丹阳市振兴路(简读东路-新312国道)道路改造工程施工组

第一章工程总体概述一、编制依据1、本工程招标文件2、本工程设计图纸3、国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。4、说明本次招标工程为丹阳市振兴路（简渎东路-新312国道）道路改造工程，本施工组织设计按振兴路（简渎东路-新312国道）道路改造工程设计。本施工组织设计仅根据目前资料编制，若发生变化，我们将及时补充，关键部分单独编制方案，以确保工程质量、进度和安全文明目标的实现。本施工组织设计中未尽事宜严格按照国家有关规定执行。二、工程概况本工程为丹阳市振兴路（简渎东路-新312国道）道路改造工程，为四级公路，地点为丹阳市主城区和延陵镇之间，西起新312国道，东至简渎河西，是城市次干道，全长约3公里。机动车道已经建成，雨污水管网已经建成。本次改造包括：新建非机动车道，新建人行道，机动车道渠化改造，交叉口改造，公交站台港湾式改造等。主要工程量：沥青混凝土道路37191平米，雨水检查井40座，DN300雨水连接管1140米，DN500路侧预埋管200米，DN400路侧预埋管200米。三、工程总目标1、工期目标本工程工期要求为120天，我们自报工期96天。计划开工日期：2013年7月1日。计划竣工日期：2013年10月7日。2、质量目标工程质量确保达到合格标准。3、安全目标安全施工总目标：无人身伤亡事故，无重大安全事故。4、文明施工及环境目标现场施工标准化目标：争创市级安全文明卫生工地。采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。我方承诺：自行解决施工中的扰民民扰问题，不增加业主的额外支出。根据ISO9002国际环境管理体系标准，合理布置施工现场，做好现场地面硬化工作，施工现场内道路及材料场采用混凝土硬化。四、施工程序总体设想及施工段划分1、建立施工组织机构我公司将把本工程列为年度重点工程，确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我公司将按“项目法”精心组织施工，按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理，按施工安全检查标准（JGJ59—99）和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工，合理组织，积极运用新技术有效缩短建设工期、降低工程造价，确保工程各项目标按计划实现。（1）组建工程项目经理部，由各职能岗位管理骨干直接负责本工程的施工。（2）项目部下设生产技术组、质安动力组、材料物资组、经营预算组、行政管理组五个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理。①、生产技术组：负责生产计划安排、统计和计量、工期的监督、管理，组织图纸会审，组织分部分项工程的质量评定，参加主要工程如地基、隐蔽工程等的验收，解决现场上的技术问题，领导试验人员的工作，办理材料代用及技术核定签证手续，收集整理竣工资料。②、材料物资组：负责供应符合质量标准的各种原材料、半成品、周转料，管理好现场材料、库房物资，把好设备、材料采购关，降低材料消耗，提高材料管理效益。③、质安动力组：负责现场质量及安全生产的检查和监督，负责组织所需机械的进退场和日常机务管理工作，行使质量、安全、文明施工的否决权；组织贯彻与监督执行三检制，核定分部分项工程的质量等级，参与地基验槽和隐蔽工程的验收。整理送报公司和质监站的单位工程质量等级的评定资料，建立机械管理、安全文明施工台帐，确保安全文明施工达标。④、经营预算组：负责本工程的施工图预结算工作和成本核算工作，并收集现场各种签证资料；组织劳动力进退场和入场教育，负责民工吃住的安排和民工进场合同签证工作，建立劳资台帐。⑤、行政管理组：负责收发图纸、设计修改通知单和各种文件资料，负责档案管理与检查，确保工程档案随施工办理、归档，原始、准确齐全。负责生活后勤保障工作，管理教育好职工、民工，抓好现场的精神文明工作，确保安全文明施工达标。⑥、操作班组：按专业工种组建各操作班组。操作班组设专职班组长、质安员，负责组织完成班组施工任务，对本班组质量、安全与文明施工进行有效管理。（3）施工管理保证体系项目部建立质量保证体系、安全保证体系、精神文明保证体系等，做到规范化管理。（4）劳动力组织管理为保证本工程按目标建成，按专业组建各操作班组适时进场施工。劳动力计划见附表。（5）施工机械根据工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械，其余详见《主要施工机械设备表》。（6）过程管理围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高过程管理水平。2、施工段划分（1）段落队伍划分根据工程特点和工程量，以每个工程量较大的单位工程或分部工程划分每个施工区。第一施工区：官网、检查井施工。第二施工区：道路施工。（2）施工队伍配置根据现场情况和工区划分拟对2个施工区配置施工队伍如下：管道及检查井项目安排1个施工队施工。道路施工项目安排1个施工队施工。现场配置1个综合队，负责全场材料转运、施工区域内的卫生及交通疏导。五、施工准备1、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（1）开工前组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。并做好图纸会审记录。各专业技术人员认真领会设计意图，对工程施工内容做到心中有数。（2）项目技术负责人编制施工组织设计，并组织专业技术人员编写各分项工程施工方案，施工组织设计和各分项施工方案，必须上报公司，经公司总工审批后，才能在施工中应用。项目技术负责人根据公司ISO9001标准要求，编制本工程的施工《质量计划》，计划上报公司总工进行审批。