网络营销培训特训课件

你为什么一定要做网络营销经理？你为什么一定要做网络营销经理？你为什么一定要做网络营销经理？你为什么一定要做网络营销经理？•1，网络营销经理是网络营销部门的负责人，深受老板的重用•2，网络营销经理的工资比普通的网络推广人员，网络编辑人员，网站编程人员工资要高出50%以上•3，网络营销经理需求量大，竞争相对较弱。2011-4-51你处于哪个位置？2011-4-52网络营销经理必须具备哪些能力？网络营销经理必须具备哪些能力？网络营销经理必须具备哪些能力？网络营销经理必须具备哪些能力？•1，管理能力如何打造一支无坚不摧的电子商务团队？•2，执行能力如何让老板相信你，并且把目标和预算交给你？•3，营销能力如何根据目标，分解、制定网络营销战略？•4，沟通能力如何做到承上启下，让老板安心，让下属开心？2011-4-53要想成为经理，必须踏稳第一步：要想成为经理，必须踏稳第一步：要想成为经理，必须踏稳第一步：要想成为经理，必须踏稳第一步：•1，定位。也许你现在正在某一个岗位上工作，但是不要紧，只要你从这一刻开始，认为自己是未来的网络营销经理，那么恭喜你，你已经成功了一半！•2，格局。当你想成为一名网络营销经理，那么请你站在经理的角度去思考问题。你要常常问自己问题：如果是我，这件事我会怎么做？老板如果把任务交给我，我怎么样才能做得更好？•3，行动成功!也许你从来都没有考虑过自己会做网络营销经理，但是只要你敢想，那么请立刻去做。不懂，就学！2011-4-542011-4-5小田@正确认知网络营销：正确认知网络营销：正确认知网络营销：正确认知网络营销：2011-4-56你眼中的网络营销是什么？2011-4-57•网络营销≠注册域名、建网站•网络营销≠开淘宝店•网络营销≠群发网络广告•网络营销≠网站推广（如论坛发帖、邮件群发）•网络营销≠搜索引擎竞价排名（百度、Google）•网络营销≠B2B贸易平台注册商铺（如阿里巴巴）2011-4-58•1，网络营销是企业传统营销的一个环节，网络营销活动与传统营销活动一样，只是借助了网络的平台•2，网络营销是传统营销的延伸，也是企业营销战略的一个重要环节。•3，网络营销不是资本密集型和劳动力密集型领域，它是知识密集型。•4，网络营销是一个环环相扣的营销活动，任何一个环扣出现裂缝，将会导致整个网络营销活动失败！2011-4-592011-4-510中小企业网络营销中小企业网络营销中小企业网络营销中小企业网络营销13131313大误区：大误区：大误区：大误区：•1.观念上排斥：传统企业不需要、不适合做网络营销，或者等待时机成熟了再做；•2.领导不重视：网络营销是某个部门甚至某个人的事情，跟企业决策层无关，跟企业经营战略无关；•3.本末倒置：重技术，轻营销，企业的网络营销工作主要由技术人员负责或者全权交给网络技术公司，最直接的恶果就是技术型的垃圾网站成堆；2011-4-511中小企业网络营销中小企业网络营销中小企业网络营销中小企业网络营销13131313大误区：大误区：大误区：大误区：•4.方向不明：没有明确的目标和规划，盲目跟风，盲目选择网络服务产品，浪费资金；•5.是非不分：没有专业人才，在跟网络服务公司的合作中无法指导和约束对方，无法判断对错，吃亏上当；•6.盲人摸象：曲解网络营销的概念和方法，把网络营销中的某个战术行为当作网络营销的全部；2011-4-512中小企业网络营销中小企业网络营销中小企业网络营销中小企业网络营销13131313大误区：大误区：大误区：大误区：•7.浅尝辄止：把网络营销想像得过于简单、容易，遇到问题和挫折就轻易放弃；•8.各自为政：线上线下业务割裂开来，没有呼应和互动，浪费资源；•9.流量至上：把重心放在做推广、引流量上，忽视临门一脚，来访者无法转化成客户；•10.主观臆断：很少考虑用户体验，凭主观主义、经验主义做事；2011-4-513中小企业网络营销中小企业网络营销中小企业网络营销中小企业网络营销13131313大误区：大误区：大误区：大误区：•11.忽视工具：没有监测、统计、分析、评估工具和系统，对推广效果、网站流量、目标客户、访问页面、地域分布等一无所知；•12.急功近利：盲目使用群发邮件、群发信息、“恶搞事件”等推广手段，不顾企业和品牌形象，自毁长城；•13.“三无”营销：没有建立网络营销系统，没有掌握网络营销的实战方法，没有专业的网络营销团队。2011-4-514要想成为一名出色的网络营销经理：要想成为一名出色的网络营销经理：要想成为一名出色的网络营销经理：要想成为一名出色的网络营销经理：••廓清网络营销理念廓清网络营销理念••建立网络营销系统建立网络营销系统••掌握网络营销方法掌握网络营销方法2011-4-5152011-4-5162011-4-5小田@•祝大家学习进步！•课件版权所有：梁伯锋•不经授权，谢绝外传！作者将保留追究法律责任的权利！2011-4-518