中国邮政储蓄银行江苏省分行网点装修施工组织设计方案

中国邮政储蓄银行江苏省分行网点装修施工组织设计方案第一章、工程概况及有关简述项目名称：中国邮政储蓄银行股份有限公司江苏省分行施工单位入围项目项目地点：中国邮政储蓄银行股份有限公司江苏省分行下辖各分支行质量标准：按《中华人民共和国住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《中华人民共和国装饰装修工程质量验收规范》GB50201-2001标准达到一次性验收合格施工周期：1、工程特点一、工程的重要性及影响中国邮政储蓄银行是中国领先的大型零售银行，定位于服务社区、服务中小企业、服务“三农”，致力于为中国经济转型中最具活力的客户群体提供服务。同时，邮储银行积极服务于大型客户并参与重大项目建设，为中国经济发展作出了重要贡献。本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会面积工期（日历天）≤150㎡30≤300㎡45≤400㎡60影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的服务意识完成此项目，让业主体验到精品工程的高质量使用价值。二、安全文明施工是关键，同时施工中应尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民商户的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：a、工程量和工期。b、交叉作业和施工协调。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：中国邮政储蓄银行分行网点大多在商业密集区，在现场施工的同时，因考虑到各个影响因素。对周围道路交通的影响，须与地区交通管理部门与城市管理部门做好协调沟通工作，做好相应的道路封闭与警示标志。对周围社区或营业单位的影响，须提前做好协商工作，施工时应避开营业高峰或者休息时间，避免影响正常营业或休息。对邮政储蓄银行网点本身的影响，须与甲方做好沟通工作，在不影响其营业的前提下，做好隔音防尘降尘的措施。一些噪音大的工程尽量避开营业时间。对本市环境市容市貌的影响，应严格按照本市相关管理规定，做好防尘、降尘、减少噪音等环保措施。现场施工必须做好消防安保工作，按照消防部门的要求，放置消防设施，对现场施工与管理人员做好消防安全知识的教育公工作。现场管理组织消防安保巡查人员，做到24小时定时巡查。2、编制依据《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303——2002《电气装置安装工程施工及验收规范合编》《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；J405-2005《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001------等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。设计提供的施工图纸我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件3、工程目标a、质量目标本工程的质量目标是达到市内一流水平100%按图施工100%执行合同条款100%做好竣工售后服务确保工程一次性验收合格。本工程质量方针选择一流的施工队伍一流的管理创造一流的工程质量体现原汁原味的设计思想b、工期目标自收到中标通知书，进场，合同规定工期内完工出场，力争提前。c、标化目标本工程的标化目标是达到市安全生产和文明施工标化现场要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。d、安全目标：保证达到无工伤、无事故e、管理目标本工程的管理目标是：采用各项有关先进新技术、新材料、新工艺，采用现代化的管理技术，达到市内一流的项目管理水平。4、施工周边环境的协调施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定，达到市双标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。5、材料管理及主要材料投入计划现场要加强材料进场的材料的检验工作和场布图管理工作。在工程施工中，由施工员根据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格，分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。主要装修饰面材料及五金配件等须先选送样本，经由甲方、监理认可后，封样进料。第二章、确保施工工期的具体措施1、组织保证措施考虑到银行网点的特殊性，必须按规定工期内完工，甚至提前完工，本公司必须安排优秀认真负责的项目经理及工人进行现场的管理与施工，合理安排生产进度计划，积极巡查施工现场，确保施工现场没有问题或者把问题解决在萌芽状态。现场施工各工种之间分工协作，互相穿插作业，忙而不乱，针对施工紧的工程能做到24小时不停歇作业。设计方、施工方与甲方要多沟通协商，出现问题及时高效的解决，尽量做到不延误工期。2、技术、设备投入本工程涉及到银行网点施工，同时要确保银行边施工边营业这个条件，安保这方面肯定是本工程的重中之中。因此我公司在施工准备阶段，会在施工现场安装摄像头监控系统，确保银行网点施工过程中没有任何安全漏洞，摄像头布置由现场项目总经理与甲方共同商议决定。3、施工进度管理依据施工总工期，编制各个时间段详细的施工计划，对一些规模较小的项目要精确到每日的施工计划。