《联想手机市场推广广告营销策划书》(48页)

联想手机广告策划书•项目负责人：A公司总监•客户代表：B客户部客户主管•市场调查：C市场部•广告创意：D创意部•广告设计：E设计部•广告文案：F创意部•广告媒介：G媒介部•策划书执笔：ME•前言•武汉精实广告公司受联想公司委托,进行联想手机的广告活动策划。本策划根据双方协议,于2005年11月开始,至2006年1月结束,历时2个月。现提交广告活动策划方案文本。•本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、促销活动计划、附录等组成部分,全面涵盖了本次策划运作的内容,为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。•如果贵方不采纳此方案,希望能够尊重我方劳动,不在广告活动中直接或间接使用本方案全部或者部分内容。第一部分市场分析•企业在市场营销中面临的主要问题在于：国外品牌夹击•企业在市场营销中的优势在于：本土优势•企业面临的市场机会点在于：通信技术环境的开放，欧美韩日企业的技术垄断优势已不存在，国产厂商与国际品牌的技术差距日益拉近。一、营销环境分析•1.营销环境中宏观的制约因素：•(1)心腹重阵的中部发展政策：•(2)九省通衢的武汉市场：•(3)不断提高的教育质量对高科产品的需求：国内厂商在中国市场手握三大胜算：•胜算一：手机行业发展的必然规律。•胜算二：“穿草鞋”的勤奋。•胜算三：不可小视的本土优势。•2.影响市场营销的微观因素：•A.企业与供应商的关系：由于联想实刀雄厚，名声响亮，因此可以得到供应商的信任,在产品供应方面不存在问题。•B.企业与经销商的关系：由于企业已有的广告和促销活动,实际销售情况已经比较理想,经销商获利不少,所以销售产品的积极性也很大,企业可以进一步在营销渠道方面多做努力。3.市场概况•(1)市场的规模：•(2)市场的构成•A.构成这一市场的主要产品的品种•联想手机：联想G系列，联想V系列，联想E系列，联想ET系列，联想i系列，联想P系列•B.与本品牌构成竞争的品牌•女性群体：三星；商务人士：诺基亚；学生群体：松下•针对以上情况，联想推出智能娱乐功能P系列，时尚学习功能i系列，豪华高科ET系列补全产品多样化发展，突出产品个性。••C.本品牌市场变化的可能•其一，继续保持现有的占有卒,但是因其他品牌占有率上升而相对下降•其二，占有率下降;•其三，占有率上升。本品牌的市场占有率上升，自然是最为有利的态势,因此本次广告活动的主要目标也在于此。•(3)市场构成的特性•品牌类型的特性：•三星--------合资品牌•诺基亚一------合资品牌•松下--------合资品牌•联想一------国产品牌•4.营销环境分析总结:•(1)市场机会:•(2)市场威胁:•(3)企业在市场中的优势：•(4)产品在市场中的劣势：•建议：基于企业长远的发展,低价迅速提高产品的市场占有率,再以实力争取到市场满意度，在现有的主要品牌中,获得优势地位。二、消费者分析•1.我们对消费者进行的关于手机消费的抽样调查表明,消费者选择手机的观念具有以下特点：高像素高清晰摄像头60%；金山词霸33%；短信群发功能31%；大储存，usb接口，可作U盘24%；丰富游戏20%•各项要求，主要的年龄层：音质清晰，40岁以上；摄像头，DV30-40岁；大储存，可作U盘25-30岁；金山词霸20-25岁；丰富游戏15-20岁2.消费者购买手机时比较喜爱的促销方式：•返还话费26%•打开包装有奖品16%•附件加量但是价格不变13%•降价或者打折11%•送不同种类的礼品10%3.消费者购买的时间，频率分析•购买的时间：•多数消费者在一周的某一天〈一般为周末〉集中购买,部分消费者在不固定的时间购买。•购买的频率：•多数消费者每三-五年购买一次,没有消费习惯的消费者则没有固定的购买频率。4.