中国银行xx分行施工组织设计

目录一、编制依据和原则1.编制依据2.编制原则二、对招标文件合同条款的认同说明及总包服务的各项承诺1.对招标文件合同条款的认同说明2.投标人的各项承诺3.与各专业协调、配合、服务措施三、工程综合说明1.综合说明2.工程概况四、主要施工管理措施1.成立工程总指挥、总协调领导小组2.施工现场项目组织机构组成（项目组织机构框图）3.项目管理人员的主要职责4.施工准备计划五、施工平面布置1.施工平面图布置原则2.施工平面图布置依据3.现场围护4.现场通道设置5.现场材料堆放6.现场临时设施平面布置图7.水平垂直运输六、工期计划及保证措施1.施工计划部署2.分段工期的控制点3.分阶段施工进度计划和工期保证措施4.劳动力安排计划及保证措施七、总体施工方案1.总体施工方案原则2施工顺序八、主要分项工程施工方法1.测量工程2.桩基工程3.土方工程4.钢筋工程5.模板工程6.混凝土工程7.砌体工程8.装饰工程9.楼地面工程10.门窗安装工程11.脚手架工程九、工程质量保证措施及质量通病防治措施1.质量意识2.质量控制程序和目标3.质量监测机构和质量保证体系4.质量管理职责5.质量保证措施6．材料和设备的质量保证措施7.确保防水工程不渗漏保证措施8.质量通病防治措施十、雨期季节性及节假日施工措施1.雨期施工措施2.节假日施工措施十一、安全施工措施及消防措施1.安全管理方针和目标2.安全管理体系3.安全生产责任制4.安全教育5.安全防护措施6.主体结构施工安全防护措施7.施工现场临时用电方案及安全措施8.消防措施9.机械设备安全管理措施10.装饰装修工程安全防护措施十二、文明施工措施及夜间施工措施1.文明施工管理机构2.文明施工措施3.现场机械管理的措施4.夜间施工措施十三、环境保护施工措施1.环境管理目标2.环境管理因素分析3.环境管理的实施方案及措施十四、新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用计划十五、针对本工程的合理化建议十六、控制造价、降低工程成本措施十七、工程成品保护措施1.成品保护的组织管理2.成品保护的技术措施3.交工前工程成品保护措施十八、水电用量计算1.现场用电量计算2.现场用水量计算十九、施工机械型号、数量的配备及部署二十、工程相关难点及相关对策二十一、防止扰民的措施二十二、配合建设监理的工作附件一：施工平面布置图附件二：进度计划横道图一、编制依据和原则1.编制依据1.1招标文件（SIT-200433）A．投标须知B．建设工程合同主要条款C.投标人质疑问题答疑回复1.2现行国家有关标准规范、房屋建筑强制性条文、建设工程质量管理条例等。1.3执行标准及规范总汇《工程测量规范》GB50026-93《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑工程质量管理条理》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20022.编制原则2.1全方位的满足招标文件的要求，充分体现高质、高效、高速的建设方针。2.2精心施工、科学组织、讲究实效。2.3确保安全文明施工,争创市级安全文明优良工地。2.4最大程度地使用新技术、新工艺、新材料和新设备。二、对招标文件合同条款的认同说明及投标人的各项承诺1.对招标文件合同条款的认同说明我公司研究了贵单位所发的中国银行宁德分行新营业办公大楼工程招标文件后，并考察了现场，完全同意并认同招标文件中所有的规定、要求、合同内容的各项条款，并愿意承担招标书中规定的承包者的全部条款。我公司依据招标文件及答疑精心设计、认真编制了工程投标书，我公司如有幸中标，我们保证按照贵单位批准的标书着手承建准备，按投标工期完成工程的建设任务。2.投标人的各项承诺1)中标后，开工前向招标人提交更加详细的工程施工组织设计。2)中标后，在投标文件中拟定的项目经理、主要管理人员及机械设备，不经招标人同意不得更换或减少。3）不将本工程转包或违规分包。4）本工程将做为我公司的重点工程，专门成立由公司副总组成的协调指挥小组。5）在与各外围关系及地方民事问题上，决不牵扯业主精力，让业主省心、放心。我公司确保科学、优质、高效地圆满完成投标书中所列的各项目标，向建设单位交一份满意的答卷。3.与各专业协调、配合、服务措施如我公司有幸中标，依据招标文件规定作为总承包单位与业主指定的各专业装修队伍积极做好工程协调、配合、服务工作,为确保本工程无论在工程质量、施工进度、安全文明施工等诸方面圆满达到我们总包单位对业主的承诺，对各专业装修队伍的管理，拟从以下几个方面严格进行。1）各专业队伍人员技术素质的管理要求各专业装修队伍所有专业人员，必须持有效上岗证，在规定范围内持证上岗，设立专职质量、安全、技术、材料人员密切协调总包管理，做到“事事有人管、人人都做事”必须严格遵守总包单位的所有规章制度。2）各专业队伍人员安全意识的培训对所有进场人员首先进行职工进场教育、合理利用安全“三宝”牢固树立“安全第一”“防范重于泰山”的安全意识，从点滴做起，从班组安全会议开始，以省级安全文明工地的各项标准，严格做起，设立安全教育，安全用品使用，安全行为检查等多种记录本，根据不定期的检查，作为班组安全的奖罚依据，激励广大职工坚持安全生产，文明施工。3）各专业装修队伍人员质量意识的强化将该工程的质量目标——合格标准，逐级分解成分部工程、分项工程、检验批工程等细化质量标准，在每一个操作层，每一个检验批施工前，首先将细化的质量标准，贯彻到全体操作人员，将影响工程质量的因素消灭在萌芽状态，从小“目标”做起，确保优良质量目标的顺利实现，严格执行“自检、互检、交接检”，认真做好每一批检验质量检测纪录，做到操作有人，检查有人，记录有人。