定期安排施工管理会议，了解各施工阶段工程的完成程度，针对可能出现工期延期的情况要及时寻找解决方案，提高工作效率。合理安排各工种之间的衔接方案，做到各工种之间的立体式，交叉式的施工。实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在工程施工中工程部、设计、与监理等应保多相互联系，询问以便及时将信息反馈回项目部。第三章、施工现场平面布置图进场前的做好施工准备，询问甲方，问清楚临时用进水口以及临时电箱的位置，建筑垃圾的堆放处。施工方准备好各个工程阶段要用到的工具。考虑到中国邮政储蓄银行网点的特殊性，为了达到边营业边施工的施工要求，本公司工程部与设计部商议后，建议在结合平面方案划分好的区域与现场实际经营情况和要求的基础上，利用现场已有的经营设施，划分好边施工边营业的区域，利用石膏板隔墙进行分隔，同时做好隔音防尘措施。做到施工的同时不影响银行网点的正常营业。在施工现场外围做好围挡与警戒标识，尽量不影响周围商户和住户及交通。一、施工平面布置原则。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，为银行不停业施工提供条件。2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资，节约成本，控制损耗。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。减少人力消耗，利于加快施工工期。4、保持施工现场的卫生，做到建筑施工垃圾及时清理，文明施工。二、施工总平面布置1、施工平面布置：根据现场施工条件做到合理布置。2、为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区分开，各区根据自身条件特点制定不同的管理制度。3、功能区布置说明：加工场地按就近原则在施工工地内选择集中点且宽敞、交通方便易于控制管理的位置布置，尽量减少场地内的二次搬运。三、平面管理原则1、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工前，制定详细的进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划。以及各工种施工队伍进退场整体计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场、垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。3、根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，定期召开调度会，以充分协调、研究后，发布计划调整书。四、平面管理办法1、平面管理办法（1）、施工平面管理由项目经理总负责，由项目施工员、材料部门、后勤组织部门实施，按分部管理措施进行管理。（2）、施工现场按照标准设置六牌一图，即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。（3）、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：a现场办公临建布置。b施工临时用电布置。c材料堆放场地布置。d施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。2、材料堆放场地（1）、进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。（2）、现场构件保管，将依据标准的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防烘、防损坏等措施。（3）、材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所（4）、确保现场施工人员均会正确使用消防器材。（5）、场地硬化、平整无积水、并作好明沟排水排污措施。五、垃圾临时盾防场拟设在业主指定位置。六、临电箱的位置：由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制，施工平面布置图所示为拟设地点，现场据实调整。七、施工区域临时水取用点根据业主提供的水源位置，我方引管到施工现场，设专人24小时管理。八、施工区域临时消防设施（如：灭火器，消防储水桶）分布满足消防有关规定，组建现场消防小组，24小时通勤。第四章、施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排1、现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）水管、卫生洁具管位置是否准确；（4）空调风管、消防水管，及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需设找平层；（6）砼墙、柱面垂直度如何，是不是影响墙饰面施工等等。复测验时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按总承包规定和程序审批后，发至各有在部门。测量设备必须校验，以保证数据的准确性。测量工作拟计划3天完工。为此测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工人员将在测量前3天熟悉施工图纸，以便入场后展开工作更为顺利。2、编制《项目质量计划》我公司质量体系文件规定，每一项装饰工程和施工都必须进行质量策划并形成文件化的《项目质量计划》。本工程之《项目质量计划》不仅要按我公司的规范化文件要求编制，还要考虑建设方对工程质量管理方面的特殊要求，并使之贯穿在各项质量活动中，对影响工程质量主要因素，如人员