消费者的品牌忠诚程度:事先决定品牌，买不到就转换购买场事先决定品牌，买不就转换牌事先没有，临时决定品牌全部消费者30%29%41%男性25%30%45%女性33%27%40%•建议：由此可见多数消费者在购买时有品牌的观念,但是品牌忠诚度较弱。这也是联想可以利用的机会。因为消费者尚未形成非常稳固的品牌忠诚度。联想可以利用广告来提高消费者对本品牌的认知，逐步培养忠诚消费者。5.潜在消费者分析：•(1)潜在消费者的特性：•在调查中,我们还发现一个现有的多数品牌都没有充分开发的潜在消费者群体,他们具有以下的特性：•年龄20岁左右,独立生活但是还没有独立的家庭;45岁以上,独身生活。•职业和收入：一般分布于中等收入以上的职业。•受教育程度：一般受过中等以上的教育。•希望比较高质量的生活,没有固定的品牌选择，但是由于喜好和身份的考虑很少买流行的机型。(2)潜在消费者现在的购买行为：•他们现在主要消费较有口碑的合资品牌。由于这些品牌多,而且没有特异性,因此他们对这些产品有一定程度的盲目感。他们有能力消费,但是由于手机的广告主要针对商务或者学生,所以他们对于手机的需求还没有被充分调动起来。6.消费者分析的总结•(1)现有消费群体：以中青年为主、具有中等以上收入。•(2)现有消费者的需求：高科，美观，廉价。•(3)现有消费者的消费行为：主要在电信局和超市购买,品牌忠诚度较低。•(4)现有消费者的态度：无特别偏好。7.联想面临的机会和问题•(1)机会：现有消费者对已有市场品牌无特别偏好，品牌忠诚度较低;而有潜在的消费者没有得到同类产品的充分重视。•(2)问题：产品的知名度和市场占有率低于其他品牌。三、产品分析•1.产品特征分析•(1)产品的质量•A.产品质量较高。•B.消费者对产品质量比较满意。•C.企业凭借先进的技术和设备能够继续保持现有的产品质量。•D.如果消费者在质量方面有新的需求,产品的质量还有提高的潜力。•(2)产品的价格•A.产品价格在同类产品中居于比较高的档次。•B.以高档为主,兼顾中挡。•C.产品的价格与产品的质量比较吻合,基本做到优质优价。•D.消费者认为产品的价格偏高,因此，购买积极性较差。•(3)产品的品种•A.产品现有6个品种,在数量上居于同类产品的一般水平。•B.与同类产品相比,没有特有的品种。•C.有些同类产品具有的品种,本产品没有。•D.产品的品种自上市后,没有增加和改变。•(4)生产工艺•联想移动通信科技有限公司以技术竞争为本，组建起了一支富有行业经验和创新精神的研发队伍。公司下属的国家级无线通讯研发中心依托联想研究院形成二级研发体系，并与国际知名厂商紧密合作，从而具备了强大的通信技术研发能力，掌握了手机研发的核心技术。•2.产品生命周期分析•联想手机,由于没有积极开括市场,因此销路还没有打开，实际上处于市场导入期。•在联想企业自身看来,产品上市的时间还比较短,处于打开市场的阶段,消费者调查也表明,多数消费者也认为联想是一种新产品。因此，从各个方面看来,联想产品都处于市场导入的阶段,能否通过广告活动迅速打开市场,关系到产品未来在市场上的前途,因此,尽快制定合理的市场营销和广告策略非常重要。•3.产品定位分析•企业对产品的预期定位：•企业将产品定位于全部消费者。第二部分：广告策略•1.本次广告活动的主要目标为提高联想手机的市场占有率。•2.本次广告活动以武汉为目标市场。•3.本次广告活动以武汉消费者为诉求对象、以中青年为诉求重点。•4.本次活动采取线上兼线下的媒介策略。一.广告目标•1.广告目标•通过广告活动,在半年内市场占有提高5～8%。使联想成为知名度居于领先水平的品牌。•2.根据市场情况可以达到的目标•市场占有率赶上和超过其他品牌。•3.本次广告活动的目标•通过半年的广告和促销活动,使产品的市场占有率提高到50%以上。产品的知名度达到100%。二.目标市场策略•1.企业原来的目标市场•(1)企业原来所面对的目标市场•企业原来面对武汉市所有需要购买手机的消费者进行营销,对不同消费者的需求上是不加区分的，其中既包括根本不考虑国产品牌的消费者,也包括有国有品牌的消费习惯的消费者,还有偶尔购买国有品牌的消费者，消费者对手机的需求和他们共性的特征很难描述。