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施工组织设计1“天工”大厦工程施工组织设计方案四川建设集团有限公司二0一一年十月施工组织设计2目录第一章编制说明…………………………….…………4一、编制原则………………………………………….………….4二、编制依据……………………………………………….…….4第二章工程概况…………………………………..…….5第三章施工部署…………………………………….….6第一节施工总体目标……………………………………….….6第二节施工指导方针…………………………………….…….8第三节工程项目经理部组织机构…………………………….10第四节施工协调管理…………………………………………..17第五节主要施工方案的选择…………………………………..18第四章施工准备……………………………………………20第五章施工进度计划………………………………………29第一节编制依据………………………………………………....29第二节施工顺序………………………………………………….29第三节工期保证措施…………………………………………….30第六章施工平面布置………………………………………33第一节布置原则………………………………………………….33第二节平面布置………………………………………………….34第四节施工平面管理…………………………………………….34第七章主要施工方法………………………………………36第一节施工测量…………………………………………………..36施工组织设计3第二节检验与试验………………………………………………..38第三节基础工程…………………………………………………..39第四节钢筋工程…………………………………………………..44第五节模板工程…………………………………………………..55第六节砼工程……………………………………………………..59第七节脚手架、安全防护工程………………………………….65第八节砌筑工程…………………………………………………..84第九节屋面工程…………………………………………………..90第十节楼地面工程………………………………………………..91第十一节装饰工程………………………………………………..94第十二节给排水安装……………………………………………..98第十三节电气工程………………………………………………..101第八章质量管理…………………………………………….105第一节施工材料质量控制措施……………………………….....105第二节质量控制措施……………………………………………..106第九章工程安全文明控制措施…………………………….110第一节安全施工组织设计………………………………………..110第二节安全施工保证措施………………………………………..111第三节防火治安保证措施………………………………………..113第四节文明施工措施……………………………………………..113第十章雨季施工措施……………………………………….114第十一章工程档案管理…………………………………….117施工组织设计4第一章编制说明一、编制原则1.对本工程的地理位置及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。2.合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链。3.采用先进的施工技术、最大限度实施机械化施工。4.贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。5.严格遵守招标各项条款要求，按照建筑施工的客观规律和工程实际情况组织施工。坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，合理编制施工方案。二、编制依据：1.设计施工图。2.国家颁发的现行规范、规程、规则、验收及有关规定。3.现场踏勘调查所获得的有关资料。4.根据建设工程项目管理规范及国家、地方强制性或推荐性技术质量标准、施工质量验收规范。5.工艺标准及操作规程。6.本公司质量管理体系文件及管理规章制度。7.本公司类似工程成功施工方法及经验。8.依据内容：8.1.“天工”大厦工程设计施工图施工组织设计58.2.建筑工程施工及验收规范8.3.建筑安装工程分项工程施工工艺规程8.4.建筑工程质量检验评定标准8.5.钢筋混凝土工程施工及验收规范8.6.建筑施工安全检查标准8.7.中华人民共和国工程建设标准强制性条文8.8.国家有关施工现场安全防护的基本标准第二章工程概况工程名称：“天工”大厦工程建设单位：建安房地产开发有限公司设计单位：建筑设计研究院监理单位：程监理咨询有限公司总承包单位：（集团）有限公司建设地点：东路51号天工”大厦工程总建筑面积：19861.86m2建筑层数：建筑层数为30F/-3F，车库为负三层。建筑高度：30层顶标高105.390m，负三层底标高-10.800m，总高度为116.190m。抗震设防烈度：六度结构形式：剪力墙结构框架剪力墙结构本工程类别定性为一类高层，耐火等级一级，工程安全等级二级，设计使用年限50年。施工组织设计6本工程室内±0.000标高相当于绝对标高270.500m第三章施工布署第一节施工总体目标一、质量目标l、我们将精心组织施工，确定工程质量按国家标准GB50300--200l《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收规范进行验收，保证本工程—次性验收合格。2、严格执行行业标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程、施工工序受到严密监控。3、保证达到招标文件提出的合格工程施工要求，各专业分项工程质量评定合格率100%，其中80%以上达到优良，以分项保分部，以分部保单位，最终使本工程实现合格目标。附质量保证体系网络图。二、工期目标根据本工程特点及工期要求，结合我司投入的力量和建设施工经验及本工程的实际情况，本工程工期目标定为545天全面竣工。对砼浇灌量大占用工期较长的主体结构砼(桩蕊砼、筏基砼、框架柱、梁、板、筒体等)采用集中搅拌预拌商品泵送砼进行浇灌，对一次浇灌量小，可以穿插施工并且占用工期不长的构造柱、压顶、过梁等优先采用自拌砼，针对主要施工工序编制了附图所示的施工进度网络计划。