基于SAPR3的订单生产型供应链研究

对外经济贸易大学硕士学位论文基于SAPR/3的订单生产型供应链研究姓名：杨聚平申请学位级别：硕士专业：国际贸易指导教师：杨长春20070401基于SAPR/3的订单生产型供应链研究作者：杨聚平学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(5条)1.期刊论文杨聚平.姚宣霞.YANGJu-ping.YAOXuan-xia基于SAPR/3的订单生产型供应链研究-物流技术2008,27(2)利用SAPR/3系统提供的基本物流管理功能,结合公司的实际情况,通过对原有SAPR/3中有关模块的本地化处理和对各类角色的重新定位,提出了一种新的面向订单生产和企业资源管理系统相结合的供应链管理方式.实现了管理系统与实际运行情况的完好结合,使供应链管理系统中的物流、资金流和信息流能够协同运作,提高了生产效率,降低了生产成本.2.学位论文OboulhasTsahatConradOnesime面向核心企业的供应链管理优化方法2005面向核心企业的供应链管理(MEO-SCM)是一种供应链优化方式，它通过与渠道伙伴(包括供应商、第3方服务商，客户)的协调合作，从而像一个单一的企业那样达到紧密集成。由于客户需求的快速变化、全球化、丰富的供应商可供选择等因素和趋势的影响，对这种优化的需求正与日剧增。因此，在本文中，将着重研究MEO-SCM优化中三个重要的问题　　首先，研究了供应商选择过程，包含两个阶段：(1)潜在供应商识别；(2)最终供应商的选择。　　其次，提出了一个在MEO-SCM下的一个采购优化方法(OMP)。通过将原材料采购、供应商选择以及订单质量作为关键变量，建立了面向订单生产(ATO)环境下的一个多目标线性规划模型(MOLP)。模型有3个目标：(1)采购代价最小化；(2)采购质量最大化；(3)交货延迟最小化。　　最后，针对以上的一些问题，设计并开发了MEO-SCM环境下基于多Agent的采购协调系统(MACS)，从而实现对复杂的采购系统进行协调，并有效的选择供应商。3.学位论文王亮面向订单生产的供应链系统设计与管理研究2005本文以供应链设计、管理、系统应用为基础，以及时、正确满足客户需求、降低供应链运作成本，提高客户满意度和忠诚度，提高公司供应链竞争力为目的，主要研究了A公司供应链系统的设计、管理问题。主要研究成果为：1.详细分析和讨论了面向订单生产的供应链管理系统的流程体系设计、推行；2.分析和研究了面向订单生产的供应链生产计划系统(APS)的功能、选型、以及实施管理；3.研究了供应链变革管理方法论；4.在以上讨论的基础上，重点研究了A公司集成供应链的设计、推行、绩效测评。4.期刊论文索剑.SUOJian基于订单的服装企业生产排期算法-计算机工程2010,36(7)针对面向订单生产的服装上下游企业生产排期问题,提出以集中式供应链管理思想划分供应链角色的方法.分析订单驱动的工艺流程,面向核心企业建立加工商协调生产的排期模型.该问题的关键是合适的订单模型和加工商模型,通过考虑订单的重要性并设置条件筛选加工商,利用遗传算法实现更快求解.5.学位论文李倩A公司库存管理和策略的研究2008库存控制是生产企业生产运营管理的重要组成部分，加强库存控制是使整个供应链增值的重要环节。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着企业的综合成本，而且影响着整个供应链的性能。因此，在不增加更高的库存成本和不影响客户服务的前提下，如何设立合适的库存水平，已成为众多企业研究的重点。本论文以A公司为研究对象，从原材料库存、在制品库存、成品库存三方面对企业现有的库存管理问题进行研究，通过运用现代库存控制理论和方法，解决企业库存控制问题。本论文主要分为五个部分。第一部分介绍了本文的选题背景、研究方法、研究目的和论文结构安排。第二部分主要介绍供应链管理和库存控制与管理的基本理论，它包括供应链、库存的定义，库存成本及其分类，库存的作用以及加强库存控制的重要意义。全面的理解库存控制与管理的重要性是非常重要的，它将帮助我们更好的去研究和分析公司现有的库存管理问题。第三部分介绍了本文研究的企业—A公司的基本情况，主要包括公司简介、组织结构、主要产品及生产特点、A公司库存管理现状、库存问题分析及设计策略。第四部分主要针对公司库存问题从原材料、在制品、成品三方面进行分析并提出改善策略。A公司目前的原材料库存问题主要有：原材料分类不明确；原材料的采购方式、方法不当；呆滞品库存过高；供应商管理混乱。针对这些情况，提出多因素ABC分类法并根据不同类别的物料分别采用“定期采购法”、“经济批量订购法(EOQ)”、“安全库存方法”和“供应商管理库存(VMI)的方法”。同时加强来料时间及数量的严格控制，降低采购价格、缩短采购周期等，以达到降低库存水平的目的。目前在制品库存存在的问题主要有生产计划编排不合理、未遵循瓶颈工位生产的原则、生产工艺流程不完善等。提出制定合理、有效的生产计划、提高工艺流程以减少WIP库存停留时间，同时采用了看板策略实行对在制品的控制。成品的库存控制策略。针对成品分类不清、需求预测不准和呆滞品高的情况，采用ABC成品分类法并采取不同的控制方法：如建立安全库存、面向订单生产和面向库存生产；同时提高需求的准确性，监控呆滞的成品库存也是必要的控制手段。同时笔者还对其他库存的控制法进行探讨。如“联合库存管理”、信息共享和“协同式供应链库存管理”等。这些控制方法是建立在双方合作的基础上的，共享信息、共担风险将实现双赢的局面。第五部分总结主要的观点并指出研究的不足及对今后继续研究的展望。此篇论文主要是针对中小企业的模型研究，希望本文的研究成果能对同类企业有参考和借鉴意义。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：88032fde-28d0-4e10-90a5-9e1600b177c7下载时间：2010年10月21日