企业资源计划-讲解ERP的原理

EnterpriseResourcePlanning(ERP)企业资源计划交流信息化事业部-ERP管理部张华勇一、ERP理论的形成二、MRP、MRPⅡ和ERP的区别三、ERP的基本原理四、ERP的功能模块五、主流的ERP软件厂商六、京博ERP使用简介01ERP概念和原理02ERP概念和原理一、ERP理论的形成ERP，是EnterpriseResourcesPlanning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初提出的一种供应链的管理思想。02ERP概念和原理ERP的核心管理思想体现对整个供应链资源进行管理的思想精益生产、并行工程和敏捷制造的思想体现事先计划与事中控制的思想体现了集成管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：02ERP概念和原理ERP的核心价值通过标准化的业务流程和信息数据，帮助企业整合各种资源将先进的管理理念、管理模式和管理流程通过系统加以固化实现企业整体的信息流、物流、资金流和业务流的有机集成提升企业运营效率、降低管理成本开销、提升企业核心竞争力ERP系统是“管理命题”而非“技术命题”02ERP概念和原理一、ERP理论的形成ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段及ERP的形成阶段，而基本MRP是在库存定货点法的基础上形成的：定货点法MRPMRPⅡERPERP形成的历程闭环MRP03ERP概念和原理（一）定货点法为了解决物资缺货和超储问题，保证生产的安全同时节约库存成本，20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中：订货点法模型的两个重要参数：订货点、订货批量派生出两种基本方法：定量不定期订购、定期不定量订购04ERP概念和原理（一）定货点法订货点应用的前提条件：物料的消耗相对稳定物料的供应比较稳定物料的需求是独立的物料的价格不是很高不能反映物料的实际需求，往往为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，这样产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。05ERP概念和原理（二）物料需求计划（MRP）基于订货点法的不足，在20世纪60年代中期，美国的管理专家约瑟夫·奥里奇（JosephA.Orlicky）博士提出了“物料独立需求和相关需求”的学说，在此基础上，人们形成了“在需要的时候提供需要的数量”的认识，发展并形成了物料需求计划（MRP）的理论，即基本的MRPMRPMRP的目标MRP解决的主要问题MRP的应用范围MRP的功能MRP的一般模块设计：产品结构修改物料用量增减材料代用销售：预测不准品种变化数量变化交货期变化?库存：现货量已分配量即将入库量失窃、报损??计划生产厂长的烦恼产品信息主生产计划库存信息物料需求计划ERP概念和原理13MRP：处理动态信息的系统MRP解决的主要问题1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了4个制造业的主要问题问答11ERP概念和原理制造业的通用公式（生产什么用到什么）－已有什么＝还缺什么MRP解决的主要问题06ERP概念和原理MRP的目标正确的时间、正确的地点得到正确的物料来源既要降低库存，又要不出现物料短缺生产提前与滞后都会造成浪费！06ERP概念和原理MRP的应用范围主要应用于制造业最终产品制造部件原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？何时需要？需要多少？何时采购？物料数据06ERP概念和原理MRP的功能基本功能是实现物料信息的集成原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？何时需要？需要多少？何时采购？需求信息产品结构采购信息库存信息６大MRP模块06ERP概念和原理MRP的一般模块原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？何时需要？需要多少？何时采购？物料需求计划软件（ＭＲＰ）物料清单（ＢＯＭ）库存文件主生产计划（ＭＰＳ）采购订单制造订单６大MRP模块物料需求计划软件（ＭＲＰ）物料清单（ＢＯＭ）库存文件主生产计划（ＭＰＳ）06ERP概念和原理物料需求计划（MRP）的前提条件采购订单制造订单前提二：生产计划是可行的。即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现前提一：采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应计划或需要资源或能力MRP：依赖于企业资源能力与计划的匹配物料需求计划（MRP）的局限06ERP概念和原理MRP：没有考虑企业资源能力与计划的匹配资源能力计划需求匹配想做什么能做什么匹配06ERP概念和原理（三）闭环MRP基于MRP的局限与不足，20世纪70年代，闭环MRP在基本MRP的基础上，把需要与可能结合起来，通过能力与负荷的反复平衡，实现了一个完整的计划与控制系统。