价值工程ppt

价值工程与创造能力开发价值工程与创造能力开发一、概述二、价值工程的现代科学管理观念与思想三、价值工程的实施步骤和方法、价值工程的对象选择四、功能分析五、方案的创造与评价六、价值工程应用实例第一节概述一、价值工程（VE）的产生和发展。二、价值工程的定义及其特点。三、价值工程的工作程序及指导原则。一、价值工程的产生与发展•在美国的产生与发展：产生：二战时的美国；背景：军用物资的缺乏；创始人：Miles先生；代表作：1947年《价值分析》；发展：美国军方的推动及商业竞争的需要；•在中国的应用：•通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。•之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。•我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。国外发展价值工程的过程大体经历了以下四个阶段：1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。二、价值工程的重要意义1．企业的利润与价值工程增加企业的利润有三种方法：（1）提价：提价对用户不利，使销售量减少，可能使企业的利润降低。（2）增加产量：它会受到社会的限制和竞争的限制。社会对产品的需求总有一个限度，超过限度就会造成产品积压；竞争限制是，社会需要的是质量好、价格低、美观的产品，如果是批量生产，往往很难保证这些。（3）降低成本：实际上就是改进产品结构，这是最基本的方法。2．企业的目的与价值工程•企业的目的就是为社会提供更多的令人满意的产品或劳务及确保企业利润。为了增加产品的销售量、多盈利，最有效的方法就是改进设计、改进结构、提高产品质量，从而降低成本，而VE正是降低成本、增加利润的最有效方法之一。•资源的有效利用与价值工程VE着重研究的就是输入和输出之间的转换关系，即尽一切可能减少资源消耗，提供更多的功能和利润。•价值工程的任务谋求从根本上降低成本，有效利用资源，从而取得产品的最佳功能，为企业多创利润。1．价值的定义VE中的价值是功能与成本的综合反映，也是二者的比值。公式为：对象（产品或作业）具有的必要功能（F）价值（V）=—————————————————达到该功能的寿命周期成本（C）三、价值的含义2、功能：产品或作业的性能和用途。产品功能的实质是指产品的使用价值。3、寿命周期成本：产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。C=C1+C2+（+_）C3式中：C1——设计制造费用C2——使用费用C3——残值费用（收入为—，清理费用为+）•3．功能、成本、价值的关系模型•（1）模型一：在我们评价一种产品、一项工作或一种服务的价值大小时，如果认为质量高价值就大，或认为成本低价值就大，都是不合理的。因为，质量高但代价也昂贵，成本低但质量也差，这都不符合用户的要求，都不能称为价值最大。因此，从用户的角度讲，用户的价值VY可写成：)(价格费用功能YV（2）模型二：从企业角度来判断产品价值的高低，通常是把投入的资金与获得的收入作比较，投入的资金少、收入高，价值就高。因此，对企业来说，企业的价值VQ可写成：成本销售收入QV（3）模型三：企业价值=1/消费者价值*产品价值产品价值提高,企业价值和消费者价值提高4．功能、费用、价值之间的关系提高价值的途径有以下五种：（1）功能不变，成本降低。（2）功能提高，成本不变。（3）功能提高，成本降低。（4）成本略有提高，功能有大幅度提高。（5）功能略有下降，成本大幅度下降。四、价值工程的概念价值工程（ValueEngineering，简写VE），也可称为价值分析（ValueAnalysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求为最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。五、价值过程的特点•1、价值工程的特点：•（1）价值工程强调产品的功能，因此把研究的重点放在对产品的功能研究上。•（2）价值工程将确保功能和降低成本作为一个整体同时来考虑，以便创造出总体价最高的产品。•（3）价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功载体，从而简化产品结构，节约原材料，提高产品的技术经济效益。续：•（4）价值工程要求功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的货币。•（5）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的活动。第二节价值工程的现代科学管理观念与思想主要内容：•价值工程提倡的现代产品价值观•价值工程的指导思想•价值工程的方法论一、价值工程提倡的现代产品价值观现代产品价值观包括：（1）现代产品观（2）现代需求观（3）现代产品价值观现代产品观(从企业的角度）•用户是上帝•竞争力是现代产品的生命线•新产品以新功能来诱发用户新的需求•用户对产品的需求永无止境1.用户对产品需求的发展性2.用户对功能要求的发展性4、服务以“诚”制胜是增强产品竞争力的重要保证。竞争力是现代产品的生命线1、产品以“优”取胜是增强其竞争力的核心。2、价格以“廉”取胜是增强产品竞争力的重要手段。3、销售以“信”为本是增强产品竞争力的关键。现代需求观（从用户的角度）•追求产品的整体性—核心产品—附属核心产品的有形产品—附属核心产品的无形产品•追求产品的新奇与多样化•追求产品的先进性现代产品价值观•现代产品价值的评判应具有动态性。•人们在追求功能与成本的匹配的同时，对功能的评价也在随着社会的发展而变化。现代产品价值观（现代的观念）现代的观念认为，产品的生产者必须转变自己的立场，从用户的角度分析问题。在考虑产品功能的同时，将实现功能的全部投入（在生产者范围内发生的和在用户范围内发生的）都加以考虑，才能保障产品的功能在整个寿命周期内可靠地实现。