2018年11月最新整理11465现代公司管理章节重点

11465现代公司管理概论第一章公司的产生与发展一、概念1、公司：是依法成立的以盈利为目的的法人。2、委托制：是坐商提供全部资本，获得利益的3/4，而行商获得1/4的利润的一种合伙公司起源形式二、简答题1、公司的特征（1）公司具有盈利性（2）公司具有法人性（3）公司具有社团性（4）公司具有依法认可性（合法性）2、公司作为法人组织的基本条件①必须有自己独立的财产②必须是一个组织或组织机构③必须独立承担责任3、.第二次世界大战后公司的发展出现的新特征（1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式（2）公司立法及相关立法日益完善（3）公司的垄断日益加剧（4）金融机构与工业公司日益相互渗透（5）新的垄断组织——混合联合公司出现（6）国有公司在战后得到发展4、现代公司在经济中的地位和作用①公司在经济中占主导地位②大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉5、简述现代公司发展的新趋势（1）跨国经营和生产国际化趋势（2）股份公司的联合控制趋势（3）国有公司私有化趋势（4）公司经营多元化趋势（5）公司管理“民主化”趋势（6）公司的小型化和专业化趋势6、公司产生的经济根源①分散单个资本所承担的经济风险②满足大规模资本需求③适应科学管理的需要7、我国公司发展的新时期特点①有关公司的立法不断完善②股票公司正式开业，推动了证券公司的发展③股票公司迅速发展④企业集团公司、跨国公司得到发展⑤房地产公司成为发展的新热点⑥股份制公司成为发展的新热点8、现代公司发展的必然性①公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展市公司得以产生和发展的主要原因和动力②社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式③信用制度的形成和发展，是加速了公司制的产生和发展9、我国公司的产生与发展①由外国自本次创办，公司资本以外资为主②由官僚资本创办，公司资本以官僚资本为主11465现代公司管理概论③由民族资本创办，公司资本由民主资本构成发展：1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》第二章现代公司的特征、功能与类型一、概念1、公司章程：是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则，是公司向社会公开申明其宗旨、经营方向、所有制形式、资金状况、组织形式和组织机构、业务范围及经营规模、内部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理方式的书面文件。2、有限责任公司：指股东以出资额为限，对公司债务负有清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。3、股份有限公司：指有一定人数的股东发起设立，全部划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务有限责任的公司。4、股份两合公司：是两个公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立的公司。二、简答题1、公司与独资企业的区别①设立的主体不同②财产关系不同③经营管理的主体不同④承担责任不同⑤法律地位不同2、公司与合伙企业的区别①成立的基础不同②信用基础不同③财产关系不同④承担的责任不同⑤经营管理的主体不同⑥法律地位不同3、公司的经济功能①有助于推动商品经济的发展②有利于生产专业化协作的实现③有利于实现规模经济，提高经济效益④有利于资源综合作用⑤有利于开发新产品4、公司的管理功能①有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营②有利于加强经营管理③有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率5、公司章程的作用①公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制定，以保障章程的实施②公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营活动的准则③公司章程登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违反章程行为，将受到法律制裁并承担相应责任④公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据6、公司章程的内容①公司名称②住所③注册资本的来源及数额④公司机构⑤法定代表人及产生的程序⑥利润分配方法⑦经营范围7、制定公司章程须遵循以下几条原则：①章程内容必须符合国家法律法规和政策规定②章程所载明的事项必须齐全11465现代公司管理概论③公司章程应经法定程序讨论通过8、公司是法人可以从以下三个方面解释①公司是企业、是法人、是法人企业②公司是法人，但只是法人的一种组织形式③公司是法人，但公司内部成员单位不是法人9、公司取得法人资格条件：①必然依法设立②有必要的财产或资金③有自己的名称和组织机构及场所④能够独立承担民事责任第三章现代公司的设立一、概念1.公司发起人：设立公司的承担者，主要承担订立发起人协议，认购公司的股份，申请设立公司，筹办公司事务等责任2、公司住所：指为使公司法律关系集中于一处而确定的民事法律关系主体的地位二、简答题1、公司设立的原则①特许设立原则②核准设立原则③准则设立原则④严格控制设立原则2、现有企业联合组建成为公司的可行性研究①公司范围的合理性②公司选址的合理性③公司经营的盈利性④政策的制约性3、新创办公司的可行性研究①技术可行性②经济可行性③组织体制可行性④社会可行性4、股份有限公司设立的条件和程序①股份有限公司发起人②股份有限公司资本③股份有限公司章程④股份有限公司组织结构⑤股份有限公司名称和住所程序：⑴发起设立程序①签订发起人协议②制定公司章程③认购公司股份④缴纳出资⑤组建公司机构⑥申请设立登记⑵募集设立的程序①签订发起人协议②拟定公司章程草案③认购股份和缴纳出资④募集股份⑤认购并缴纳股款⑥召开创业大会⑦办理设立登记5、有限责任公司设立的条件和程序①我国公司法规定有限责任公司股东人数最多为50人，下限为2人11465现代公司管理概论②《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额未人民币三万元，一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元程序：①签订公司设立协议②制定公司章程③缴纳出资④办理设立登记8、组建公司的基本原则①经济效益原则②优势原则③自愿原则④公司组建