人因工程书稿--第六章 方法研究(pdf 51)

www.3722.cn中国昀庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式1第六章方法研究第一节工作研究简介工作研究（WorkStudy）是工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）的经典技术之一。19世纪末20世纪初，泰勒(F.W.Taylor)、弗朗克·吉尔布雷斯（FrankB.Gilbreth）等科学管理先驱，通过几十年的工作实践提倡：工作中蕴育着科学，一切工作都应该经过科学研究，总结出好的方法和经验，并把它们标准化、制度化和科学化。泰勒开创的“时间研究”及吉尔布雷斯等人开创的“动素分析”极大地提高了劳动生产率，并在一定程度上缓解了当时的社会矛盾—劳资纠纷。近一个世纪以来，人们在实践、认识，再实践、再认识的过程中勤奋地探索、总结、创新，使工作研究的方法体系更加完善，应用领域更加广阔。工作研究是以系统为对象，要在不增加投资或投资很少的情况下,通过对生产组织、劳动分工、工装设计、操作方法、工作环境等因素的综合分析与改进,使人、机、物、时间、空间、环境等受到有效地控制和充分利用,从而保证工作质量,使整个系统处于受控状态,以达到降低消耗,提高产品质量,提高生产效率,提高企业经济效益和竞争能力的目的。工作研究告诫我们,企业内部何时何地都存在改进的余地(潜力),任何时候都应该探求昀合理的工作方法,而合理有效的工作方法决不能依靠主观臆想来确定,而是应该遵循科学的方法和程www.3722.cn中国昀庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式2序通过分析研究而作出决定。工作研究不仅适用于工厂企业，亦适用于服务性行业及事业单位的系统改进与创新。工作研究是方法研究（MethodsStudy）和作业测定（WorkMeasurement）的总称。方法研究是对现有的和拟议的工作方法进行系统的记录和严格的考查，开发出简单易行和有效的工作方法。其指导思想是求新，从不以现行的工作方法为满足，总是力图改进、变革和创新，并要求人们不要孤立地研究问题，而是要从整个过程来分析问题。因而它的着眼点是挖掘系统的内部潜力，要求在不增加人员、设备、投资的情况下，借助于改善现行的方法和管理来发展生产、提高劳动生产率。作业测定的实质就是向管理部门提供一种方法，用以衡量完成某项操作或者一系列操作所需的时间，找出无效时间并区分有效时间及其性质和数量。还可以用来制定一个合格员工在规定工作标准内完成一项工作所需的时间。方法研究关心的是改进工作方法以减少作业的工作量。作业测定关心的是调研并减少无效时间，为由方法研究确定的改进方案规定相应的时间标准。因此，方法研究是作业测定的前提，如不经过方法研究就进行作业测定是毫无意义的；作业测定为评价方法的优劣提供依据，如只进行方法研究，不进行作业测定，就难以减少无效时间，鉴别和确定昀佳方法。两者都是在研究的动态中取得昀佳的结果，方法研究与作业测定的基本内容及相互关系如图6-1所示。www.3722.cn中国昀庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式3工作研究方法研究作业测定改进工作方法评价方法优劣确定标准时间衡量作业者的努力程度选定研究项目选定研究项目www.3722.cn中国昀庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式4记录考查现行方法决定采用的测定技术分解工作要素过程分析作业分析动作分析秒表时间研究预定时间标准统计分析法标准资料法测时工作因素法（WF）工作抽样分析评定方法时间衡量（MTM）工作日写时模特法（MODAPTS）考查提问四大技巧动作经济原则掌握工时利用率确定正常作业时间找出无效时间改进www.3722.cn中国昀庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式5确定宽放建立新方法确定标准时间培训、贯彻执行改善工厂布置有效配置人员改进工具、设备健全工资奖励制度改善工作环境改进计划与控制降低劳动强度改进劳动组织充分利用企业资源降低成本提高劳动生产率www.3722.cn中国昀庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式6图6-1方法研究与作业测定的基本内容及相互关系第二节方法研究概述一、方法研究的目的与内容方法研究是对现有的或拟议的工作方法进行系统的记录、分析和严格的考查，借以开发出简单、易行及有效的工作方法，以达到提高生产率的目的。方法研究的具体内容如下：①改进工作及作业程序；②改进工厂及工作地的布置；③简化操作减轻劳动强度；④有效地利用材料、机器设备和人力等等；⑤创造良好的工作环境，实现安全生产；⑥对工作作出正确评价。二、方法研究的基本程序为取得预期的效果，在进行方法研究时，应遵循以下程序：①选择拟研究的工作对象；②观察并记录有关的全部事实；www.3722.cn中国昀庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式7③分析、考查有关记录事实，寻求新的工作方法；④建立实用的、经济的、有效的新方法；⑤确定新方法的标准并付诸实施；⑥持续和发展新的工作方法。现将以上程序详述于下。