全程策划及销售总代理合作协议书doc13

中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密邳州市佳地雅居、中央佳地国际广场项目全程策划及销售总代理合作协议书一、协议订立双方甲方：徐州佳地置业有限公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）就甲方开发建设的邳州市天山路号地块、世纪大道号地块（以下简称项目）的策划及销售总代理服务事宜达成协议，双方特订立如下合作协议书。二、合作服务方式及内容乙方以甲方企业内部项目小组的形式，在甲方授权和配合下完成本项目的全程策划和销售代理工作，主要服务内容如下：前期策划1.项目基础判断A、项目可行性分析；中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密B、项目的优、劣势分析；C、项目的机会和威胁是什么；2.项目总体市场研究及专题市场研究本地房地产市场的宏观、微观形态分析；3.项目定位及策略总纲A、产品定位B、目标客户层定位；4.项目规划、建筑设计方案评价研究市场对于现有方案的接受程度；5.相关专业公司推荐6．项目竞争对手拟定营销策划1.市场竞争分析2.营销策略及项目定位3.整合推广方案4.销售总结及策略调整项目顾问：1.项目投资前景预测与经济效益评价中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密2.物业产品市场定位3.物业设计建议备注甲方享有乙方所提交的策划方案中所包括的文字作品、图片作品、电脑制作作品、其他广告作品的修改权、使用权、经济受益权。代理销售1.名称：佳地雅居、中央佳地国际广场（暂定名）2.项目位置：3.物业性质：4.开发计划：详细项目工程进度由甲方提供相关资料5.委托面积：佳地雅居㎡中央佳地国际广场㎡（实际面积以房管部门测绘为准）6.委托代理销售保底价：A、整个项目销售代理平均底价由附件另定。B、乙方在拿到详细的设计方案后，根据每个单元面积，位置制定详细的一房/铺一价表，经双方认可后，作为代理销售单元结算保底价（具体见附件代理销售单元结算保底价表）。中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密三、合作期限1.两项目的代理销售合作期限分别为自本合同签订之日起，至本项目具备销售条件（取得预售许可证）后12月内、24月内，乙方必须完成下列双方就项目所制定的销售任务：（佳地雅居项目80%的资金回笼）（中央佳地国际广场项目80%的资金回笼）如遇特殊原因，甲乙双方可协商延长合作期限。２．在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同，否则违约方向守约方一次性支付违约金人民币50万元。３．在本合同有效期内，甲方不得指定其他代理商销售本项目。四、前期策划及费用支付1、项目市场调研及项目定位策划2、营销策划方案及推广方案在此期间，甲方在每月15日向乙方支付2万元人民币，作为乙方的前期策划费。在第一个项目开始销售之日起（取得预售许可证），甲方在每月15日向乙方支付1万元人民币，作为乙方的第二个项目前期策划费；在第二个项目开始销售之日起（取得预售许可证），甲方停止该笔费用的支付。中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密五、销售保底佣金的确认及支付方式销售行为界定：购房人签订《商品房预售/买卖合同》并支付定金或首付款视为代理销售成功。甲方向乙方支付保底佣金。1.销售保底佣金：实际销售金额×1%=保底销售佣金（净得）（如：20000㎡×1300元/㎡=2600万；2600万×1%=26万）乙方在每月最后一日和甲方共同确认当月的销售额度，甲方签字后于次月5日内提取销售额的1%（净得）作为保底佣金，以现金方式支付给乙方。六、后期利润分红的确认及支付方式双方按如下方式结算利润分红：在出施工图后、开始向市场销售前，双方确定出甲方预期成本回收金额。超出该金额后，乙方净得该超出部分的10%作为项目利润分红。（如：双方核算出总成本金额为20000㎡×1250元/㎡=2500万。销售额达到2500万后，超出的部分，乙方拿利润分红。）