中国式大客户关系销售技巧

中国式大客户关系销售技巧崔恒销售人员的核心价值定位关注客户并吸引争夺影响客户稀缺认知资源•注意力•时间•情感•观念•思维方式建立陌生关系—自信让别人说“是”--影响发现和满足客户需求—理解持续的愉悦服务---取悦一贯化的自我执行-恒定销售人才的“5种才干”（利益最多－代价最小）（价值最大）=客户选择什么（吸引力最大）=特定时间空间条件客户对厂商优势认识客户标准客户认为主体利益职业利益物质利益情感利益价格时间精力体力风险机会成本市场制胜关键客户价值优势Win打击竞争对手的竞争力销售方法的基础销售方法客户购买心理行为文化特征中国机构客户采购特点利益f（主体＋职业＋物质＋人情）－代价f价值最大＝关系中国式销售方法的特点•能应变、灵活•会做关系•了解中国人的思维方式客户关系管理应该以谁为中心?站在谁角度看问题？优势运作关键开发客户的关键强制换位体验客户的需求先付出后收获第三步客户背景调查访问前的研究•了解企业的组织架构•企业的性质•企业的产品和服务•企业的核心竞争力•企业的赢利模式•企业的业务现状•企业的存在的问题•关键决策人了解企业现状的方法•网站研究•内部刊物•年报、季报和财务报表•类似企业对比•企业客户相关朋友了解制定项目计划•在项目启动之前介入•和客户关键决策人探讨企业的问题和解决方案•制定项目的规划和达到的目标•制定项目的里程碑和大致时刻表•项目实施的可行性研究了解客户行业信息对销售人员的好处•如果一个企业采用了你的产品，其他的企业呢？•了解客户更看重什么•了解客户行业发展方向•通过行业的了解，可以暗示客户，我们的产品可以改善他们在行业中的地位关系销售节奏控制法1.一回生2.二回半生不熟3.三回熟4.四回热销售费用使用技巧分类内容举例一般交流探求信息，技术交流，实施协调，商务谈判维持关系用户有可能后续项目，对其它项目有影响提升关系提升亲近度，信任度，人情关系+++客户利益＝———————————×％亲近度信任度主体利益职业利益物质利益人情利益客户价值=利益－成本客户利益公式影响式谈判•背景(Situation)•难点(Problem)•暗示(Implication)•需求-效益(Need-payoff)问题?SPIN模型背景问题:在销售开始之前，成功的销售人员总希望通过提问获得客户现存的事实、背景数据和信息。•在失败的会谈中应用较多•没有经验的人应用较多SPIN模型难点问题:探索难点、困难和客户的不满，销售的产品可以帮助解决的问题“对老机器生产的产品质量感到焦虑吗?”“你满意你现在正在使用的机器吗？”•成功会谈中应用较多……特别是小生意中应用较多•成功的销售应用较多SPIN模型隐含问题:这对产量会有影响吗？这样你的职位是否牢靠？关于问题产生的影响、恶果和暗示•在大生意中与成功紧密相连•建立客户的价值观•帮助客户明白问题的严重性和紧迫性SPIN模型需求-效益问题:•为什么解决该问题如此重要？•这对你有什么帮助？你的解决方案可以给客户带来多大的效益•增加你的解决方案被接受的可能性•在大生意中和成功紧密相连SPIN模型探询激发客户需求动力成功销售关键要素•请记住，客户不关心你和你的产品及公司的利益•客户只关心自己面临的问题•在没有发现客户需求之前不要销售•在客户自己没有发现需求前不要销售•在没有和客户形成共同的远景与目标前不要销售销售专家：斯蒂芬斯特征与利益的区别特征的定义产品/服务本身所具有的特点。利益的定义产品/服务给客户带来的好处。呈现阶段1.特征(Feature):向顾客介绍产品的特征2.