（一）选择研究对象在企业里，方法研究的对象及范围是十分广泛的，一般应从客户或用户的需要来考虑，并且以均衡稳定的生产条件为前提，包括全部的生产过程及管理程序。即从原材料的采购进厂到成品出厂、销售的整个过程。在选择研究对象时，应考虑以下三个因素：1．经济因素选择能获得较高经济效果的工作，如果研究经济价值较低的工作，则被认为不合算。所以一般应根据以下原则来选择研究对象。①形成瓶颈的环节和工作；②影响成本过高的工作；③产生质量问题或质量不稳定的工作；④劳动强度大、劳动条件恶劣、容易发生意外事故的工作；⑤加工路线过长，搬运量太大的工作；www.3722.cn中国昀庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式8⑥一项全新的工作。2．技术因素技术因素是指进行方法研究所需的技术知识和能力。例如是否具有方法研究技术体系的系统应用能力；采用新方案、新技术的可能性和可行性等。必要时，应先请教有关的技术专家，或邀请有关专家参与研究。对于技术改进没有可能，或者根本不可行的选题应暂时搁置。3．人的因素人的因素是指研究所涉及的有关人员，尤其是现场管理人员（车间、工段、班组的负责人等）和操作工人对研究对象的合作态度。因此，要对有关人员进行宣传和讲解，使他（她）们能充分地认识研究的意义和目的，能积极地配合研究的开展。（二）记录全部事实记录全部事实是方法研究的基础。进行方法研究能否取得预期效果，在一定程度上取决于记录的事实是否准确、清晰和明了。因为，分析和建立新方法都是以此为基础的。记录用的图表也称为方法研究的分析技术，一般包括过程分析、作业分析和动作分析三种类别即三个层次，它们组成了由整体到局部，由粗到细的分析技术体系（详见表6-1）。表6-1方法研究的主要分析技术www.3722.cn中国昀庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式9类别名称特点与目的生产流程分析应用国际通用的工业工程分析符号描述生产系统全部概况及加工工序之间的相互关系，分析研究生产性和非生产性活动改进的可能性。工艺流程分析在生产流程分析的基础上以部件或零件为分析对象，作进一步的详细分析，研究工艺流程的合理性。加工路线分析以作业现场为对象，对现场平面布置及物料和作业人员的实际移动路线进行分析，研究改进平面布置和缩短移动路线的可能性。过程分析业务流程分析以某项业务为对象，记录业务实施的全过程，研究业务内容重组和简化的可能性。双手作业分析以单人作业为对象，分析双手作业内容，研究改进工作地布置和作业方法的可能性。人-机作业分析以单人单机或多人单机的作业为对象，分析人与机器设备的相互配合，研究提高人-机作业效率的可能性。作业分析联合作业分析以多人或多人单机的联合作业为对象，分析各作业间的协调配合，研究提高多人联合作业效率的可能性。动作要素分析以组成作业的一系列动作为对象，记录动作的昀基本单位-动素，分析研究简化动素-动作的可能性，以达到提高作业效率的目的。动作分析微细动作分析以摄影、摄相机为工具，记录作业的操作活动，分析操作的合理性并加以改进。（三）分析与考查根据现有的记录分析寻求建立一种新方法，可按下列程序进行：目的地点取消合并重排简化www.3722.cn中国昀庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式10严格考查时间考虑的可能性，以期建立“昀佳”的工作方法。人员方法1．严格考查严格考查是方法研究的关键步骤，决不能闭门造车，要同现场调查结合起来。满足现状是建立新方法的昀大阻力。必须针对记录中的各种问题以“挑战式”或“吹毛求疵”的态度予以考查，方能深入。一般对每项记录所得资料都需经过如表6-2所示的三组问题的考查，以弄清现行情况和探讨改进的可能性。表6-2考查提问表分析现状提出问题改进建议考查点第一次提问第二次提问第三次提问www.3722.cn中国昀庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式11目的地点时间人员方法做什么何处做何时做何人做如何做为何需要做为何需此处做为何需此时做为何需此人做为何需如此做有无其它方法代替有无其它更合适的地点有无其它更合适的时间有无其它更合适的人员有无其它更合适的方法2．考虑改进的可能性探讨改进的可能性，可以根据以下四大技巧来考虑。（1）取消取消一切不必要的工作。任何一项工作或活动能取消的话，当然是昀大的改进。例如取消不必要的工序、搬运、检验，零件加工改为外购或外协可取消厂内加工等。（2）合并合并必须而且可能合并的工作。如不能取消，则应考虑可否将两项或更多的工作及活动合并进行。例如工序之间能力不平衡、忙闲不均等情况，可考虑工序的合并调整。（3）重排重排所有必需的工作程序。例如加工顺序的重新组合，前后工序的对换，工位器具、机器设备位置的调整等的重新安排，都有可能改进工作情况。（4）简化简化所有必需的工作。经取消、合并、重排后，尽量简化作业方法www.3722.cn中国昀庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式12及动作，使新的工作方法更加经济有效。上述四大技巧的应用虽然应按顺序进行，但在实际应用时还需反复分析研究，直至求得“昀佳”的工作方法为止。一般考查点与四大技巧的对应关系如图6-2所示。图6-2考查点与四大技巧的对应关系（四）建立新