会计岛2019注会战略模拟试题一-

2019注会战略模拟试题一、单选题（24题）1、1.公司战略的现代概念强调战略的()。A.全局性B.风险性C.应变性D.竞争性【答案】BCD【解析】战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性；战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。因此本题选择BCD选项，A选项是公司战略传统概念的特点。2、2016年以来,生产安保设施的甲公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属于该公司的()。A.业务单位战略B.总体战略C.混合战略D.职能战略【答案】B【解析】总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。甲公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品，就属于典型的总体战略。3、下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有()。A.企业的组织结构是否有效B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调C.企业自身所处的地位是否有利D.人员和制度的管理是否合理【答案】ABD【解析】战略实施主要解决以下几个问题：1.确定和建立有效的组织结构：确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力；2.保证人员和制度的有效管理；3.正确处理和协调公司政治关系；4.选择适当的组织协调和控制系统；5.协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。所以本题正确答案是ABD。4、甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商,2017年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家N国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型四要素的是()。A.N国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低B.N国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快2C.N国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件D.N国劳动力价格相对C国较低,工人技术水平和文化素质不高【答案】C【解析】A选项电动汽车零部件市场比较落后，涉及钻石模型中相关与支持性产业要素；B选项N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快，涉及钻石模型中需求条件因素；D选项劳动力价格相对较低，工人技术水平和文化素质不高，涉及钻石模型中生产要素。5、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于()。A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务【答案】D【解析】鸿湖集团的甲旅行社业务，横轴上，由于其市场份额位列第二，所以与相对市场占有率小于1.0（相对市场占有率=本企业某项业务市场份额/该业务市场上最大竞争对手的市场份额，此处由于鸿湖集团的甲旅行社业务市场份额位列第二，故而小于其最大的竞争对手的市场份额，进而相对市场份额小于1.0）；纵轴上，近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，所以市场增长率高。根据波士顿矩阵可知，高市场增长、低相对市场占有率，属于问题业务。故本题选择D选项。6、甲公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据SWOT分析,甲公司应采取()。A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】C【解析】政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈说明外部面临威胁（T），经营每况愈下，市场份额大幅缩减说明内部面临劣势（W），针对企业内部存在劣势（W），外部面临威胁（T），应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。7、某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作,采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是()。A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略【答案】D【解析】某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户——现有产品（旅行服务）、现有市场（通过营销方法吸引更多的客户，扩大既有市场的市场份额）——市场渗透战略。与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等营销方法旨在增加现有产品或服务的市场份额；D选项符合题意。8、乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业安索夫矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【答案】D【解析】近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗，并同时在国内市场和国外市场销售，乙公司进军国外市场的计划——新产品（新研发成功的疫苗）、新市场（进军国外市场）——多元化战略，故D选项符合题意。9、企业多元化经营的优点有()。A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C.为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资【答案】ABD【解析】企业采用多元化战略具有如下优点：（1）分散风险；（2）能更容易地从资本市场中获得融资；（3）在企业无法增长的情况下找到新的增长点；（4）利用未被充分利用的资源；（5）运用盈余资金；（6）获得资金或其他财务利益，例如，累计税项亏损；（7）运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。故ABD选项正确。但多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势，故C选项错误。10、与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟()。A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大,转置成本较高D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性【答案】C【解析】本题答案：C相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以A、B选项错误。股权式战略联盟初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差，所以C选项正确；而契约式战略联盟不存在这类问题，具有较好的灵活性，故选项D错误。11、下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是()。A.基准分析B.功能分析C.过程系统分析D.资源分析【答案】A【解析】可以评价企业核心能力的方法有:企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息,故A选项A正确。BCD选项属于识别企业核心能力的方法。12、甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】C【考点】公司的使命与目标【解析】经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，本题题干表述的“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情“符合其定义，故本题选C。公司宗旨主要说明公司目前和未来的经营业务范围，公司宗旨反映出企业的定位。而公司目的则是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。13、下列各项表述可以作为企业使命的是（）。A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建设2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】C【考点】公司的使命与目标【解析】本题考核的是公司使命，公司使命阐明公司的根本性质与存在理由，是一个高度概括的阐述，而选项A属于项目管理范畴，选项B属于具体的中长期计划，选项C属于企业使命，选项D属于执行层面的计划与设计。14、下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略【答案】D【考点】公司战略的层次【解析】公司的二级战略常被称为业务单位战略或竞争战略。业务单位战略将企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。A选项属于总体战略的核心要素，B、C选项属于职能战略的核心要素，D选项属于业务单位战略核心要素，故本题正确答案为D选项。15、公司总体战略的构成要素是（）。A.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用B.选择经营范围，发挥协同作用C.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源D.配置企业内部资源，发挥协同作用【答案】C【考点】总体战略【解析】公司总体战略构成要素是选择经营领域，合理配置资源；业务单位战略的构成要素则是为了保证企业的竞争优势，在本业务单位的经营领域内，如何有效地控制资源的分配和使用。职能战略则是在每个职能方面，如何更好的配置企业内部资源：不仅仅在本职能内部，职能之间也可以发挥协同作用。A选项属于业务单位战略，B选项前半句选择经营范围属于总体战略，但后半句发挥协同作用属于职能战略；C选项属于总体战略；D选项属于职能战略。题干要求选择总体战略，故本题答案为C选项。16、2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（）。A.业务单位战略B.总体战略C.混合战略D.职能战略【答案】B【解析】收购两家同类企业属于总体战略中的发展战略，故B选项正确。17、甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【答案】A【解析】适宜性标准主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。可接受性标准主要考虑战略能否被企业利益相关者所接受。可行性标准主要考虑战略的收益、风险和可行性分析。所以本题选择A选项。18、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素的是（）。A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布【答案】D【考点】宏观环境分析（PEST分析）【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。所以，选项ABC都不选。人口地区分布属于社会和文化环境因素中的人口因素。故本题正确答案为D选项。19、根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）。A.衰退期B.导入期C.成长期D.成熟期【答案】C【考点】产品生命周期所处阶段判定【解析】导入期企业的战略目标是扩大市场份额；成长期企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来；成熟期企业的战略目标是将重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率；衰退期企业的战略目标首先是防御，获取最后的现金流。故C选项正确。20、近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高昂。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。A.建立商标信誉，开拓新销售渠道B.保护现有市场，渗入别人的市场C.选择区域市场，改善企业形象D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】A【考点】利用产品生命周期理论进行战略分析【解析】从案例信息“销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企“可以判断出该产品处于成长期。对成长期而言，战略目标应该是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来