闭环MRP的基本思想：保证生产计划符合实际，必须使计划适应资源，以保证计划的可行性06ERP概念和原理闭环MRP结构模块粗能力平衡计划（RCCP）物料需求计划软件（ＭＲＰ）物料清单（ＢＯＭ）库存文件主生产计划（ＭＰＳ）能力需求计划（CRP）执行能力计划执行物料计划反馈反馈闭环系统06ERP概念和原理闭环MRP的实质MRP闭环MRP闭环MRP=MRP+能力需求计划CRP计划执行反馈计划平衡：生产计划与生产能力VS06ERP概念和原理闭环MRP的局限闭环MRP=MRP+能力需求计划CRP物料信息集成局限一：缺乏企业整体经营规划——生产、营销和财务的整合局限二：忽略了一种重要资源——资金流06ERP概念和原理（四）制造资源计划MRPⅡ基于闭环MRP的局限与不足，20世纪80年代，美国著名的管理专家奥利弗·怀特（OliverW.Wight）提出的一个新概念，即“Manufacturingresourceplanning”（制造资源计划），由于其英文缩写也是MRP，为了便于区分，就称它为MRPⅡ。06ERP概念和原理MRPⅡ结构模块ＭＲＰ软件ＢＯＭ库存文件主生产计划（ＭＰＳ）能力需求计划（CRP）采购生产活动RCCP生产规划营销计划战略规划财务与成本管理06ERP概念和原理MRPⅡ的实质MRPMRPⅡVSMRPⅡ=MRP+资金信息（财会）信息集成物料信息资金信息系统整合：生产、营销和财务06ERP概念和原理MRPⅡ的基本思想MRPⅡ，通过物料信息同资金信息的集成，用货币形式说明执行企业“物料计划”带来的经济效益，从而把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学的方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使其协调发展，并充分的发挥作用06ERP概念和原理MRPⅡ的局限MRPⅡ=MRP+资金信息（财会）物料信息资金信息系统集成局限一：只适用于制造业企业，不适合服务业企业局限二：只适用于大规模生产，不适合小批量多品种生产局限三：只能处理企业内部信息，无法整合企业内部信息与外部环境信息06ERP概念和原理（五）企业资源计划ERP基于MRPⅡ的局限与不足，20世纪90年代，美国GarterGroupInc.咨询公司首先提出企业资源计划（EnterpriseResourcesPlanning,ERP）概念，并将其定义为“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”，即企业多功能的信息集成系统软件。06ERP概念和原理ERP的改进之处在MRPⅡ基础上，ERP是作了以下几个方面的改进：通过把客户需求、企业内部制造活动和供应商资源整合在一起，形成了完整的供应链建立在Internet/Intranet基础上的网络系统，将人、财、物及信息结合为一体，充分发挥整体系统的效率不仅适用于各种生产类型的制造型企业，而且适用于服务行业06ERP概念和原理ERP的形成历程阶段问题的出现软件系统形成的阶段理论基础20世纪60时年代20世纪70时年代20世纪80时年代20世纪90时年代如何确定订货时间和订货数量MRP订货点法库存管理BOM单如何保障计划得到有效实施和调整闭环MRPCRP计划作业管理如何实现管理系统的一体化MRPⅡ系统集成物流管理决策支持如何在供应链范围内有效利用资源ERP供应链网络通信02ERP概念和原理二、MRP、MRPⅡ和ERP的区别MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的生产过程中物料的缺件与超储的矛盾；MRP仅仅解决了企业物料供需信息的集成，而MRPⅡ融入了财务会计信息，实现了物料信息与资金信息集成；ERP是包括MRP和MRPⅡ所有信息集成功能的面向供应链管理的信息集成系统。简单的说，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成，ERP是一个高度集成的信息系统。从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化！二、MRP、MRPⅡ和ERP的区别03ERP概念和原理资源管理范畴方面：MRP：对物料需求的管理MRPⅡ：物料信息同资金信息的集成ERP：客户需求、企业内部的制造活动、供应商的制造资源的整合，形成企业完整的供应链MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务42ERP概念和原理03ERP概念和原理结论：MRP、MRPⅡ和ERP的关系MRP是ERP的核心功能MRPⅡ是ERP的重要组成02ERP概念和原理三、ERP的基本原理基于ERP的形成，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成。因此，理解ERP的基本原理，关键在于对MRP、MRPⅡ的基本原理加以阐明03ERP概念和原理（一）MRP的基本原理1、MRP的基本构成：采购与生产计划库存文件物料清单BOM主生产计划MPSMRP03ERP概念和原理物料清单BOM的内涵物料清单BOM，也就是主生产计划中所确定生产的最终产品的结构文件或产品树。物料清单BOM展示了产品是由哪些零部件构造而成的，以及这些零部件是怎样组装成最终产品的。物料清单BOM包含了重要的物料信息。03ERP概念和原理例：桌子的产品结构方桌桌面桌腿螺钉和油漆框面方木板材方木13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供方桌的物料清单BOM09ERP概念和原理03ERP概念和原理库存文件库存信息：现有库存+物料采购提前期物料现有库存/单位提前期/周A(11000)502B(12000)101C(11100)401.5D(11200)201E(13000)343R(12100)52O(11110)81P(11210)32物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同采购计划生产计划12ERP概念和原理（一）MRP的基本原理2、MRP的逻辑流程：12ERP概念和原理（一）MRP的基本原理3、MRP的作用：回答4大制造问题生产什么和生产多少？要用到什么？已有什么？还缺什么和何时购