（3）根据本工程特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。（4）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（5）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解交底意图，确保工程质量和进度。2、施工物资准备施工过程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。为此，由项目部材料员编制材料进场计划及使用计划，最大限度地避免材料在现场的积压和脱空，使材料的进场与施工同步。（1）原材料准备：a、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对石灰、水泥、砂、石等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。b、对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。构配件加工准备：根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工、放样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。（2）施工机械准备：根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟定施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。（3）各施工阶段劳动力需要量计划：根据施工进度计划和施工预算提供的各施工阶段劳动力需要量，配备各工种人员，组建施工队伍。（各工种劳动力计划详见劳动力计划表）（4）周转工具需要量计划：模板、钢架管、脚手架杆、密目网、安全网等满足施工要求。（5）检验、试验、过程检验、试验验收工作计划：检验、试验程序：取样、委托、试验、报告、存档由技术员负责。物资检验、试验：物资检验由材料负责人召集和负责提供出厂质量证明文件。程序如下：进货验收（检查出厂质量证明文件和外观检查）见证取样委托试验报告存档。工程检验、试验：（工程检验、试验由技术负责人召集和负责，包括：a、隐蔽工程b、检验批验收c、分项工程d、分部工程e、施工过程试验f、竣工验收（竣工验收由建设方工程师召集和负责）3、施工现场准备（1）办公及生活设施a、施工现场办公区设置建设单位代表办公室和监理工程师办公室、项目经理室、微机资料室、技术组、施工组、质量安全组、会议室、保卫办公室。b、办公用房采用彩钢夹芯板、钢支架结构，宿舍生活设施用房采用水泥活动板、钢方管角钢支架二层设置。d、所有用房的搭建按文明施工要求，争创市级文明工地。（2）施工现场测量控制网点校验：会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点，在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，做为工程测量的依据。（3）现场施工用电量计算：电源由建设单位提供，施工电源的配置应以满足主体阶段用电量为标准进行计算，其中室内外照明用电量按10kw计算；室外照明按30kw计算。施工用电总功率计算：P=1.1（K1ΣP1/+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）K1取0.7cosф也取0.7P1＝64(KW)，(本工程电动机功率)K2取0.6，P2=115(KVA)(本工程电焊机)K3取0.8，P3=10(KW)室内照明K4取1.0，P4=30(KW)室外照明P=1.1(0.7*64/0.7+0.6*115+0.8*10+1*30)=171(KVA)本工程总用电量为171KVA。(4)、现场临时用水方案：给水系统：施工用水水源由业主提供,施工现场接Φ100给水管，可满足施工生产、消防用水要求。现场排水：施工污水主要是混凝土地泵处及施工现场作业面上砼养护浇水产生的。在车辆出入口设沉淀池，经沉淀处理的水用于现场降尘、混凝土养护等。现场地面全部硬化，并用水准仪找出排水坡度，i=3‰，自南向北找坡。临建库房地面要高出室外地坪300mm。六、施工方案针对性分析1、施工区域大情况说明：整个标段由道路、官网组成，项目分散布置、战线较长施工管理难度相对较大。相应对策：根据各段道路特点，进行施工区域划分，多采用机械化施工班组。2、沟槽开挖深度较大情况说明;沟槽开挖面大，对沟槽回填土压实质量要求高；施工范围内土质较差，沟槽开挖深度大于2m，基坑防护措施是本工程的关键。相应对策：1）在设计支护图的基础上，严格控制坡比，不随意缩小坡比值。2）挂网及支护，严格按照设计要求及规范施工，混凝土挂网施工一方面保证坡面尽量夯实，另一方面保证混凝土厚度不小于设计要求，预留好泄水孔。钢板桩采用槽钢正反密扣，检查合格后再施工。3）对坡周围进行监控，一有危险信号出现，立即停止施工，采取处理措施。3、检查井周围回填质量控制情况说明;检查井周围回填质量影响路面使用寿命及道路美观，最为道路检查井的一个质量通病，我单位将进行QC公关。相应对策：在道路路基回填过程中严格控制检查井周围的压实质量，并在道路路面集成施工完成后，再对检查井周围2m范围内进行反开挖，开挖深度为1.5~2m在进行砂砾回填，并采用水密法夯实。4、环境保护要求高情况说明：业主编制了专门的环境保护计划，安排了专门的环境监管机构进行环境保护监测，环境保护和水土保持工作标准高、要求严。相应对策：我单位将学习深化建设单位的专项环保方案及计划，并组织工人对方案进行学习，签订人人为环保贡献一份力的责任状。第二章、施工现场布置一、布置原则根据施工现场的有利条件，结合本工程的特点及争创“