三、安全生产、文明施工目标安全文明施工对加快工程进度、提高工程质量起重要作用，同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平，反映全体管理人员职业素质的重施工组织设计7要组成内容之一。1、本工程按《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号执行，将认真贯彻JGJ59--99《建筑施工安全检查标准》，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、火灾事故发生。2、贯彻执行中华人民共和国建没部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规。做到排水畅通，沟池成网，施工废水经沉淀达标后排入市政下水道，保持场容整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。四、服务与协调目标1、为业主提供一流的服务，确保业主满意，质量问题无投诉。2、重合同、守信誉、尊重业主、服从管理，积极配合设计、监理、业主及质监对工程质量、施工进度的监督。3、严格执行国家的保修规定，积极进行工程回访，让用户满意，让用户放心。4、积极加强与参加建设各单位的协调管理工作。4．1与设计院的的工作协调4．1．1与设计院加强联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。4．1．2参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。4．1．3在施工中及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。施工组织设计84．1．4根据施工现场遇到的施工难点、质量、设计意图，积极与设计人员进行联系。4．2与监理工程师工作的协调4．2．1积极配合监理工程师及现场代表履行他们的权利。4．2．2编制的施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使工程师对该工程的适用性和完善性进行审查并满意所必须的图纸、规范、计算书及其他资料。4．2．3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书，按规定使用前进行检测，主动递交检测结果报告。4．2．4严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则。第二节施工指导方针本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”，的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导，以质量为生命，以技术为支柱，以服务为宗旨，以合作谋发展的原则，致力于铸造折射时代光辉的精品工程，创造美好生活。我公司对本工程的施工指导方针如下：1、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和事中控制。2、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。施工组织设计93、贯彻GB／T1900一IS09000《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控阶段。4、施工中实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。5、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参建的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开观插会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。6.以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。第三节工程项目经理部施工组织机构工程项目经理项目技术负责人一、项目组织机构框二、三、四、五、六、七、图八、施工组织设计10二、项目组织机构的运行项目经理部的各项管理制度是否建立、健全，将直接影响项目组织机构各部门施工活动的顺利进行，为做到有章可循，必须建立健全以下的各项管理制度：1．项目经理部组织管理制度；2．项目经理部分工与协作制度；3、工程质量检查与验收制度；4、工程技术档案管理制庹；5、建筑材料检验验收制度；6、技术责任制度；7．安全责任制度；8、技术交底制度；9、安全交底制度；10、安全值日制度；11、职工考勤考核制度；12、项目及班组经济核算制度；13、库房管理制度；质安检组后勤组资料组材料组测量组施工组设备维修组施工组织设计1114、机械安全操作制度；15、机具使用保管制度；16、现场消防、保卫制度；17、夜间作业管理制度；18、项目成本考核制度．三、施工项目管理措施1、施工进度管理建立动态计划管理模式、确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。四级计划的主要内容：一级计划：为合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。二级计划：由项目经理部以—级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。此级计划每一个月编一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预测下—个月的计划，如此连环持续下去故称为汲动计划。二级计划是很详细很具体的计划，需要分项目、分部分、分工序、分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，根据施工规范施工组织设计12的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间等，否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。三级计划：即周计划，由项目部内业技术组编制，第一用为本周执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测计