七、定金及违约金的收取中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密⒈定金、房款及购房票据由甲方财务人员负责收取、开据；同时甲方在乙方提供的业绩确认单上签字/盖章，对乙方的销售业绩进行确认，并作为结算依据。⒉在合同期间内甲方不得自行或委托第三方出售本项目的物业，发生甲方自行或委托第三方出售本项目的物业时，均视为乙方销售业绩，并按合同的约定提取佣金；如果乙方已经销售该物业而产生重复销售的现象并于客户协商无效，均以乙方销售为准，甲方销售自行无效并向乙方正常结算佣金。⒊因客户违约而被没收之定金和违约金，甲、乙双方各得一半。八、销售费用的承担1、甲方提供售楼处（包括沙盘、宣传资料、电脑、电话、办公家具等销售道具）。2、甲方负责由必要的招商所产生的费用。3、甲方负责本项目广告制作及发布费用。4、乙方负责乙方招聘销售人员的薪资、提成、奖金。九、甲方权利及责任1、如实告知乙方欲开发项目的背景情况材料和基本情况。包括：（1）欲开发土地的位置中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密（2）欲开发土地的土地权属（3）欲开发土地的土地权性质（4）欲开发土地的权证面积（5）政府主管部门的规划要点（6）自筹资金规模与财务情况。2、保证上述房屋作为商品房上市预（销）售的合法性，并在本协议签订后分阶段向乙方提供下列证照、资料：A、商品房预/销售许可证；B、房屋土地使用权证、施工许可证、建设用地许可证、规划许可证；C、发展商营业执照；D、项目总平面图、各楼层平面图、房屋立面图（含效果图及电子文件）；E、商品房预/销售合同、房屋订购书的盖章（甲方审核后）；F、与银行签订的《按揭协议》。3、保证按工程进度表全面完成项目建筑、安装、内外粉刷、配套、绿化景观工程、办出商品房产权备案说明书和大产权证。4、依据合同约定阐明需要咨询的问题，并提出书面要求甲方首先要向乙方说明具体的要求，它是乙方进行分析论证的出发点。5、对于乙方提出的合理化建议积极配合调整，对乙方日常销售工作应定期了解中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密并交换意见。6、接受乙方的工作成果：接受乙方的工作成果既是甲方的义务，也是其权利。乙方完成咨询报告和意见后，甲方要及时组织评价鉴定，予以验收。确认工作成果是否符合合同约定的条件。7、甲方享有乙方所提交的策划方案中所包括的文字作品、图片作品、电脑制作作品、其他广告作品的修改权、使用权、经济受益权。8、甲方应依据本协议的约定及时向乙方支付销售佣金及溢价。十、乙方权利及责任依约完成策划方案1、完成房地产项目的市场调查工作；2、依据调查情况进行有科学依据的市场分析；3、进行有独创性的策划。4、按照房地产业的特点，乙方完成的策划方案应包含的基本项目如下：（1）市场调研A区域房地产市场调研B类比竞争楼盘调研中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密C各类物业市场调研D目标客户定性调查E目标客户定量调查F市场定位分析和项目价格定位分析G项目可行性总评估分析报告（2）项目投资策划A宏观经济和本区域城市市场调研B项目所在地环境、现状及发展趋势判断C项目开发方式和开发节奏建议D项目土地SWTO调查和项目规模定位、价值分析E项目投入产出分析及资金运作建议（3）项目规划策划A项目背景分析B项目名称和标志C项目整体平面规划布局概念提示D单体主力户型组合概念方案E整体建筑风格定位、色彩计划F环境规划及艺术风格提示中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密5、负责在现场组建售楼班子，负责项目的现场销售。设立项目专案组负责市场信息调查及分析、销售策划、媒体广告设计、公关活动方案设计、促销活动计划、房展会方案设计、销售跟踪、巡视及督导。6、承担聘用销售人员的工资、提成、奖金。7、负责策划DM、现场POP、横幅、直幅、户外广告牌、吊旗、道棋、迎风旗帜、报纸、车身、项目VI、售楼服装的设计；负责媒体广告等策划及创意、发包、监制、推广实施、组织必要的异地促销活动及销售人员培训。8、负责签订订购书、购房合同，协助客户办理银行按揭，并协助甲方收取定金及房款。9、全权负责销售管理及销售控制，避免重复销售单位。10、采取有效措施对本项目销售资料（底价，进度等）严格保密，严禁泄露。11、定期提