4）确保工期，严把材料关根据工期大计划，逐步分解为月计划、旬计划、周计划，由预算人员根据工期要求合理分解工程量，做到当日工作，当日完，为确保工期的顺利实现，提前做好材料准备，做到不合格的材料不进厂，不使用，同时做好限额领料杜绝浪费，降低成本。5）节假日施工措施选用不受季节影响施工的劳力。与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，不许停工，否则给予处罚。各种地材在农忙季前提前准备齐全，后勤各专业班组及个专业处室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。在国家法定假日期间，工程指挥部在现场蹲点，对施工物资进行科学管理和调配，对各工种人员制定切实可行的经济政策，对工人实行“三薪制”进行补偿，以调动工人的工作积极性，确保工程按期完成。三、工程综合说明1.综合说明1.1质量标准：合格1.2工期目标：确保2013年11月1日开工，2015年8月3日竣工。总工期为640天。1.3安全文明施工目标：争创“市级安全文明优良工地”。2.工程概况工程名称：中国银行宁德分行新营业办公大楼工程建设单位：中国银行股份有限公司福建省分行建设地点：宁德市蕉城区蕉城南路106号建筑规模：19101.9m2结构型式：框架-核心筒结构。现场道路、电源、水源已通；现场已平整。工程简介：本工程高度为75m。建筑做法说明：营业大厅、走道、档案室为玻化砖地面，电梯厅、办公大厅为磨光花岗石地面，地下室为混凝土防潮地面，强弱电间、水管间、库房、机柜房为水泥砂浆地面，其他房间为防滑地板砖楼面；内墙面为混合砂浆抹面刷白色乳胶漆，电梯厅、办公大厅内墙贴磨光花岗岩；合用前室、楼梯间、机房内墙为涂料面层，外墙为花岗岩墙面；屋面为1.5厚防水涂料+3厚防水卷材，地下室防水为4厚防水卷材。结构做法说明：基础采用桩基础，采用D=800泥浆护壁冲孔灌注桩，采用柱下承台，本工程框架抗震等级为三级，核心筒抗震等级为二级，楼板采用全现浇梁板体系，外墙为200厚加气混凝土砌块，砂浆为M5.0专用砂浆，混凝土基础垫层C15，圈梁、构造柱混凝土为C25，地下室承台为C30，二层保险库房为C40，标高+9.850以下墙柱为C40，标高+30.650至+9.850墙柱为C35，梁板以及标高+30.650以上墙柱为C30，钢筋采用HPB300，HRB335，HRB400。四、主要施工管理措施1.成立工程总指挥、总协调领导小组为确保该工程科学、优质、高效的完成，总公司将该工程列为重点工程，专门成立了工程协调领导小组，全面负责内外协调，让甲方省心、放心。组长：公司常务副总经理成员：公司主管生产副总经理公司总工程师项目部经理2.施工现场项目组织机构组成（项目组织机构框图）根据工程性质和规模，实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部领导由项目经理、技术负责人组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、材料设备、计量试验等部门，确保工程各项目标的实现。根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。2.1指挥决策层——工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2.2项目管理层——项目经理部我单位作为该工程的承包方，将组建精干的项目管理班子，实行项目法施工。并将选派具有丰富施工能力及管理经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理。同时选派质量、安全、实验、预算等具有专业上岗证的管理人员，共同组成项目经理部领导层。项目经理部领导由项目经理、生产负责人、技术负责人组成，下设施工、质量安全、预算、计划统计、财务、材料设备、计量试验等部门。我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照GB/T9002—ISO9002和ISO14001模式标准建立的质量和环境保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2.3施工作业层精选具有专业性较强，施工过优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普通工人在施工、技术、质量管理上都有很好的保证。3.项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证措施全部得到控制。3.1项目经理职责：代表总经理履行公司与业主的合同；负责项目部日常管理工作；主管工程的分析预测及控制；负责审定工程量，保证及时、准确向业主提供各类报表并要求按形象进度拨付工程款；主持制定和贯彻安全措施，保证工程的顺利进行；主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整；主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；解决业主指令和物资供应商工作中的问题。3.2项目技术负责人职责：参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表；负责监督、检查施工方案的贯彻执行；负责与业主的工作协调，解决施工过程中的问题；负责组织重要材料质量检验和试验工作；主持有关工程技术质量问题的会议，对施工工艺和工程质量进行监督和检查；组织纠正预防措施的落实工作；负责对工程各分部、分项工程的检查验收工作。3.3生产负责人职责职责：认真贯彻执行有关安全