.5分。2、检修现场做到工完料净场地清。3、坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐”（拆下的部件摆整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）。4、所管辖卫生区清洁，无卫生死角。5、职工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。2、检修现场完工后不符合要求，每处扣1分。3、做不到“三齐、三不乱”，每处扣1分。4、所管辖卫生区不符合规定要求，每一处扣1分。5、进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护规定要求，每人次扣1分。2管理型班组考评要素552.1班组基础管理组织建设1、按规定设立班委会，明确职责。2、每月召开一次班委会。3、按规定设立班组五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员），明确责任，发挥作用。51、未设立或不健全班委会，职责不明确扣2分。2、每少开一次班委会扣1分；会议内容不符合要求扣1分。3、未设立班组五大员（专职或兼职）扣2分，每缺一员扣1分；作用发挥不好，发生1次不和谐事件扣3分。规章制度1、依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。2、建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度。51、未按岗位设置明确工作职责扣1分。2、规章制度不齐全，每少一种扣1分。3、按照公司经济责任制考核办法的要求，建立班组奖金考核分配办法。3、未建立班组奖金考核分配办法扣1分；执行不到位，每次扣2分。基础资料1、设立工作日志、安全活动记录、教育培训记录、经济责任制考核记录，内容齐全，保存完好。2、规程、图纸、资料、台帐齐全，保存完好。3、原始记录数据、事件真实准确，保存完整。51、每缺一种记录扣1分，每少一次记录扣1分。2、规程、图纸、资料、台帐资料，每少一种扣1分。3、原始记录不真实准确，每一项扣1分,保存不完整每发现一处扣1分。绩效管理1、按公司经济责任制考核办法要求，制定班组绩效考核实施细则。2、建立健全了本班组职工个人绩效考核档案，绩效考核相关资料保存完整，绩效考核结果与职工奖金挂钩。1、绩效考核实施细则未制定扣5分。2、个人绩效考核业绩档案未建立、个人绩效考核档案内容记录不全、绩效考核结果未与奖金有效挂钩的每项扣3分。2.2生产管理设备管理1、设备分工明确。2、严格执行运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检修规程的事件。3、坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。4、坚持班前、班后会和运行交接班制度。5、坚持设备定期切换制度。6、按期完成设备检修任务。401、无设备分工扣2分。2、发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣10分；3、发生定期检查和维护设备、定期切换设备、交接班制度落实不到位现象（查记录），每次扣1分。4、设备完好率100%，每降低1%扣0.5分。5、检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣1分。6、设备消缺超时，每次扣1分；缺陷发现不及时每次扣1分。-3-序号考评项目考评内容基础分考评标准7、严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、消除设备缺陷。8、运行调整做到勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。7、发生重复消缺，每次扣2分。8、发生运行参数（指标）超标事件，每件次扣2分。工器具管理1、专用工具、起重工器具要做到定期检验与试验。2、班组应制定工器具管理制度，并严格管理。1、专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，每台件扣1分。2、无工器具台帐的扣5分，账面记载与实际不相符的扣2分。未做到工器具完整好用，报废手续齐全的扣2分。缺陷管理1、健全公司或部门缺陷管理规定。2、班组应保证缺陷发现、登记、验收的及时性。1、无部门或公司缺陷管理规定扣10分。2、缺陷发现、登记不及时的每条扣2分。发现缺陷及时录入FAM系统，缺陷登记不详细、没有明确填写工号、设备名称及部位、缺陷内容等扣2分。缺陷验收不及时，当班提交的缺陷验收申请没有在当班验收或验收时间超过4小时的每条扣2分。重复填写相同缺陷的每多填一条扣1分。3效益型考评要素303.1对标管理1、根据集团公司对标管理的要求制订班组对标管理措施、计划。2、通过对标管理，树立对标意识，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改措施。101、无对标管理措施、计划，扣5分；每少一项扣1分；2、对标管理整改措施不落实，每项扣1分；整改措施达不到预期目的，每项扣1分。3.2节能管理1、认真执行上级、厂（公司）节能管理办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电和一克煤的良好习惯。2、认真落实管理型、技改型节能技术措施，达到预期目标。3、根据集团公司的安排定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在的问题，制订整改措施。4、班组每月召开节能会议，结合营运改善分析节能工作完成情况，并提出有针对性的节能措施。151、有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣1分。2、管理型、技改型节能技术措施有一项不落实扣1分，达不到预期目标每项扣1分。3、不开展节能评价扣5分；未制订整改措施扣5分；整改措施不落实每项扣1分；整改措施达不到预期目的，每项扣1分。4、节能会议未按时召开或记录不全面扣2分，无针对性节能措施的扣1分，对影响节能的设备缺陷未及时提出扣1分。3.3降本增效活动（现代化管理）1、开展合理化建议活动。2、积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动。3、学习、掌握、应用QC等现代化管理方法。51、未正常开展合理化建议活动扣3分。2、未正常开展“五小”竞赛活动扣2分。3、班组QC活动获得国优每项加2分，获得部优每项加1分。4创新型班组考评要素304.1教育培训培训制度1、加强员工教育培训，引导员工树立终身学习的观念，增强自觉学习、终身学习的意识和能力。2、建立有利于员工学习成长的教育培训制度。251、无班组教育培训制度扣2分；培训计划1、根据班组特点，编制班组教育培训计划，落实到位，取得实效。2、培训计划要明确时间、内容、责任人。要具有可操作性和针对性。班组应按照培训计划，完成相应的培训内容，并确保培训的全过程资料完整。1、无教育培训计划扣2分，未完成培训计划，每缺1人次（或项次）扣1分；2、计划内容不明确的扣5分。未按照培训计划完成培训的每次扣5分，培训内容不完整的每次扣2分。-4-序号考评项目考评内容基础分考评标准技术培训1、技术问答、系统图、技术讲课、现场考问等每月不少于一次。2、运行班组每月进行一次反事故演习、事故预想，注重实效。3、针对提高员工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每月不得少于2次。1、每少一次技术问答、系统图、技术讲课、现场考问扣1分。2、每少一次反事故演习、事故预想扣5分。3、常规培训每少1次扣1分。调岗人员培训1、班组新人员上岗前必须经过班组安全教育培训，交代清楚危险点和注意事项，经考试合格，方可进入生产现场。培训应保留相应记录。2、调换生产岗位的班组生产人员必须经过新岗位专业技术、规程制度、安全措施等方面的培训，经考试合格方可上岗。3、离开生产岗位3个月及以上重新上岗前必须经学习和安全考试合格。1、无培训记录及考试试卷或培训记录及试卷不齐全的每次扣1分。2、无调岗人员培训记录的每次扣1分。存在未经培训即上岗的扣5分。无考试记录的扣1分。3、无离岗人员培训记录的每次扣1分。存在未经培训即上岗的扣5分。无考试记录的扣1分。4.2技术比武1、针对班组特点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少于一次。2、积极参加集团公司、全国性的技术比武活动。51、不开展岗位练兵和技术比武活动扣5分。2、班组成员获得集团公司技术比武大奖加5分，获得全国技术比武大奖加10分。5和谐型班组考评要素305.1民主管理1、建立健全符合班组实际