与发展经济联合相结合原则⑤公司组建要保持行业竞争相适应原则第四章现代公司的产权制度一、概念1、产权：是财产权的简称，是法定主体对财务所拥有的各项权能的总和2、交易成本：市场机制的运行成本，即利用价格机制的费用，或者说是利用市场的交换手段进行交易的费用3、产权市场交易：指公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动4、产权制度：指公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权，公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度二、简答题1、产权的基本内容和界定基本内容包括行动团体对资源的使用权与转让权以及收入的享用权界定方法：一是法律机制，二是私下交易与商定2、产权制度的功能①财产约束功能②自主经营和激励机制功能③提高资源配置效益功能④规范市场交易行为功能3、产权制度类型①简单的粗陋的企业制度和产权制度②自然人企业制度和产权制度③现代股份有限公司的企业制度和产权制度④国有制的企业制度和产权制度4、制约产权制度变革的因素①商品经济发展阶段的特征②财产关系的所有制特征③实现企业职能所必要的企业组织形式特征5、公司产权制度的特征②原始所有权②公司产权③经营权6、公司产权制度的基本内容①公司是由法人治理结构来统治和管理②公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构③由股东会、董事会和高级经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志7、公司产权运行市场化必须具备哪些条件①原始所有权、法人产权及其经营权的分离②原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来11465现代公司管理概论第五章现代公司治理结构一、概念1.董事会：是由股东代表大会选举的代表股东利益的负责公司经营管理的决策机构2、监事会：组成监督机构的若干个监察人员，一般称为监察委员会3、股东大会：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权利机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具二、简答题1、公司结构的内涵和原则内涵：①强调公司治理结构的相互制衡作用②强调企业所有权或企业所有者在公司治理中的主导作用③强调市场机制在公司治理中的决定性作用原则：①股东权利②对股东的平等待遇③利害相关者在公司治理结构中的作用④信息披露和透明度⑤董事会的责任2、公司治理结构模式的国际比较⑴德国公司治理模式的特点①将计划监督权与执行分离②股权集中程度较高③职工类与公司管理⑵日本公司治理模式的特点①法人持股比例高②公司内部的决策权和执行权统一3、现代公司经理人员需要建立怎样的监督机制和激励机制监督机制：①董事会对经理人员的监督②监事会对经理人员的监督③股东对经理人员的监督④市场对经理人员的监督激励机制：主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式第六章现代公司管理者一、概念1、公司管理者：在公司中，所有承担和履行管理职能，从事管理工作的人，统称管理者2、企业家：指专门从事企业经营活动，以企业获得生存和发展为己任，承担经营风险，并对企业经营成果负最终责任，取得较大成就的企业经营者和领导者二、简单题1、企业领导体制的特征①公司所有权与经营管理权相分离②股东大会和董事会之间存在着信任委托关系③董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系2、现代企业家的特征①高效化②科学化③电子化④专业化3、现代企业家应有的共同特征①公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人②构成管理者群体的各个要素相互联系，相互依存，相互作用和制约，并形成一个有机的整体4、管理的职能①计划职能②组织职能③指挥职能④控制职能5、管理者的技能与素质技能：技术技能、人事技能、概念形成的技能素质：①政治②知识③技能④心理⑤生理素质11465现代公司管理概论6、企业家的职业化现代企业家具有时代特点，概况起来是高效化、科学化、电子化、专业化7、管理者不同管理层次上的区别①最高管理层包括公司董事会董事、董事长、总经理、副总经理、秘书和其他高层领导机构的首脑等②中间管理层一般包括工厂经理、部门经理③作业管理层包括工长、车间主任和其他职能部门的基层单位主管人第七章现代公司战略管理一、概念1、公司战略管理：依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略、实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整2、差异化策略：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同二、简答题1、公司战略管理的特征①公司战略管理有双重目的②公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合③公司战略管理的对象是公司发展的全过程④公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡⑤公司战略管理是全体职工共同参与的管理⑥公司战略管理取得成功的关键是创新2、公司运行环境包括那些方面①客户②供应商③竞争者④政府部门⑤新闻媒介⑥社区⑦社会团体⑧业务关联及协作企业3、公司一般性竞争策略有哪些①差异化策略②成本领导策略③专一化策略④产品生命周期4、如何对企业进行内部分析①职能分析②战略因素分析③发展史分析④价值链分析5、如何对企业进行外部分析①公司宏观环境分析：政治法律因素、社会文化因素、技术因素、经济因素②公司运作环境分析（如题三，不作重复）第八章现代公司决策管理一、概念1、决策：决策程序就是全部的管理过程2、盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界分析法，保本分析法，或量本利分析法3、最大最小准则：即悲观准则，这种方法的思路是，对客观情况总是持悲观态度，所以为了保险起见，总是把事情估计得很不顺利，但在各种最坏的情况下又想从中找一个好一点的方案，因此又叫最大最小准则二、简答题1、决策在管理中的地位和作用地位：①决策是行为的选择，行为是决策的执行②决策是确立目标和许多备选方案中选择一个满意的方案作用：①是由公司经营决策的自主权所决定的②是由公司经营的外部环境所决定的③是由公司经营目的所决定的2、公司决策的方法和步骤方法：①确定型决策②风险型决策方法（随机决策）③不确定型且不存在竞争对手的决策11465现代公司管理概论④不确定型且存在竞争对