工艺技术管理制度

工艺技术管理制度总则第一条：为加强工艺技术管理，保证工艺技术管理工作层层落实到位，确保工艺技术的实施质量，特制定本管理制度。第二条：本制度适用于公司所有涉及工艺技术管理的部门人员。细则第三条：工艺技术管理实行公司、车间、班组三级负责制，即班组检查、车间检查、公司监督，并保证使工艺技术管理制度和管理工作层层落实到位。第四条：职责划分一、班组班组为工艺技术的具体实施者，必须严格按照工艺技术进行生产。1、对上级部门下发的工艺图纸和工艺作业单要认真保管，并检查工艺图纸和工艺作业单的严密性。2、班组以工艺图纸和工艺作业单为依据进行生产，并认真填写班组操作记录和自检记录，根据生产实际情况对工艺指标提出修改意见，保证工艺指标的科学性。3、班组操作记录和自检记录要如实填写，数据准确、手续齐全，即由班组长签字后，由车间负责人审核并汇总。二、车间车间工艺技术管理工作主要由车间负责人负责。1、车间负责人每天检查班组执行工艺指标情况，填写《工艺纪律检查表》，检查是否有违反工艺指标规定生产情况。发现违反规定操作的，要立即制止，并勒令班组立即改正。对不听制止的，根据情况上报公司处理，按照《质量奖惩控制办法》予以相应处罚。2、每天汇总班组操作记录，并审核签字，检查班组操作记录数据是否真实，是否按工艺流程顺序编制。三、公司公司督促总工程师、质管部对工艺技术资料的编制、收集、整理等工作，并负责对工艺技术资料的保管和下发。1、总工程师根据本公司工艺流程绘制工艺流程图。2、销售公司设计室对每种产品进行设计，绘制产品图纸，每张图纸必须有设计、描图、审核手续，产品图纸分发到车间、班组。3、总工程师负责对工艺指标的修改。制造部提出修改意见，会同质管部、设备动力部意见，总工程师批准形成文字记录，并及时收回原工艺作业单、工艺指标等资料，将修改过的工艺资料下发到车间、班组，以确保工艺作业单等资料的统一性。4、总工程师、质管部制订适合本企业的内部标准。5、公司质管部负责制定本公司产品的检验标准和检验规程。第五条：工艺技术管理的检查制度一、由质管部、制造部负责对工艺技术管理工作进行检查，主要检查工艺技术执行情况和工艺技术资料能否起到指导生产、稳定工艺的作用，以便及时提出修改意见。二、各级执政部门之间相互进行检查和监督，及时发现问题，提出意见。三、公司工艺技术管理的奖惩具体参照《质量奖惩控制办法》。附则第六条：本制度授权公司制造部负责解释。第七条：本制度未尽事宜另行规定。第八条：本制度自二〇〇四年月日起执行。