•(2)表面看来市场的规模非常大,但是其中有相当数量的消费者根本不是国产品牌的消费者,这些消费者的数量又很难估算,整个市场的规模是非常模糊和不确定的。•(3)原有市场观点的评价•A.机会与威胁：目标市场的不确定是企业原有的市场观点的主要缺欠,但是由于企业所面对的是一个不加区分的广阔市场,而不是已经确定的错误的目标市场,所以企业还有改进目标市场策略的机会。•B.优势与劣势：在产品自身,其高质量可以满足部分注重品质的消费者的需求,这是产品的内在的优势,而产品的高价格又有可能阻碍部分消费者产生购买愿望,这是产品内在的不足。•C.主要问题点：本次广告活动在目标市场方面所要解决的主要问题是对整个市场进行细分,找出企业的目标消费者,确定合理的目标市场策略,以产品现有的高品质的特性,吸引部分对手机品质要求较高的消费者,争取他们对产品的认知,促使他们产生购买行动。•D.重新进行目标市场策略决策的必要性：企业现有的市场观点,很难解决上述的问题,进目标市场策略的决策。因此有必要重新。•2.市场细分•(1)市场细分及各细分市场的评估•一个消费者能否成为联想手机的消费者,受他的年龄、家庭生命周期、收入、生活方式、追求的利益等因素的影响,因此,我们以这些因素为标准,将全部的消费者划分为11个不同的群体。•对这些群体进行列表式分析。，找出联想手机的消费群体。（略）•(2)对企业最有价值的细分市场：从上面的分析可以看出,对联想企业最有价值的细分市场具有以下特性：•20-40岁之间的中青年。•独立生活或者有独立的家庭、有未成年的子女。•有中等以上收入。•适应现代生活,采取时髦一变动的生活方式。•注重产品的质量,有较高的价格承受能力。•2.细分市场的评估•(1)细分市场的规模和发展•在所有消费者中,具有这种特性的消费者只是其中的一部分,但是并不是很小的一个部分。事实上,他们具有比较强的消费能刀,是诸多高质量、高价格的产品的主要消费者。•武汉是一个正在迅速发展的大都市,而这一消费群体最能够适应社会生活的发展,而且其数量将不断增加,所以如果企业选择这一消费群体为目标市场,市场规模的扩大将非常有潜力。•(2)细分市场结构的吸引力•这一细分市场中的消费者具有稳定的购买能力,而且其他品牌的同类产品尚未明确选择这一市场作为目标市场,所以企业不会面临同类产品的激烈竞争,而且暂时没有替代产品的威胁。因此这一细分市场是结构比较合理的细分市场。•(3)公司的目标和资源•企业有能力在这个细分市场土进行营销,而且企业在这个市场上的发展有助于提高企业形象和品牌形象,从而实现,企业建立领先品牌的营销目标。•3.企业的目标市场策略•企业一般有以下两种目标市场策略可以选择：•一是完全市场覆盖的策略;•二是选择特定的细分市场进行营销的策略。•企业市场营销的实践已经证明,完全市场覆盖的策略对于联想这种并非适合所有消费者的产品并不是一种理想的市场营销策略,而根据产品的特性和我们对于按照不同的标准划分的各个细分市场的评估可以看出,选择最有可能选择本产品的消费者群体进行营销将有可能吸引更多的目标消费者,使产品获得稳定的消费群体。所以我们建议企业以我们上面总结过的细分市场为企业营销的目标市场。三、产品定位策略•1.产品定位的前提•对联想产品的定位,在两个前提下进行：•首先，是产品保持现有的质量;•二是，产品保持现有的价位。•此产品定位的任务就是为这种优质优价的手机找到与目标消费者需求相吻合的恰当的定位。••2.定位机会点•联想产品的定位可以朝着高科和全面两个方向进行,但我们建议仍旧采取高科的定位,因为：•(1)消费者对于手机的需求,可以分为两个阶段：在手机出现之初,他们主要的需求是方便,而在这种方便的需求为众多品牌的产品所满足后,他们的需求就从比较低层次的方便转向比较高层次的高科。•(2)现在虽然多数品牌都采取高科的定位,但是如果联想为了回避竞争而采取方便的定位,无疑会很难适应消费者需求的发展,被消费者认为是一种低层次的产品。•(3)高科的定位包含比较丰富的内涵,可以从多方面挖掘出