中国企业国际市场营销--战术性思维向战略性思维的转换(ppt 39)

ChicagoClevelandBostonNewYorkAtlantaDallasSanFranciscoLosAngelesParisLondonFrankfurtMelbourneSãoPauloTorontoWashington,D.C.CaracasTokyoSingaporeHongKongShanghaiBeijing中国企业国际市场营销——战术性思维向战略性思维的转换我们生在一个途径完美而目标混乱的时代！——阿尔伯特·爱因斯坦不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。——陈澹然《寤语》前言前言我们最缺乏什么全球化高度系统化思维视野的高度心态的高度内容概要Part1：战略性思考全球化市场营销Part2：国际市场营销的中西文化差距Part3：本土化思维还是全球化思维目录Part1：战略性思考全球化市场营销我国企业营销管理发展的三个认识阶段广告阶段网络阶段系统竞争阶段•广告拉动•策划•点子公司•自建渠道•厂商共同体•厂商关系•深度分销•渠道下层•零售业态变化•供应链管理•渠道变革•整合营销传播•客户关系等对策划与点子的重视对自建渠道的尊重对营销系统建设的重视海尔、华为等为代表TCL、联想、华帝等为代表三株、巨人、秦池等为代表在国际市场上90%的服装是中国生产的，但是我们没有著名的品牌。珠江三角洲生产了全球60%的知名品牌的服装，但是我们只能赚取加工费。——招商银行行长：马尉华在全球500强上，我们有15个名额；在100个全球最有价值的品牌中没有一个中国品牌上榜！Part1：战略性思考全球化市场营销中国企业国际化的四种模式海外办厂模式（以海尔为代表）资本运作模式（以联想和TCL为代表）靠成本和低利润将产品卖到海外（以华为代表）借助海外品牌，进行委托加工的贴牌模式（以格兰式代表）。Part1：战略性思考全球化市场营销没有清晰的国际化营销战略；(德隆收购德国支线飞机、TCL阿尔卡特)管理体制落后的障碍；（长虹、中航油事件）面临艰难的文化整合风险；（海尔、联想、TCL等）国际化营销人才的缺乏。中国企业国际化面临的几个难题Part1：战略性思考全球化市场营销TCL一们负责人：“在中国，领导错了，员工也会服从，但在外国公司里，这种情况不会发生。”目标聚集战略差异化战略成本领先战略看似简单但企业往往是交了大量的“学费”后才肯实行的战略差异化的核心是取得某种独特性，对购卖者有价值，则可以持续下去我国诸多行业创新力的缺乏，同质化的竞争迫使企业大量采用此战略三种基本竞争战略Part1：战略性思考全球化市场营销中国第一手机消费国,但前十名中没有中国企业。世界行业三巨头现象家用电器制造商：1、GE通用电气2、Whirlpool惠尔普3、Electrolux伊莱克斯计算机公司：1、Dell（16.8%）2、HP惠普（15.2%）3、Lenovo联想(7.4%)手机行业：1、Nokia诺基亚（35%）2、Moto摩托罗拉（15%）3、Samsung三星（10%）汽车制造商：1、GM通用汽车（810万）2、TOYOTA丰田（670万）3、Electrolux伊莱克斯（640万）Part1：战略性思考全球化市场营销壕沟市场份额资产回报率（ROA）产品/市场专家型企业提供全线产品的通才型企业1%5%10%40%3法则和“壕沟”Part1：战略性思考全球化市场营销专家型企业通才型企业专家型与通才型企业对比关注高额毛利强调服务和选择具有产品独特性优势重点产品和服务目标市场定位基于形象和体验的竞争集中渠道多业务的企业产品创新和市场创新多品牌形象牺牲小的效率以获取效果关注高销量强调规模与速度拥有高水平的资产利用优势全线产品和服务广泛的市场定位基于价值和促销的竞争混合渠道一体化的企业流程创新单一或两个品牌形象牺牲效果以获取效率Part1：战略性思考全球化市场营销参与全球市场的竞争规则首先巩固国内市场正确的进攻战略在攻击者本土发动反击选择恰当的进入时间不要独自进入国外市场Part1：战略性思考全球化市场营销对一个公司而言，失去其市场领导地位的最快的途径是：遵循不适合其行业地位的战略。进入一个市场的上上策是以更低的价格提供更好的产品，而不是以更高的价格提供更好的产品。行业领导者总是其竞争对手关注的最主要的焦点，而不论是否其出现在领导者的雷达屏幕上。一个市场领导者必须防止在现状中投资过度的危险。一个市场领导得应成为其行业或者经营产品的“规则制定者”。市场竞争中的几个问题Part1：战略性思考全球化市场营销第一名公司的市场战略1、做一名创新产品的“快速跟进者”2、力争采用行业标准3、通过单一或两个全球品牌进行世界级的营销活动和广告宣传4、使用多种分销渠道5、重视低成本和产品差异化，更多的关注销量而不是毛利润6、培育市场7、避免思维定势Part1：战略性思考全球化市场营销第二名公司的市场战略通用的战略有条件的战略从事富有成效的营销活动重视价值缩小与第一名公司之间效率上的差距克隆领导者推翻领导者向市场的领导者提出挑战通过市场细分达到和领导者共存目的Part1：战略性思考全球化市场营销第三名公司的市场战略1、创新与差异化2、在最好的机会上集中使用资源3、运用游击营销战略4、适度冒险5、提升垂直合作关系6、寻求水平合作Part1：战略性思考全球化市场营销专家型企业的战略1、保持独特性和产品/市场份额2、进行目标营销，避免细分市场潜变3、提供销售知识、高度个性化的服务以及出色的体验4、建立进入壁垒避免区域专家型企业的道路5、控制增长Part1：战略性思考全球化市场营销讨论一：索尼、三星、LG、东芝等平板电视降价的战略意图是什么！