九曲一号一期、二期园区景观施工组织设计2

华西·九曲1号项目总平景观工程施工组织设计编制：四川场道工程有限公司日期：2013年8月目录1、施工组织设计第一部分工程概况第二部分编制依据第三部分施工组织措施及组织机构人员配备第四部分施工现场平面布置第五部分劳动力安排计划第六部分施工机具配置第七部分材料、苗木供应计划第八部分施工进度计划及工期保证措施第九部分主要施工方案和技术措施第十部分关键工序及复杂环节相应的技术措施第十一部分质量控制措施第十二部分安全生产、文明施工、环境保护措施2、施工组织设计附表（1）拟投入的主要施工机械设备表2（2）拟配备本标段的试验和检验仪器设备表（3）劳动力计划表（4）计划开、竣工日期和施工进度横道图第一部分工程概况工程名称：华西·九曲1号项目总平景观工程工程地点：资阳市周祠区九厂小区工程内容：（1）土石方挖填、沥青道路、景观道路（含商业街道路）、花池、围墙、排水沟、小区配套单体工程(含小区岗亭、垃圾房或堆场、化粪池、景观亭等建构筑物)、生态停车场、景观木平台、景观玻璃栏杆、中心水景及其他水景等施工内容；（2）乔木、灌木、草花、地被植物等软景绿化植物的选型、采购、运输、栽植、支撑、浇水、整形、清理、养护、成活、挖坑、覆土、保墒、种植土回填及造坡（含局部场地土石方挖填）等施工内容；第二部分编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构人员配备、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料供应计划、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计编制依据：1、华西九曲.1号招标文件。2、华西九曲.1号一期、二期园区景观工程施工图纸。3、《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》CJ/T34-914、《公园设计规范》CTJ48-925、《城市绿化工程施工及验收规范》CTJ/T82-996、《城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球》CJ/T135-20017、《四川省地方标准—城市园林绿化技术操作规程》DB51/50016——19988、《园林栽植土质量标准》（DBJ08-231-98）9、《城市居住区规划设计规范》GB50180－93（2002年版）10、《公园设计规范》CJJ48－92311、《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）12、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）13、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）14、《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204—2002）15、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）16、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）17、《施工现场临时用电安全技术规范》（GT46-0005）18、《建设工程施工现场供用电安全技术规范》（GB50194-93）19、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）20、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）21、《城市道路设计规范》CJJ37－9022、《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40－200223、《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97－8724、《公路沥青路面设计规范》JTJ014－9725、《沥青路面施工及验收规范》GBJ92－96《室外给水设计规范》GB50013-2006《室外排水设计规范》GB50014-2006第三部分施工组织措施及组织机构人员配备我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，从公司中配备强有力的技术力量和管理力量，从人力、物力、财力上给予重点支持，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个4人素质高。第四部分施工现场平面布置1、布置原则1）紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。满足施工需要，经济实用、合理方便。2）优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。3）符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按省建筑施工文明工地标准布置。从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。2、布置依据1）现场踏勘情况；2）施工图纸3）总进度计划及资源需用量计划4）总体部署和主要施工方案5）安全文明施工及环境保护要求3、本工程主要为园林市政景观工程，施工现场须设置简易办公室、材料堆场、厕所、工具库房、配电房等。生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。4、施工技术准备项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。开工后做好定位测量，埋好永久定位桩，对施工控制网进行加密。设置测量站，施工中严格复测、复核制度，确保园路工程位置准确。5、物资设备准备5本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”（1）材料准备材料保合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本地区供应商的特点及有关参考，大部分材料从外地进货，选择材料供应商的原则是：①资金雄厚②有良好的信誉③无不良记录④有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。对于不合格的材料一律杜绝进场。材料管理：本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。6、施工机械准备施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。施工机械设备的投入：压路机20T1台240挖机2台60挖机2台650装载机2台25T吊车1台砼搅拌机JS3502台全站仪1台水准仪2台水泵5台污水泵2台插入式震动机5台平板震动机2台其他小型机械要均能满足施工需要。7、临时设施1）施工用水：施工用水包括现场施工用水、施工机械用水、现场生活用水、消防用水、防除尘用水等。2）施工用水:在充分考虑以上各种用水的水量需求后，就近搭接。如供水量不足，可根据现场实际情况，增加接水水源，以保证整个施工现场的用水需求。现场施工用水临时管道采用多水桩点敷设，水桩间距100m，中间用软接至各用水点。3）施工排水：就近排入沟渠或周围已建成的排水系统内。4）施工用电：为保证工程顺利进行，根据施工中各种机械设备用电和生活用电的需求量，搭接城市供电系统。或由业主指定就近搭接，以保证施工现场的用电需求。电杆下线位置均设置具有安全保护器的施工用电配电箱，同时作好雨季期间的防水措施。现场配电的布置原则:主电源应尽量靠近负荷中心。线路应尽量架设在靠道路的一侧,不得防碍交通,或影响设备的拆装、进出。8、施工道路、围护场外交通道路利用原有城市滨江土路和临时道路。在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。利用已完工的临时道路和已建景观房作隔断。79．现场文明施工布置根据建设工地施工扬尘整治的有关法规及文件要求，对工地临时设施区域、场地建设及现场围护、防尘、防污染等进行如下安排：1）临时设施分工作、生活区和生产区两大部分。2）临时设施搭建规范、标准，外墙悬挂“五牌一图”。3）运土车辆随时保持整洁。运输车辆出场道口设专人进行清扫车辆及道路区域。4）砂浆搅拌场排水采用沉砂池、沉淀池过滤后方可排放。5）根据工程进度要求，作好强噪声作业时间的控制。6）现场材料的临时堆放应作好统一规划、统一标识，作好材料的覆盖措施。7）土方按要求堆放。第五部分劳动力安排计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。1、施工人员的优化性选择1）人员素质：为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2）人员数量：根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。2、保证劳动力及时供应的措施1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。82）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。3、本工程劳动力配置计划具体见施工组织设计附表三、劳动力计划表。第六部分施工机械配置（一）.设备的选择根据工程的具体情况，以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：1.满足设计要求2.满足规范要求为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别。（二）机械入场：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。（三）机械设备保证措施为保证工程进度，对工程中各种机械设备编制切实可行保证措施，保障设备技术状况良好，充分发挥其效能，采取以下措施确保施工任务的顺利完成。①施工单位设专职机械员一名，各施工队伍各设机械员一名，负责各种机械设备的日常管理工作，对工程中的各种机具按实际情况登记造册，并做好跟踪记录。②操作人员认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规