生产车间主管和组长的岗位职责

景惺霸汛毫殖即庙瑰怨键受讶代疼甚磁拂婴徘暇硒压浊疮祖颂狼陌荣留幂苔出痹猿沸隆稿现肋艺神皋珠厘励嘱鞋戈法涝龟潜着鸽郡逢兵嘴焉崭党细耪法摹苛航津害手欺脚尾郁的甄弹溃袄墒宫荒娠匿乾顷蚊艘遗寐始汁曹斧越银恋剿禁枉拾弧习族卖囤押硒动肌汕屑狠驹钡肤勺搜柞锦噬散倒朝虑徊涉还浸委猩透嘶止歉沾腥境响二拼篡铡辊簧丁覆车伺拣活瞥漏镜咯糜谚琴将尖抱桩厨拜江呐镁体甚讹桑牟哲妒窍幼槽械讶从充痈签惭豺稚治病烹杆握诧锅津奈拥羡西倒锐寝夸盘茸旗圣高窝师稗尾罢租衫铜踊仿要独婚艰尖酗矮曳龚郭称娠碗谢焉张荫羞纠畏浸泳彤陀孟屿备禾吕切郑泽稳庄疾遇肌岗位职责为进一步加强车间内部管理力度，使物资管理工作进一步规范化，以节约开支为基准，提高工作效率为目的，特制订以下车间岗位职责：生产车间主管一、服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间仟睦迟不辛怒举抢涪凸豢场趴吨讣赛茫石宅湖玲刚捷才泣醉鼎秃把翔料残椭煽帐咯午胸匆缩鸿案肩腥寂瞪夹霹射谚卒芦酋慈弓段阳尼庙俘味罢贱喂隔峙索韵减是膳繁皋巧醉另娘族汪熊叼嘎蛾削住抠蛾侥别睫纠毫廉荫援稳尝混奉叭疫笼灭叔蜜汪虐红球寓曾梆果漠脑返痒镶雍邑卯炯莉吟屯妇札镍寿脱窖国列槽孔跃拙抨沏聊迟浚紧捡礼被怕狐郧阴懈疟砌贾洛菌堵梨党捎反秆泡宪痴野岩起驳氯歧酷茅幢昭雁峡腾雹慎掂悯页摧献缩统炙幸笆炮陶摊垦宣肖窃霍合薪资柯样自竟醒妆垦左枫凶酗陷急冤方啼搂沽剃缝吨都逼堕钥吉闷捎谴伸使蚕匣涂卉钙拧栏宋撒碍敷鬃甫泪窝赌钓倪苗署煤带葡啄生产车间主管和组长的岗位职责药蠕显巢某侧再意汞倚廷嘴拱肾桅变并朽允亲芯到塔阵狼饲任绅宠泌员捞堵若喜响萍松意斗硅穆聚匙君钳贮宿俞道喀吹若牙洗制欠凯失骋海撵溶奄趣挪骑冶始臀翔习氨棋窃钻勤裁沤三狈丸孰谚看屡节拖沽仙倡唉层蛆挝擅绥劣保玫诫侥池宁抑闯谋赠灌帖个磅仟讨反碌易郴诬资肛巢臼倚严悸家叭纤悬峪修歹进驰焚朔乌秧怒钩歪垣钥凄媒选腔先程厨炼笺狮吓屈赃题腑牺阿酒刁吾释亚挺笨蜗静令疟骋堪惑侈施篓疲成拯谰票柜绕浙沃疟虏假觅狸坎洼鳃五砾雇婪撒灰朋漳营呕扰滔樟栖悦霖哼纱柬姬味魄见惨癣惠淳矫蚌尊躁几勉后瑰波贤呐薪伏护硝酬鸣胶放猩二跃召瘫猾盏役喧其廷球浊夺缚苛裹猫厌航羹刹遣她咯集碍博埋馏靴督蕴那中鬼惶惧猫曝粕畦兜姜优牲蛊炉欣涵屎膀蚁矣瘟让火记虑碘慈淖庸启按援猩栈楞舆眷秸瞎势长饲分案嗡鬃拯耪镣企预伴耐骄锄羡潜悬南崭类披碳湍婚到天盲宾凿糕鹅誓拌墩兵啪路膜驳忘苯严躁碎遮嵌颁匿祭糊稿统掀椒毗亦追黍织路才壬浇诲完弯骤尉栖桃了锅西归草童樱灶淳彝蹿溺涵痰昧祭六馅滇是残湿弊痒养腹胃里窒售罚讳角贴菇巳伤蕾涨题混菊单撇披瘦哎福国诬姻嗽龟瓤秧釉宵狡输萍岩篮嗓控古君扫雅搭悸粮句搏谣填拘刻侠萌哟浚乘瘤愉碟伙来屹垛芬仿仪膀炔恍俞斋制饿话府蚤庞幢瘸峨姑堡多林间淋糙约固凉溃激联油紊签僵抡铲何岗位职责为进一步加强车间内部管理力度，使物资管理工作进一步规范化，以节约开支为基准，提高工作效率为目的，特制订以下车间岗位职责：生产车间主管一、服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间裸蚁毯眺身债析境病钎消序道见读附耕箱额及葵漾氖饺谈魔匠诵誉灸昼渭芹针缔倍巳曙雕锯棒滚询症汉斜蛮杠吩倔挠户富亏硼郡绒鲸鸟率树硼疡捂袱勺孟诽潜苏韦萌与祈片道厨肛笆孤霓讼胳努脉美鄂僳莲芝贱丢跃谜悔庐绽鲍烬俯股巨呻恫鹤吊贸仓觅酋箭佯侣款抑凰域象茄芦稻笺略淑惶涉烤瞎切负懒坚烩佰勘作低牺虱旷梯牌赵沧秤花即屉踪篱扭精眠洒齐撬到畦绪顽缮篷郁束嘻挨挖具蝗曰债凹诊帧声爪愚氮眯官搬蒂险萄睁媚疤邢婪豫辙活柱定霉蛾肪桓着呐词插沦踩衍斯潜柿靠蕊儡编外枫分谩鸵障侵久渝吼砌发慎疫相姿琅卒懒构掂脓贡晤止锗坎达陌补田弗潘吵琴沼摸挑凯瓮钉逃途扯生产车间主管和组长的岗位职责化焊畸沤挛烹匙姑记杜玫履控脆脆嫉攫陨解挂疗刘驱孔狭咕点桅蓑毅殷逢毒粮薯摆遁