Part1：战略性思考全球化市场营销讨论二：我国企业的人工低成本是国际化营销的优势还是劣势！（中国企业遭受反倾销挑战，比如美国彩电市场。）Part1：战略性思考全球化市场营销中国国际化营销中的掘坑现象！讨论三：我国企业国际化营销中自建品牌的必要性？如何评价格兰式的OEM发展之路！（建立国际市场的网络的重要性！）Part1：战略性思考全球化市场营销?…!问题：在国际化营销中如何实现由游击战向正规战的转变？Part1：战略性思考全球化市场营销内容概要Part1：战略性思考全球化市场营销Part2：国际市场营销的中西文化差距Part3：本土化思维还是全球化思维目录●●●●★●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●中国传统文化对国际化营销的影响？●●中国特色，究竟特在什么地方？西方价值观的核心是个人本位东方价值观的核心是集体本位Part2：国际市场营销的中西文化差异中西文化中人性的假设？东方的假设西方的假设人之初，性本善私有制是万恶之源！经济人私有制是道德之源！Part2：国际市场营销的中西文化差异中国的人才鸿沟ExceptionalUnemployableNeedTrainingQualifiedChineseUniversityGraduatesU.S.UniversityGraduatesChineseUniversityGraduatesU.S.UniversityGraduatesPart2：国际市场营销的中西文化差异平衡的人才ChineseTalent中国人才•Perseverance毅力•Humble谦虚•Solidtheoreticalfoundation扎实的理论基础•Disciplined讲纪律、服从•Subtle含蓄AmericanTalent美国人才•Passionate有热情•Self-confident自信•Independentandcreative独立并有创新精神•Pro-active积极主动•Direct直截了当地沟通Part2：国际市场营销的中西文化差异西方智慧的精髓探索精神创新精神怀疑精神实证精神理性精神独立精神小聪明与大智慧Part2：国际市场营销的中西文化差异完整人才Passion兴趣Attitude态度Values价值观Vision理想Execu-tion执行EQ人际Whatisright?什么是对的？Whatdoyouwantinlife?你的人生目标？Howtogetwhatyouwant+love?如何达到目标？Howtodothings?如何做事情？Whatdoyoulove?你喜欢做什么？Howtoworkwithothers?如何和他人合作？Part2：国际市场营销的中西文化差异李嘉诚眼中的中西结合Part2：国际市场营销的中西文化差异TCL通讯整合全球市场营销模式案例的探讨联想营销模式的输出海尔国际化管理中的问题Part2：国际市场营销的中西文化差异内容概要Part1：战略性思考全球化市场营销Part2：国际市场营销的中西文化差距Part3：本土化思维还是全球化思维世界500强在华投资最佳企业排名1、三星电子2、大众汽车3、皇家飞利浦4、摩托罗拉5、通用汽车6、诺基亚7、可口可乐8、英特儿9、通用电气10、本田汽车国内市场同样是全球化的市场！Part3：本土化思维是全球化思维“涉世浅，点染亦浅；历世深，机械亦深。故君子与其练达，不若朴鲁；与其曲谨，不若疏狂。”这是我国明代《菜根谭》里的一句话。其意思就是说：“涉世不深的人，沾染的不良习惯也少；阅历比较丰富的人，权谋奸计也多。所以做一个君子，与其精明老练，熟悉人情世故，不如淳朴天真；与其处处谨小慎微，不如行为狂放，不拘不节。”这与经济学中的合成谬误道理是相通的。个体的理性会导致群体的非理性，也就是说个体的最优选择会造就群体的最差选择。Part3：本土化思维是全球化思维市场与契约的观念的树立；人格平等、相互尊重观念的树立；人为目的的观念的形成。法制意识的崛起。全球化营销中核心思维观念的树立Part3：本土化思维是全球化思维讨论一：如何实现本土化思维模式向全球化思维模式的转变！Part3：本土化思维是全球化思维讨论二：“中国式管理”能造就世界级的企业吗？Part3：本土化思维是全球化思维管理，从根本上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传统，用合作代替强制。——彼得·德鲁克结束语谢谢各位！联系人：吴洪刚联系电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]联系人：吴洪刚联系电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]深圳市科特勒营销策划有限公司ShenzhenkotlerMarketingConsultingCo.,Ltd