现代产品价值观（从企业的角度来举例）举例：亮度与使用寿命相同的荧光灯管，A厂成本：5元，B厂成本：4.5元，C厂成本：4.2元，D厂成本4.0。那么A企业认为，D企业用4元能生产，而我厂却用5元，则从企业的角度考虑功能评价为：•功能评价值4元•功能的实际投入5元•产品价值4/5=0.8所以，企业必须考虑“投入节约”的战略。（从用户的角度来举例）举例：亮度与使用寿命相同的荧光灯管，A售价：5元，B售价：4.5元，C售价：4.2元。如果用户不得不花5元买灯管，那么，用户对该产品的价值评价可以表示为：功能评价4.2元功能的实际投入5元产品价值4.2/5=0.84如果花费4.2元买到，用户认为最值得，则：功能评价4.2元功能的实际投入4.2元产品价值4.2/4.2=1•结论：最恰当的价值是1，因为满足用户需求的功能最理想最值得的投入与实际投入一致。二、价值工程指导思想1.以功能作为着眼点的思想2.有效利用资源的思想3.替代与选优思想4.注重观念思想5.强化创新思想1.以功能作为着眼点的思想价值工程认为设计者要站在用户的立场上，在满足他们要求的基础上用最低的成本，生产出满足用户要求的产品。2.有效利用资源的思想价值工程能够成研究如何简化产品结构，减轻重量，减少消耗，以求从更深更广的范围降低成本，减少消耗，实现必要的功能，以获取最佳综合效益。3.替代与选优思想4.注重观念思想价值工程的又一基本指导思想是把价值工程首先作为一种思维方法，通过这种思维方法树立起一系列的观念。5.强化创新思想•三、价值工程的方法论•1.站在用户角度上考虑问题的思维方法•2.系统分析的思维方法•3.突出重点的思维方法•4.遵循创造思维规律的思维方法•站在用户的角度考虑问题的思维方法价值工程首先提出功能的思路“用户需要这个产品，其企求的最终效果是什么？”“如果我是用户，希望通过什么手段来实现或如何做更方便？”•系统分析的思维方法表现为：层次性、集体性、相关性、整体性和目的性•突出重点的思维方法•（分清主次，解决主要矛盾）遵循创造思维规律的思维方法价值工程认为工作程序的四个步骤：“准备—分析—创新—实施”总结：价值工程是一种科学的思维方法和管理决策方法；价值工程是用最低周期成本，可靠的实现必要功能，并且着重于更能分析的有组织活动；价值工程通过功能评价值来努力达到企业和用户的最优化。第三节价值工程的实施步骤和方法一、价值工程的工作程序及指导原则(一)价值工程的工作程序7、新方案能满足要求吗？10、方案实施11、成果评价方案实施6、新方案的成本是多少？6、概略评价；7、方案具体化；8、详细评价；9、方案评审；方案评价5、有其它方法实现这个功能吗？5、方案创造方案创造3、它的成本是多少？4、它的价值是多少？4、功能评价功能评价2、它的作用是什么？3、功能定义和系统化功能分析1、这是什么？1、选择对象2、收集情报确定VE工作对象详细步骤基本步骤价值工程提问VE（价值工程）工作程序(二)价值工程的指导原则价值工程的创始人麦尔斯提出：（1）避免一般化、概念化；（2）收集一切可用的费用数据；（3）使用最可靠的情报资料；（4）打破现有框框，进行创新和提高；（5）发挥真正的独创性；（6）找出障碍，克服障碍；（7）请教有关专家，扩大专业知识面；（8）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑；（9）尽量利用专业化工厂生产的产品；（10）利用和购买专业化工厂的生产技术；（11）采用专门的生产工艺；（12）尽量采用标准件；（13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。二、价值工程的对象选择（一）价值工程对象选择的原则（二）选择VE活动对象的方法一、价值工程对象选择的原则•1.根据社会需要的程度来选择对象•2.根据企业内部生产等方面的情况来选择•3.根据企业现有力量在进行对象选择时还应考虑的问题•4.复杂产品部件选择应考虑的原则1.根据社会需要的程度来选择对象•1).视产品对国计民生影响的大小,优先选择影响大的产品.•2).视产品在市场上的需要情况,优先选择国际市场和国内市场需要量大的或有潜在需求的产品.•3).视产品的使用情况,优先选择用户意见大使用成本高和尚需提高性能的产品.•4).视科学技术发展的要求,优先选择耗能量高,“三废”问题严重的产品.•5).视新产品发展情况,优先选择用户急需,正在研制即将投放市场的产品.2.根据企业内部生产等方面的情况选择•1).设计上:结构复杂、技术落后、零部件多、工艺性差、工艺繁多、落后；体积大、重量大、材料昂贵、性能差的产品均应列为价值分析对象。•２).生产上：产量多、批量大；原材料消耗高；返工率高、废品率高的产品应优先选择。•3).成本上:成本高、利润低，经济效益差的产品或成本比重大的产品也在优先选择之列。•4).销售上：市场竞争激烈，但对本企业来说经济效益较好的产品，或已进入衰退期的老产品应优先选择。3.根据企业现有力量在进行对象选择时还应考虑的问题•1).本企业有无开展价值工程活动的基础条件•2).本企业开展价值工程的力量如何?4.复杂产品部件选择应考虑的原则•1).造价高的部件•2).结构复杂、性能差、工艺性差的部件•3).体积大、重量大、用料多的部件•4).用料贵、耗用稀缺资源多的部件（二）选择产品或部件分析对象的方法•1、经验分析法•2、寿命周期分析法•3、费用比重分析法•4、ABC分类法1、经验分析法•经验分析法就是参加价值工程活动的人员，根据自己所了解的到的本企业产品的情况，凭借个人的知识和经验，经过对情况的全面分析和综合，区别轻重、主次，从而选定价值工程分析的对象2、寿命周期分析法O投入期生长期成熟期时间T销售量Q3、费用比重分析法1001258102450油耗%合计GFEDCBA产品4、ABC分类法•首先，将零件按成本，从大到小依次排列，•然后，分别求出各零件的累计成本和累计成本所占百分比、零件累计件数和累计数所占百分比，•最后，分出A、B、C三类。三、情报的收集•价值工程的情报收集工作主要围绕功能和成本进行