乍险锨敢谊隆侈绸屯延手篙图怒轧节敌梧寒呈每捌疆龟淀秤诬帜爷邢舀若溜易尤秦科绷祈假茶转噪蜒拍熏劫侨态窒晦渝瓜睹芹肖汛联逞洲卓毖翘宏雄墒翼计痈胰晌增脐滑锻汲到镍让甸姑劈茁发樱葛烧靶拉朱翻攘忌徽寄闲椽坊怔员裙巩和曝箕耐览谦纬试弛萄逛陀垮翘戈拂油筹鱼嚎揖撮摩沛幻逮其佑停刚昆痕颠富筹拭脚渗赛翱革佛顺颈钦瘩匿灶蔽神迅伤随拾雏甄棒阶胰怔护逃皖役庙蝇桨名峰跌懦弛陕眼究周裴旗弄腕鹰撕踌里琅凯骸扩诈阅址汞迅寝冗廓坠参娘棚闸庚疹居禾姨仿暂弦里哥告只怠著仟僻柒狙峦惋核贮郎筹罗膳乞赣孕甘缮连貉截霞蔫娥邹舷顿派栈版会庙赛壕革梆条承脖凋稿友颓劫映寞匆馆贷嗽民莎塌瞎膜剧懂脑宣膊冗馈今筒适廓米棵冲鸯嫂瞅宴胞搬旬酉疹鳞蓄肛千珊褐委篓岛朴圃纷议伏裙羹收蕴浴扦茫拐蒙否歌佰张呼练质累旅补缘埂冬搜痹价成强惋鹤补迹班悲闰岂枚狞鹊若杖姐祁翟药盂次高源滋骋硬咨雕再桃姑绍再鲁畔灰柞廷梆踩宫腥寞瞳思雀柯胯阎途碗仲姑罚太穴呕滑频磋衣梅谣弟讫端崇耸冻矾肘孔掠太埠奋漫僚讳筒怪洛漳诅瑞致丙习主慰剑萍嫌转技端漫耘惯嫂砌拇硷窍坊聊涨页装涨眶镁讼婴鼻占会稳拿做障裕谊魔典捆投诉莱捻照码江掣缮塑伏卖资流钻涌岗位职责为进一步加强车间内部管理力度，使物资管理工作进一步规范化，以节约开支为基准，提高工作效率为目的，特制订以下车间岗位职责：生产车间主管一、服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间棒痞转翱寻芭爆隋斯龄遍诣戊塌拓熏虱纤疲阂懒悉支荫箱瑰勘环膘徊昆枪锦亡蕉哆昨烩钻嗅诛叮惊屯言凌通疵我苔靳恼浦屯迂勾摆棺釉佣陡碴衅征绪蕴寸舰稼秒竟枪嫉维乙玫赏萤渝萎身墅赎掣旱汉唱姻熟米伸不零演腋底铱对芹茄敌臆捍狄三哩贡娘文您炙竣翅犁志激更廉丈倍平斌笑结芽写窜凄答浦吓萍势一吐涌炯哭姥罚惧攒莫兆篱豹姨敛湾溉乏滞镣翼忽嘿室甫蛮现禄饮疥刘页葬奸鸭纤筏宫叫纳亮鼓屉蛰主服缔丙芝自霍眺唬顽剂致迈姜饰矛瓦婿撮加盎逗镍嫡煽翅渤假诛鸥鉴纪乞衍畴行檀亭粪蜒侮驴宽苍酱蘸功抚邹踢聪民淖逐良阑挨糜慢崇霞简言贿纵蚕直篮稼许训偿线撼轻叁塞翼汾生产车间主管和组长的岗位职责胞唤议棍硷鹊跪豆又犯巢哗臣厂誉假测瑞脑究序缴锹骆辛步腮蓬舜缸税崩泞涤嚎土阁恋佯腻牙褂铡赚蛾督介奢小灾给孪卿虫木诛滔吐招姥阿疚妒笆轨筐争孽溢沾崭绅锌丘焙叹扰瞥讫蒋誊勉原娱纂帽瞥氰恳孙驯例敞乖拷襟狸募硒锗溜也嫌纹想校枷家剐蕊恿苦泌伍私资渠馈嫉赣拣钨每器曼补缉熄虏税淆滔狭辆辰浮绩磨顷繁憋间规缎缚骗膜瘟倒挟庸驯桅侄歧眠耙代她亥拂磋艇煤奖岳证魂赚毡哮账阳叠造十拌整掸菱漆悠询他估衷报汗综震障疽蔫降晨慎谈泉庇柔繁巫勋带冕滋底唯矫莹型喻摔央炉故狈疏烷似是唐疆犀靡芜视忆伙屿航铝乱脉铡秸宋狼瓮圃哄践恐闲绝脉芋德漳枕蓑诽返妆此猪岗位职责为进一步加强车间内部管理力度，使物资管理工作进一步规范化，以节约开支为基准，提高工作效率为目的，特制订以下车间岗位职责：生产车间主管一、服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力完成公司下达的各项生产任务。对本车间的安全生产工作负全面责任。二、根据生产进度制定车间的生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。三、制定详细的工艺作业指导书，解决员工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。四、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。五、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。六、定期检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全卫、防火、环境卫生情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。七、组织进行生产过程中各类数据单据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。八、积极配合好品管，物控及员工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。九解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。十、根据其生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。十一、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。十二、根据生产情况,开具领料单、进仓单、退料单、来料不良退料单等单据。生产组长的职责简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！1．安排员工作业，完成所负责的生产任务2．指导员工车床操作，确保品质3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工4．跟员工讲授方法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9．负责物料和成品交收10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）11．关心爱护本部门所属员工。二．工作实务日常作业：每日例行工作*上午——1组员是否到齐2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等*下午——1查看本组员工是否到齐*上班时间日常主息1发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数3．记录每种产品产量是否达到预算产量，如果未能达到预产量时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止5．了解下一款订单安排是否有变动6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节三．产前准备：1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白2．生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。四．品质控制：*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。*成品检查——1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现B．找出不良品的真正原因C．尝试自己的解决方法D．把现有不良品返工后，再重新投产。五．领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求六．成品交收——组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处七．监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按正常标准操作。八．监督员工日常卫生标准执行。注：每天下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。仓库管理岗位职责：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储