XX医院智能弱电施工组织设计

筑龙网WWW.ZHULONG.COM施工组织设计20.1综合说明本实施方案依据xxxxxxxxx智能弱电工程招标文件的要求。本实施方案是本公司根据xxxxxxxxx建智能弱电工程的基本任务和具体要求，以及本公司多年的智能化弱电系统工程的实施和管理经验而编写的。内容包括：智能化工程工作计划、工程进度控制管理及保证体系、质量控制管理及保证体系、投资控制管理及保证体系等。20.2工程简介工程名称：xxxxxxx建智能弱电工程工程地点：xxxxxxx建筑面积：项目总建筑面积173610平方米工期:与土建同步工程内容：这次招标内容为智能化弱电工程，包括综合布线系统、计算机网络系统、卫星接收及有线电视系统、公共广播系统、安全保卫系统、LED显示与触摸屏查询系统、医院排队叫号显示系统、病房呼叫对讲系楼、手术示教系统、多媒体会议系统、ICU病房探视系统、医院一卡通系统、建筑设备管理自动化系统、防雷接地系统、机房系统、UPS电源管理系统、远程抄表系统、医院智能化信息集成系统和弱电系统综合管路。质量目标：优良。20.3施工组织准备一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划，然后需要一个优良设计，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。从工程的角度讲，施工比设计更重要。再好的设计也必须通过工人的双手，才能将蓝图变为现实。优良的智能化弱电系统工程的最终目的将在有效的使用上，让智能化弱电系统充分发挥其作用和效益。在这方面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开发和调整上提供一个全方位的服务。如果我公司中标，有幸承担xxxxxx医院智能弱电工程的施工，我们将履行投标时所做筑龙网WWW.ZHULONG.COM的承诺，并按照合同要求，并以最快速度做好三件事：第一、在合同签订后三天内，以最佳人选组建好“xxxxxx医院智能弱电工程项目经理部”，适应总承包工作的要求。项目经理部由10一15人组成，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化弱电系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化弱电系统工程项目的技术管理工作。第二、在合同签订后的一周内，认真做好总承包项目经理部内部基础准备工作，完成现场筹建，为全面展开工作创造好条件。第三、在合同签订后一周内，积极创造条件完成技术管理的前期准备，为开工创造良好条件。具体进行下列工作：首先，到工程基建办公室报到，听取工程建设单位领导和基建办公室负责人的指示、安排；汇报我们准备工作的情况；熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系，沟通情况，明确自己的职责。与设计方各专业进行全面接触，进一步了解方案设计和初步设计的意图，掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内容，进一步做好智能化弱电系统全面规划，深化和完善初步设计。与基建总承包施工单位和智能其他子系统分包(如有)施工单位接触，了解和掌握各施工单位的基本情况：施工力量、管理水平、进度计划安排等等，为全面开展工作提供依据。修改并完善总承包的工程进度计划，明确职责和人员分工等，并逐步按工作计划开展工作。根据xxxxxxx医院智能弱电工程项目特点，制订并完善项目经理部内部管理的各项规章制度。收集有关技术文件、技术规程及管理制度，为制订和汇总施工管理技术标准和技术规程、管理制度打好基础。做好应用计算机进行辅助施工技术管理的准备，配置好软、硬件设备。筑龙网WWW.ZHULONG.COM总经理项目经理施工管理部工程技术部质量监督部项目办公室运作部工程总部技术中心施工队设计组软件组技术支持项目管理层公司支持层项目实施层设备采供员质检员安检员知识资源部研发中心20.4项目管理体系20.4.1项目管理体系网络20.4.2项目管理责任矩阵1-实际负责，2-参与，3-参与商议，4-实际操作，5-必须通知，6-最后批准总经理公司总工项目经理项目总工项目经理助理专业工程师技术实施人员施工人员质检员安检员采购员档案管理员建立项目总体计划6212333333项目技术工作121323223现场施工进度和质量控制6514444444材料采购和报验124222244线路施工5512455施工安全保证1222224安装调试121244424项目变更管理621222222里程碑检查5212222242信息、资料和档案132224培训1212442项目验工验收51342222项目总结621242222224筑龙网WWW.ZHULONG.COM20.4.3项目组织机构及职责20.4.3.1项目经理部组织机构及职责一、工程技术部编制和落实施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。二、施工管理部对各智能化弱电系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化弱电系统分包单位履行进度计划；负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调；落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。三、质量监督部参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。筑龙网WWW.ZHULONG.COM四、办公室负责对外对内施工活动的组织、协调公关；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产的管理。20.4.3.2项目经理部主要人员职责一、项目经理主要职责贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和xxxxxx医院智能弱电工程各项管理制度、规定。在xxxxx医院智能弱电工程授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。在建设方的领导下，组织完成智能化弱电系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化弱电系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。二、项目总工程师主要职责项目总工程师是本智能化弱电系统总承包项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能化弱电系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。负责智能化弱电系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。负责智能化弱电系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。三、项目副经理（项目经理助理）筑龙网WWW.ZHULONG.COM协助项目经理进行施工协调工作，项目现场施工质量和进度计划的具体执行和管理者。四、各子系统专业工程师的主要职责项目专业工程师是本智能化弱电系统各子系统设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制智能化各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责xxxxxx医院智能弱电工程子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。20.4.3.3项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化弱电系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对智能化弱电系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。筑龙网WWW.ZHULONG.COM20.5项目管理措施20.5.1投资控制管理及保证体系项目的投资管理是目标管理，项目的控制是过程控制。智能化总包项目管理就是以智能化工程项目为管理对象，运用系统管理方法，对项目进行计划、组织、协调和控制，使智能化项目在总体进度规定的范围内，按合同的质量要求、技术指标等一系列目标，实现系统目标的合理与优化。项目管理的关键是计划与控制，主要是对项目的进度、质量和成本进行合理的计划和有效的控制。我公司对智能化项目有一套完整的管理程序和制度，力求项目管理的规范化，以提高项目的管理效率和项目的质量，向用户提交满意的产品和系统。项目部将以下主要步骤进行项目的管理：对合同和确定的深化技术方案进行项目目标的确定。首先对项目目标进行分解，使一个复杂的系统成为一系列可方便操作的任务，也就是项目工作结构分解（WBS）。对每项任务进行排序，并确定工作的责任人、实施人员、时间规定、质量要求等一系列制约要求，并根据工作任务和建筑项目的总体计划及各相关工种的配合计划，制订合理的网络计划或施工进度计划。在实施过程中，采用计划、实施、检查、总结四个过程对项目过程进行动态管理，根据实际情况调配人力和物力，以防止进度和总进度计划发生偏差。积极与现场其它实施工种进行沟通和协调，使项目进度保持统一。严格按照公司制定的ISO9000全面质量管理体系进行项目实施质量管理；严格按照公司的项目作业流程进行项目的实施管理，确保管理过程的制度化和规范化。在项目实施完成后认真总结项目过程和经验，以提供公司的整体项目管理水平。20.5.2制订和贯彻技术标准和技术规程1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在xxxxx医院智能弱电工程的技术管理中，首先坚持使用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工筑龙网WWW.ZHULONG.COM过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中更好地贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从材料设备到最后成