优点(Advantage):把产品的优点充分介绍给顾客3.利益(Benefit):把产品能给顾客的利益,向顾客讲解4.证据(Evidence):把真实的数字,案例,实物等证据,展示给客户.产品FABE介绍技巧F-Feature特点A-Advantage优势B-Benefit利益E-Evidence证明别人不关心你的主意是什么，他关心你的主意能干什么。FABE找到了利益，产品和服务才有生命力问题方案利益匹配优势特征客户产品客户异议处理与突破式谈判什么是异议？顾客异议是完成销售的障碍，它经常以顾客提出问题的形式出现，在完成销售前，必须对顾客异议作出恰当反应。当顾客需要更多信息或需要更多的保证时，经常会出现异议，以证明自己的购买决策是正确的。因此，处理异议无非就是与潜在顾客进行沟通，让双方尽可能相互理解。•缓冲•反问•权衡•答复处理异议步骤常见异议处理•我想考虑一下！－借口•理解：我如何才能脱身？我想刹车，我没想到会陷得这么深。•对策：感受、感觉、发现，•在您决定购买时，主要考虑哪些因素呢？•当然，我非常理解，但是，如果是这样的话，一定有一两个地方您还不清楚，我这么想对吗？常见异议处理•我已用了xxx，没必要再用你们的了。－条件或异议•理解：如果我先遇到你，我会在你这儿订货的。•对策：（柔道）没问题，联通也是非常好的公司。现在作为朋友的角度，我想提醒你：你尽可以放心地使用他们的产品，除了你真的要用它….。（竞争优势）常见异议处理•我们没有这笔预算！－借口•理解：我不能决定现在购买，我不知道别人那里是否有更好的。•对策：如果抛开预算问题，你是不是就可以考虑了？（忽略轻微异议）常见异议处理•给我点儿资料，我需要时再通知你。•理解：不要管我，不要总缠着我。•对策：没问题，而且我愿意帮您指出购买这类产品主要应该考虑的地方。您最关心哪些方面？（关注问题）常见异议处理•我有一个亲属也是干这一行的。•理解：我不信任你。•对策：我理解你，你是想证实一下你的决定是否正确。不过，买东西不仅要看是谁卖给你的，还要看是哪家公司生产的。有确实的保证很重要，是吗？（连续肯定与利益销售）常见异议处理•我不喜欢它，我什么也不想买。•理解：我不想买，我不想被说服。•对策：能告诉我是哪个方面让您不满意吗？（关注问题）销售员谈判的8条锦囊妙计•第一：了解你的谈判对手。•第二：开价一定要高于实价•第三：永远不要接受对方第一次开价或还价•第四：除非交换决不让步•第五：让步技巧•第六：虚设上级领导•第七：声东击西•第八：反悔策略•定义：帮助及鼓励客户作出购买决定，并协助其完成手续。促成交易是行销终极目的即：临门一脚该出手时就出手促成交易技巧促成的恐惧•促成的压力是巨大的，巧借压力和沉默的力量；•快速，流畅的促成让客户购买减压，不知不觉。捕捉购买信号（一）表情方面1．客户的表情和态度发生变化时2．眼睛直视您时3．有着明显的孩童式的兴奋反应时4．当客户彼此之间微笑着对视时（二）体态方面1．突然不住地点头2．表现出神经质的举止时3．变换座位时“那里不是细谈的地方，请到这里谈4．仔细看说明书时(三)语言方面1.以价钱为中心谈话时2.询问售后服务时3.询问有关使用细节时4.认真询问产品的相关方面时5.想试用时6.与其它产品相比较时7.表露出喜欢喜爱时捕捉购买信号跟踪维护不仅为销售人员提供了一个很好地让顾客满意的机会；同时也为未来的销售提供了诱人的潜在的市场。维护阶段-三个步骤•后续措施回顾•销售方案的回顾•顾客现状改变过程的回顾维护阶段-其它事项•认真对待•征询顾客推荐•遵守承诺